У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Программа профессиональной переподготовки на соответствие квалификационным требованиям разработана в соответствии с профессиональным стандартом "Специалист по управлению персоналом" (Приказ от 06.10.2015 №691н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по управлению персоналом").
Законодательство в сфере трудового, административного, гражданского, корпоративного, социального и миграционного права, регламентирующее трудовые отношения. Современная система трудового права
Нормативно-методические материалы, регламентирующие работу с кадровой документацией. Трудовой кодекс, пенсионное законодательство иные локальные акты и специальная литература об обязательности документирования работы с персоналом.
Трудовые отношения. Трудовой договор. Содержание трудового договора.
Реквизиты документов и правила их оформления. Придание кадровым документам юридической силы.
Приказы по основной деятельности
Номенклатура.
Порядок проведения проверок соблюдения трудового законодательства
Административная и уголовная ответственность работодателя за нарушение законов и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права.
Законодательство в сфере трудового, административного, гражданского, корпоративного, социального и миграционного права, регламентирующее трудовые отношения. Современная система трудового права
Нормативно-методические материалы, регламентирующие работу с кадровой документацией. Трудовой кодекс, пенсионное законодательство иные локальные акты и специальная литература об обязательности документирования работы с персоналом.
Трудовые отношения. Трудовой договор. Содержание трудового договора.
Реквизиты документов и правила их оформления. Придание кадровым документам юридической силы.
Приказы по основной деятельности
Номенклатура.
Порядок проведения проверок соблюдения трудового законодательства
Административная и уголовная ответственность работодателя за нарушение законов и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права.
Тема 2. Архивное законодательство. Систематизация и хранение документов.
Архивное законодательство
Работа с документами текущего делопроизводства (хранение и использование документов в делопроизводстве, подготовка и передача документов на хранение в архив).
Организация и работа архива организации. Порядок исполнения социально-правовых и тематических запросов. Уничтожение документов с истекшими сроками хранения
Тема 3. Документационное обеспечение управления персоналом. Документирование трудовых отношений. Кадровое делопроизводство
Документация регулирующая организацию и порядок деятельности организации. Разработка локально-нормативных актов. Устав организации. Учредительный договор. Положение о предприятии (организации, учреждении). Положения о структурных подразделениях. Структура и штатная численность. Штатное расписание. Правила внутреннего трудового распорядка. Коллективный договор.
Документы, регламентирующие деятельность по работе с персоналом. Положение о защите персональных данных работников. Положение об отпусках. Положение об аттестации работников. Положение о профессиональной подготовке, переподготовке и повышении
Документы регламентирующие прием на работу. Особенности приема на работу некоторых категорий сотрудников (инвалиды, мигранты, сотрудники работающие во вредных и опасных условиях труда и пр.)
Личная карточка Т2
Документы регламентирующие перевод на другую работу
Изменение анкетно - биографических данных: Документы-основания для изменения данных.
Документы регламентирующие увольнение работников.
Виды времени отдыха. Перерывы во время работы, Выходные дни. Нерабочие праздничные дни.
Виды отпусков. Документы регламентирующие предоставление отпусков работникам. График отпусков. Виды отпусков
Воинский учет.
Подсчет общего и непрерывного стажа работников.
Направление работника в командировку
Поощрение и награждение работников
Вынесение взысканий. Документы-основания для вынесения взыскания..
Понятие, виды рабочего времени
Трудовые книжки. Нормативно-методические документы, регламентирующие ведение трудовых книжек Внесение записей о трудовом стаже работника, порядок внесения изменений Учет и хранение трудовых книжек. Хранение невостребованных трудовых книжек
Рабочее время - понятие, виды продолжительности рабочего времени. Учет рабочего времени. Табель учета рабочего времени
Тема 4. Спецкурс Программа "1С:Зарплата и Управление персоналом".
Регламентированный кадровый учет. Формирование приказов Отчеты Унифицированные формы . Воинский учет работников организации Персонифицированный учет работников
Тема 5. Кадровый менеджмент организации.
Сущность и категории менеджмента. Цели и функции. Миссия организации. Цели и стратегия организации. Процесс и структура управления.
Понятие и принципы построения организационных структур. Типы оргструктур управления. Оценка эффективности оргструктур управления. Сущность понятия "персонал организации". Классификация и структура персонала.
