У вас уже есть заявка на текущий период. Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия". Или создайте заявку на другой период.
 
Курсы
MBAКомпанииГранты на обучениеВузыПовысь зарплату

EduMarket Образование
  Вход на сайт
 
Напомнить   
Запомнить меня
 
Пользовательское соглашение


Победители конкурса грантов

Завершился 35-й конкурс грантов «Мечты сбываются». Поздравляем победителей!
Нет ничего невозможного, если есть сильное желание чего-то добиться. Если у вас есть ...

Куценко Александра Анатольевна, менеджер из Ростова-на-Дону, победитель 34 конкурса грантов, выиграла 100 000 руб.
Хочу поблагодарить портал EduMarket.ru и всех, кто причастен к его созданию, развитию и ...



Подать заявку на грант
 
 
Курсы, программы / Кадры, управление персоналом, HR / Управление персоналом / Как наказывать сотрудников: созидательные и разрушительные наказания

Как наказывать сотрудников: созидательные и разрушительные наказания

Онлайн-школа Premium Management (0.10) Рейтинг компании Pоссия бесплатно

руб. 0.00

за 1 ак. час 1 день

Даты проведения
21.11.2018 - 21.11.2018
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения: Дистанционная
Вид мероприятия: Вебинар
Тип мероприятия: Открытые
Преподаватель
Владимир Тарасов - Социальный технолог, бизнес-тренер, автор лонгселлеров по менеджменту: "Технология жизни: книга для героев", "Искусство управленческой борьбы", "Русские уроки японских коанов". Основоположник нового направления в менеджменте - искусства управленческой борьбы. Разработчик деловых игр, тренингов и обучающих технологий "Бизнес-лагерь" (1984 год), "Управленческий поединок" (1986 год) и другие. Основатель и руководитель Таллиннской школы менеджеров (1984, Таллин) и Онлайн-школы Владимира Тарасова (2013, Таллин). Автор и ведущий бизнес-семинаров и онлайн-курсов
Анонс программы
Как наказывать работников, чтобы они, как люди, становились лучше? Наказание - это всегда неприятно, но благодаря ему можно сделать сотрудника более умелым, более решительным. На вебинаре будет рассмотрена сущность наказания, как некоторого феномена: как оно строится; как оно разделяется на разрушительные и созидательные; как наказывать подчиненных так, чтобы в итоге обе стороны оказались этим наказанием довольны?
Видео
Описание программы
  • Наказание, как понятие, и его сущность
  • Виды наказаний
  • Наказание как поощрение
  • Наказание от силы и наказание от слабости
  • Наказание как акт отчаяния
  • Вынужденные, демонстративные, назидательные и устрашающие наказания
  • Высшая мера наказания
  • Причины и поводы для наказания
  • Картины мира обеих сторон
  • Ожидаемые и возможные результаты наказания
  • Реакция третьих лиц
  • Наказание через третьих лиц
  • Наказание как поступок
  • Наказание невиновного
  • Кто наказывает и кого наказывают
  • Предыстория отношений сторон
  • Созидательные и разрушительные наказания
  • Что делает наказание созидательным
  • Что делает наказание разрушительным
  • Наказание как визитная карточка мастерства руководителя

Наказанием иногда можно улучшить человека и его поведение, а иногда ухудшить. Важно понимать, когда, и что, и как делать. Не стоит забывать известный принцип "Надо делать не человеку лучше, а делать ...

Подробнее о программе
Контактная информация
Онлайн-школа Premium Management
Елена
info@premiummanagement.com
+372 показать номер
 
 
Телефон организатора Телефон организатора
Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон
Показать телефон
 
 
 
 
Похожие мероприятия
Электронные трудовые книжки Очная/дневная Новосибирск 5 000 руб.

Применение проверочных листов (чек-листов) при проверках ГИТ Очная/дневная Новосибирск 6 500 руб.

Иностранные работники Очная/дневная, Вечерняя Новосибирск 9 500 руб.
Вернуться
Пользовательское соглашение       Обратная связь       Карта сайта

© 2006—2024 Edumarket


 

Город

Начните писать и выберите вариант из списка

Последняя или будущая должность

Начните писать и выберите вариант из списка
 

Ваше имя

Электронная почта

 

Телефон

 

Текст сообщения


Я принимаю условия, изложенные в Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию