У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Все желающие подтвердить занимаемую должность, начать деятельность по направлению "Менеджмент", руководители и сотрудники служб управления персоналом; сотрудники административно-управленческих служб; сотрудники служб занятости и социальной защиты населения; сотрудники кадровых агентств.
Анонс программы
Курс "Управление персоналом" нацелен на расширение практических навыков, повышение уровня квалификации и получение новых знаний в области управления кадрами. Программа включает 14 модулей, которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате. При выборе клиентом корпоративного формата содержание модулей и их количество обсуждается с Клиентом в зависимости от его потребностей. Данную программу можно прослушать полностью или же пройти ее по частям (по модулям, указанным ниже), таким образом формируя для себя индивидуальный график обучения.
Описание программы
Нормативно-правовое обеспечение системы. Управление персоналом как система. Стратегическое и оперативное управление персоналом
Маркетинг и планирование персонала. Брендинг
Организация и контроль работы персонала
Мотивация персонала
Методы и критерии подбора персонала
Адаптация персонала
Обучение и развитие персонала
Оценка персонала
Психология делового общения и корпоративная культура
Управление конфликтами
Личная эффективность менеджера по персоналу
Инновационные модели и методы управления персоналом
Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства
Коучинг в развитии и обучении персонала
Практика
Итоговая аттестационная работа
Цель курса:
Курсы переподготовки HR менеджеров раскрывают инновационные модели управления персоналом, формируют понятия и навыки использования различных методов достижения управленческих целей, развивают профессиональные компетенции в ...
Подробнее о программе
Нормативно-правовое обеспечение системы. Управление персоналом как система. Стратегическое и оперативное управление персоналом
Маркетинг и планирование персонала. Брендинг
Организация и контроль работы персонала
Мотивация персонала
Методы и критерии подбора персонала
Адаптация персонала
Обучение и развитие персонала
Оценка персонала
Психология делового общения и корпоративная культура
Управление конфликтами
Личная эффективность менеджера по персоналу
Инновационные модели и методы управления персоналом
Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства
Коучинг в развитии и обучении персонала
Практика
Итоговая аттестационная работа
Цель курса:
Курсы переподготовки HR менеджеров раскрывают инновационные модели управления персоналом, формируют понятия и навыки использования различных методов достижения управленческих целей, развивают профессиональные компетенции в организационно – управленческой, экономической, социально - управленческой и проектной деятельности.
Вы научитесь:
Планировать кадровую работу и осуществлять маркетинг персонала
Разрабатывать стратегию развития персонала, системы мотивации и стимулирования труда в организации
Применять законы и иные нормативноправовые акты для решения правовых вопросов трудовых отношений
Анализировать рынок труда, прогнозировать и определять потребности в персонале
Оценивать экономическую и социальную эффективность управления персоналом и затраты на персонал
Анализировать кадровый потенциал организации и отдельного работника с целью их рационального использования, социальные процессы и отношения в организации
Использовать современные автоматизированные информационные технологии в кадровом деле
Создавать и внедрять планы социального развития организации
Формировать трудовой коллектив, регулировать групповые и межличностные отношения
Управлять этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами
Применять передовые методы управления персоналом
Участвовать в разработке и внедрении проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом, в том числе в кризисных ситуациях
Участвовать в процессах планирования и оптимизации структуры персонала