Социальные аспекты управления организацией. Понятие кадрового менеджмента. Модели и особенности современного кадрового менеджмента.
Концепция человеческих ресурсов в практике управления. Уровни управления персоналом. Принципы и методы управления персоналом.
Понятие и виды методов управления персоналом. Административные методы управления персоналом. Экономические методы управления персоналом. Социально-психологические методы управления персоналом.
Понятие кадровой политики. Типы кадровой политики. Кадровая стратегия. Проектирование кадровой политики. Реализации кадровой политики.
Деловая карьера и ее развитие. Понятие карьеры. Виды профессиональной карьеры. Направление реализации карьеры. Планирование карьеры. Модели карьеры. Выбор карьеры. Стадии развития карьеры. Управление карьерой. Создание и осуществление программ обучения персонала.
Основы оценки персонала как части системы социального развития организации. Аттестация персонала. Методы оценки персонала. Оптимизация численности персонала, профессиональной деятельности.
Содержание понятия "эффективность работы персонала" (теория долговременной эффективности Р. Ликерта; теория эффективности организации Б. Басса). Профессиональная деформация и профессиональное выгорание.
Тема 6. Управление занятостью персонала.
Подбор и отбор персонала.
Профиль должности, требования к должности и квалификации персонала. Компетенции и компетентность.
Должностные инструкции.
Профстандарты
Источники поиска персонала.
Оценочные мероприятия и методология деловой оценки персонала в ситуации отбора персонала.
Особенности проведения разных видов собеседования (структура).
Кадровое планирование, контроллинг и учет персонала.
Тема 7. Психология деловых отношений. Психологические технологии кадровой безопасности.
Типология личности и деловые отношения. Деловое и межличностное общение. Психология коммуникаций Создание положительной групповой атмосферы.
Психология и этика делового контакта. Деловая этика. Совещание.
Психологический конфликт в условиях трудовой деятельности Конфликт в организации и их классификация. Функции, причины и динамика конфликтов в организации.. Факторы служебно-делового конфликта. Основные виды поведения в конфликтах. Управление конфликтами Профилактика конфликтов.
Социально-психологический климат в организации. Профессиональный стресс и психическое здоровье сотрудников организации.
Трудовые споры. Сопротивление инновациям. Моббинг.
Профессиональная деформация и профессиональное выгорание.
Управленческие решения. Методы эффективного решения проблем.
Самоуправление при выполнении трудовых обязанностей. Тайм-менеджмент
Место кадровой безопасности в системе экономической безопасности организации. Цели, задачи, принципы и примеры угроз кадровой безопасности организации.
Рискообразующие факторы кадровой безопасности предприятия. Человеческий фактор как источник риска.
Различные варианты создания стимулов и мотивированных факторов, направленных на усиление лояльности сотрудников компании.
Обеспечение безопасности работы с кадрами в кризисных условиях. Правила работы с увольняющимися сотрудниками, имевшими доступ к конфиденциальной (опасной) информации.
Имиджевые и репутационные аспекты воздействия на увольняющегося сотрудника. Процессуальное оформление увольнения с точки зрения безопасности. Как лучше расставаться с "нехорошими" людьми.
Алгоритм передачи "дел и должности". Превентивная работа с контрагентами. Что сделать, чтобы увольняющийся сотрудник не увел клиентов.
Тема 8. Общий менеджмент организации. Управление как вид деятельности.
Основы менеджмента. Сущность и категории менеджмента. Цели и функции менеджмента.
Миссия организации. Цели и стратегия организации. Процесс и структура управления.
Понятие и принципы построения организационных структур. Типы структур управления. Оценка эффективности структур управления. Содержание и смысл управленческой деятельности.
Модели менеджмента. Маркеры профессионального управления.
Управленческая деятельность: типы формальной подсистемы организации. Особенности деятельности руководителя.
Основные управленческие функции руководителя в организации, их специфика.
Личность руководителя. Стили руководства в различных теоретических системах. Пять стилей в управленческой матрице (Р. Блейк, Д. Мутон).
Оценка психологических предпосылок управленческой деятельности. Лидерство в малой группе. Психологические и непсихологические критерии эффективности руководства и лидерства. Авторитет и его характеристика.
Формирование системы управления, ее ревизия и модернизирование.
Динамика менеджмента и его бюджетирование. Распределение операций управления в пространстве, финансах и времени.
Интеграционные механизмы управления. Диверсификация управления.
Результат управления. Объективность, формализация, бюрократизация и неформальность в управлении.
Администрирование в управление, его виды, формы и методы.
Психология управления группой, командой, коллективом.
Политика компании в области управления человеческими ресурсами. Управление персоналом как стратегическая функция управления. Персонал-технологии и их реализация.
Кадровая политика организации и основы управления персоналом.
Структура службы персонала. Алгоритм формирования службы персонала. Ключевые задачи, функции и формы работы служб управления. Ключевые роли и компетенции менеджера по персоналу. Профстандарт менеджера по персоналу.
Концепции управления персоналом.
Трудовой потенциал и интеллектуальный капитал организации и отдельного работника.
Тема 9. Корпоративная культура компании и внутренние коммуникации. Работа службы управления персоналом в ситуации изменений
Организационная культура. Организационный климат и культура организации. Механизмы и методы управления организационной культурой. Проектирование культурных изменений. Уровни организационной культуры. Организационные ритуалы как метод поддержания оргкультуры.
Технологии командообразования. Этапы и технологии командообразования. Командная форма организации работ, ее преимущества и риски. HR-события. Team building.
Корпоративные праздники. Основные корпоративные мероприятия: содержание, требования к организации. Team spirit.
Тема 10. Технологии отбора и подбора персонала. Основы психологического тестирования
Организация процесса отбора кадров. Основные принципы построения системы поиска и найма персонала. Планирование процесса отбора.
Критерии отбора. Общая схема подбора и отбора персонала.
Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации Требования к должности и квалификации персонала.
Методы отбора персонала. Комплексная система отбора. Анализ информации о кандидате. Личностные опросники. Тесты. Групповые методы отбора. Интервью с соискателем. Структура и закономерности интервью. Анализ метапрограмм. Ситуационное интервью. Проективное интервью. Практикум. Эффективность процесса поиска и отбора персонала. Показатели эффективности процесса отбора кадров).
Основы психодиагностики Психодиагностика как раздел психологии: Понятие психодиагностики. Типы личности. Процесс проведения измерений в психологии. Виды психодиагностических методик. Роль психодиагностики в отборе персонала.
Инструменты для оценки различных качеств кандидата (обучение проведению конкретным методикам: профессиональные задания, деловая игра, групповая дискуссия и др). Психологическое тестирование. Обзор по психологическим методикам, которые можно использовать в работе. Практическая работа (обучение работе с тестами) Тест на определение профориетационных способностей личности (модификация ДДО) Цветовой тест Люшера. Тест Кэттелла (16РF-ОПРОСНИК) Проективная методика ("Несуществующее животное" или "Личная карта") Психогеометрия
Обучение в период адаптации. Принципы обучения действием.
Методы профессионального обучения. Обучение на рабочем месте. Система наставничества. Общие и специализированные программы адаптации. Программы введения в должность
Тема 11. Методы аттестации, обучения и развития персонала
Цели, задачи и виды аттестации. Организация аттестации. Методы проведения аттестации. Правовое регулирование аттестации. Алгоритм действие и оформление документов по аттестации работников (положение, приказы, график аттестации, служебные характеристики или отзывы, возможность применения тестовых заданий, акты и протоколы)
Оценочные мероприятия и методология деловой оценки персонала. Описание методов оценки персонала: Метод оценки "360 градусов" , Метод стандартных оценок Нетрадиционные методы оценки персонала
Тема 12. Ассессмент – центр форма комплексной оценки персонала
Ассессмент технологии. Понятие оценки персонала. Цели.Задачи.
Ассессмент-центр как стандартизированная многоаспектная оценка персонала. Анкетирование, Интервью, Управленческие (имитационные) игры, психологические тесты и деловые игры.
Тема 13. Система обучения и развития персонала. Планированирование профессиональной карьеры
Система обучения и развития персонала. Стратегический подход к разработке системы обучения. Потребности и специфика корпоративного обучения.
Место обучения в системе управления персоналом. Цели корпоративного обучения и критерии оценки его эффективности.
