У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
17.03.2018 - 18.03.2018 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для менеджеров по подбору персонала, супервайзеров, а также для тех, кто хочет научиться принимать нужных сотрудников и устал от "текучки" в отделе.
Преподаватель
Ирина Николаевна Тарасенко - генеральный директор ООО "БизнесРитм", аутсорсинг HR-функций. Доцент кафедры "Управление человеческим ресурсом", СФУ, Институт экономики, управления и природопользования.
Анонс программы
Тренинг меняет отношение к процессу собеседования, формирует навык оценки кандидата в момент собеседования.
Описание программы
1-й день: 1. Подготовка к собеседованию - 50% успеха.
2. Какие инструменты нужны для собеседования. Как их подготовить.
3. Этапы собеседования.
4. Структура общения с кандидатом: как начать и чем закончить.
2-й день: 1. Правила собеседования, гарантирующие качество оценки.
2. 10 золотых правил собеседования.
3. Разбор готовых решений сложных ситуаций:
Тактичный отказ. Варианты отказов.
"Шантаж" со стороны соискателя.
Соискатель не уверен и сам не знает, чего хочет.
Процесс собеседования зашел в тупик - выход из тупика.
Собеседуют вас - как вернуть роли.
Практическая часть:
Разбор сложных ситуаций участников.
Цель тренинга:
научиться проводить собеседование качественно, быстро, надежно.
Результат:
Качественная оценка персонала при приеме в организацию.
Собеседование длится 10 - 30 минут.
Решение по кандидату принимается в момент завершения ...
Подробнее о программе
1-й день: 1. Подготовка к собеседованию - 50% успеха.
2. Какие инструменты нужны для собеседования. Как их подготовить.
3. Этапы собеседования.
4. Структура общения с кандидатом: как начать и чем закончить.
2-й день: 1. Правила собеседования, гарантирующие качество оценки.
2. 10 золотых правил собеседования.
3. Разбор готовых решений сложных ситуаций:
Тактичный отказ. Варианты отказов.
"Шантаж" со стороны соискателя.
Соискатель не уверен и сам не знает, чего хочет.
Процесс собеседования зашел в тупик - выход из тупика.
Собеседуют вас - как вернуть роли.
Практическая часть:
Разбор сложных ситуаций участников.
Цель тренинга:
научиться проводить собеседование качественно, быстро, надежно.
Результат:
Качественная оценка персонала при приеме в организацию.
Собеседование длится 10 - 30 минут.
Решение по кандидату принимается в момент завершения собеседования.
Снижается количество увольнений в месяц.
Повышается доходность предприятия.
Улучшается имидж компании на рынке труда.
Подробнее о преподавателе: Ирина Николаевна Тарасенко
Имеет опыт работы в сфере подбора персонала более 10 лет (от помощника менеджера по персоналу до директора по персоналу);
Занимается анализом рынка труда, мониторингом заработных плат;
Занимается организацией поиска и привлечения кандидатов на открытые вакансии;
Оценивает соискателей на собеседовании (квалифицированные специалисты и управленцы);
Является членом Национального Союза Кадровиков с 2007 года;
Имеет опыт в решении сложных ситуаций при увольнении сотрудника.
Время проведения тренинга: с 10:00 до 18:00. Предусмотрены перерывы на обед и кофе-паузы.
Предоставляется рабочая тетрадь с ручкой. По окончании тренинга выдается сертификат об участии.