Самообучающаяся организация
Определение потребностей в обучении.
Организация обучения персонала..
Развитие персонала. Методы обучения. Содержание, формы и методы профессионального обучения.
Оценка результатов обучения, показатели результативности .Обратная связь по итогам обучения. Управление талантами.
Специфика обучения руководителей.
Коучинг
Планирование и бюджет обучения.
Принципы создания корпоративного учебного центра. Факторы влияющие на эффективность обучения.
Тема 12. Система материальной и нематериальной мотивации персонала. Стимулирование персонала
Принципы формирования системы мотивации к трудовой деятельности и оплаты за труд, профессиональная ориентация и профессионализация персонала.
Понятие мотивации, его содержание, эволюция и место в системе менеджмента. Организация деятельности по мотивации персонала.
Модель мотивации поведения через потребности. Стимулы. Потребности и их виды..
Основы формирования системы мотивации персонала организации.
Трудовая этика и методы ее формирования.
Соотношение материальных и нематериальных факторов в мотивации. Мотивация и деньги.
Подход к KPI . SMART формат — эффективный метод постановки целей. Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников. Требования к системе KPI Измерение результативности (KPI) сотрудника
Самомотивация.
Тема 13. Операционное и стратегическое управление персоналом.
Операционный менеджмент в системе менеджмента предприятия. Функции и принципы операционного менеджмента. Операционный менеджмент как система. Состав, содержание и закономерности подсистем. Внешняя и внутренняя среда операционной системы управления персоналом.
Операционная стратегия предприятия, ее элементы. Формирование кадровой стратегии предприятия. Прогнозирование в операционном управлении персоналом как системы в целом и каждой подсистемы в отдельности.
Принятие управленческих решений, их классификация, параметры, сопоставимость альтернатив и анализ вероятных решений, критерии качества и эффективности. Менеджмент принятия и реализации управленческих решений.
Организация и менеджмент процесса управления персоналом на предприятии:
технологии, элементы и принципы.
Процесс стратегического управления на предприятии. Методология и задачи стратегического менеджмента персонала.
Стратегическое видение и формулирование стратегических целей предприятия. Декомпозиция целей по системам управления.
Миссия предприятия как формализация принципов управления. Разработка кадровой стратегии с учетом отраслевой, конкурентной специфики внешней среды и внутренних корпоративных особенностей.
Формализация стратегического управления. Организационное проектирование.
Корпоративная политика управления персоналом. Стандартизация и унификация деятельности.
Внедрение политик, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом. Мониторинг, анализ и статистика внедрения
Тема 14. Психология малых групп и командообразования. Конфликтология
Проблема группы в социальной психологии. Социологические и социально-психологические традиции исследования группы. Классификация групп. Многомерность и многоуровневость организации социума. Первичные и вторичные, малые и большие группы. Социальные организации.
Малая группа как традиционный объект социально-психологического исследования. Основные характеристики малой группы. Малая группа и коллектив: соотношение понятий в отечественной социально-психологической традиции. Малая группа и команда.
Структурно-динамические характеристики малой группы. Механизмы группового развития. Групповая социализация. Внутригрупповые коммуникации. Феномен социальной власти. Типы социальной власти. Статические и процессуальные модели групповой структуры.
Феномен нормативного поведения в группе. Понятие групповой нормы. Влияние группового большинства. Феномен конформного поведения. Влияние группового меньшинства. Последствия отклонения от групповых норм. Феномен внутригруппового давления и его функциональное значение. Феномен подчинения авторитету в группе.
Феномен групповой сплочённости. Детерминанты и последствия групповой сплочённости. Феномен огруппления мышления в высокосплочённых группах и его влияние на эффективность группового функционирования.
Феномены и характеристики группового решения задач. Типология групповых задач. Феноменология решения групповой задачи: социальная фасилитация, социальная леность, сдвиг риска, групповая поляризация, групповые притязания.
Методики формирования доверия и основ правильного невербального общения. Совместимость характеров в ситуации делового общения
Психологический конфликт в условиях трудовой деятельности Понятие , виды и причины конфликтов. Факторы служебно-делового конфликта. Основные виды поведения в конфликтах. Стратегии разрешения конфликтных ситуаций. Прогноз конфликтов. Предупреждение конфликтов .Профилактика конфликтов.
Самоуправление при выполнении трудовых обязанностей. Тайм-менеджмент
Тема 15. Системы оплаты труда . Системы оплаты труда. Налогообложение заработной платы. Бюджетирование. Нормирование труда.
Системы оплаты труда. Введение профессиональных стандартов и квалификационных требований и их влияние на систему оплаты труда в организации.
Определение организационный структуры с учетом особенностей организации. Формирование штатного расписания.
Анализ рациональных режимов работы, графиков рабочего времени (сменности) работников, контроль за их выполнением. Участие линейных руководителей в анализе работы сотрудников.
Установление разрядов оплаты труда рабочим и должностных окладов служащим, ставок заработной платы за исполнение должностных обязанностей / за установленные нормы труда; разработка системы доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.
Бюджет расходов на персонал – статьи расходов и структура затрат. Расходы на персонал в общей структуре затрат предприятия. Финансовые показатели, используемые для подготовки бюджета службы персонала.
Управление затратами. Состав и виды затрат: постоянные и переменные, прямые и косвенные. Основные статьи расходов на персонал, их место в структуре затрат. Точка безубыточности. Показатели и критерии эффективности расходов на персонал, их использование для целей управления персоналом, связь с системой мотивации.
Центры финансовой ответственности, финансовая структура, ее связь с организационной структурой. Бюджет службы персонала. Взаимосвязь бюджета расходов на персонал с другими бюджетами.
Планирование потребности в персонале. Бюджетирование фонда оплаты труда (ФОТ) и других расходов на персонал: компенсации, оценка, обучение, развитие, налоги с ФОТ.
Контроль исполнения бюджета. План/факт анализ.
Формирование ФОТ. Анализ и контроль ФЗП. Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
Учет и анализ показателей по труду и заработной плате. Корректировка системы. Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении.
Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда.
Налогообложение заработной платы. Налог на доходы физических лиц, ставки налогов по заработной плате. Расчет и перечисление налогов и взносов.
Отчетность по заработной плате. Ответственность работодателю за неуплату налогов с заработных плат. Расчет компенсации листка нетрудоспособности и процедура возмещения расходов по оплате листков нетрудоспособности
Нормирование труда. Законодательство о нормировании труда. Изменение и пересмотр норм. Структура рабочего времени. Виды норм и методы нормирования.
Расчет численности персонала на основе любых норм.
Нормирование различных трудовых процессов (ручные, машинные, автоматизированные). Разработка норм труда: хронометраж , фотография рабочего времени
Особенности нормирования различных видов работ и профессий (руководителя, специалисты, служащие, рабочие) на примере готовых норм труда.
Контроль выполнения норм, анализ выполнения норм.
Основные составляющие системы стимулирования. Традиционные и гибкие системы оплаты труда. Выбор системы оплаты, способствующей решению задач, стоящих перед компанией. Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности). Система бенефитов (социальных льгот): основные подходы к формированию. Внедрение новых систем оплаты труда.
Тема 16. Личная эффективность руководителя
Функции и качества руководителя. Каким должен быть руководитель. Профессиональное становление и кризисы профессиональной деятельности. Практикум: отработка полученных навыков.
Раскрытие личностных механизмов и барьеров, мешающих эффективной работе руководителя . Обязательные качества руководителя.
Процесс взаимодействия "руководитель-подчиненный-руководитель". Ключевые принципы коммуникаций
Функции руководителя: организация, планирование, регуляция работы
Планирование. Правила постановки SMART — целей. Правила разработки плана действия, ведущего к достижению поставленной цели и облегчающего выполнение других функций управления.
Цель и достоинства делегирования. Зоны и уровни делегирования. Инструменты делегирования задач, полномочий. Этапы и правила делегирования. Факторы, удерживающие от делегирования. Трудности делегирования. Пути преодоления трудностей в делегировании.
Контроль. Причины необходимости введения оценки работы сотрудников. Признаки эффективной и неэффективной работы. Измерение эффективности работы.Соотношение между поставленными задачами и результатом.
Планирование
По окончании обучения выдается Дипломо профессиональной переподготовке по направлению: "Руководитель по управлению персоналом".