У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
27.07.2017 - 29.07.2017 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Курсы
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для генеральных директоров, заместителей директоров, директоров по персоналу, руководителей отдела персонала, начальников производственных цехов и подразделений, линейных руководителей, руководителей отделов подбора и адаптации персонала, менеджеров отдела подбора и адаптации персонала.
Преподаватель
Бодрова Ольга Артуровна, к.э.н., MBA, консультант-практик по управлению с 20-летним опытом работы директором по персоналу и оргразвитию в крупных российских и зарубежных компаниях, бизнес тренер и преподаватель MBA бизнес школ МИРБИС, МГИМО, IBS при Академии им.Плеханова, КУ Газпром.
Цюрупа Ирина Олеговна, бизнес-тренер, доцент кафедры организационного развития РГГУ, ведущая курса "Управление персоналом" программы МВА в институте МИРБИС и в Ассоциации дополнительного профессионального образования, специалист по организации проведения сложных переговоров высокого уровня.
Анонс программы
Участники курса узнают с чего начать и как организовать эффективные системы найма и адаптации персонала? Что делать, если системы найма и адаптации не дают нужного результата? Почему повторяются одни и те же процессы, в чем ошибка в неправильном подборе кандидатов или сбой в системе адаптации на рабочем месте? На все эти непростые вопросы получат ответы слушатели курса.
Описание программы
День 1.
HR Стратегия.
Выбор HR-стратегии в соответствии с бизнес-стратегией Компании.
Стратегия и политика подбора персонала.
Бренд работодателя и ценностное предложение для кандидатов (EVP).
Бизнес процесс подбора, гарантирующий поток кандидатов. Воронка кандидатов.
Бюджет подбора. Показатели эффективности найма.
Разработка моделей компетенций.
Модели компетенций и их применение в подборе, адаптации, обучении и развитии.
Виды компетенций: корпоративные, профессиональные, управленческие, личные.
Способы построения моделей компетенций: метод репертуарных решеток, критических инцидентов.
Описание компетенций. Поуровневые и поиндикаторные шкалы оценки компетенций.
Построение модели компетенции.
Применение методики парного сравнения для выбора компетенций.
Практикум: построение модели компетенций и шкал для выбранных должностей.
День 2.
Технологии эффективного рекрутмента.
Составление ...
Подробнее о программе
День 1.
HR Стратегия.
Выбор HR-стратегии в соответствии с бизнес-стратегией Компании.
Стратегия и политика подбора персонала.
Бренд работодателя и ценностное предложение для кандидатов (EVP).
Бизнес процесс подбора, гарантирующий поток кандидатов. Воронка кандидатов.
Бюджет подбора. Показатели эффективности найма.
Разработка моделей компетенций.
Модели компетенций и их применение в подборе, адаптации, обучении и развитии.
Виды компетенций: корпоративные, профессиональные, управленческие, личные.
Способы построения моделей компетенций: метод репертуарных решеток, критических инцидентов.
Описание компетенций. Поуровневые и поиндикаторные шкалы оценки компетенций.
Построение модели компетенции.
Применение методики парного сравнения для выбора компетенций.
Практикум: построение модели компетенций и шкал для выбранных должностей.
День 2.
Технологии эффективного рекрутмента.
Составление профиля кандидата.
Формулирование текста вакансии, привлекательного для кандидата.
Выбор целевой аудитории при поиске.
Типовые и нестандартные источники и каналы поиска персонала.
Шпионские техники при подборе.
Выбор кандидата-финалиста.
Проверка рекомендаций.
Составление предложения о работе и переговоры о зарплате.
Форс-мажор – отзыв предложения о работе.
Отказ кандидату без негативных последствий для компании.
Нормативно-законодательная база.
Практикум: составление профиля и текста вакансии, выбор каналов поиска.
Методики оценки персонала при подборе.
Как повысить эффективность собеседования: изучаем резюме.
Автоматизация процесса адаптации: чат-боты, платформы и облака для обучения и тестирования.
Опыт российских и иностранных компаний.
Наставничество в процессе адаптации: выбор наставника, обучение. Контроль за проведением программы. Мотивация наставников.
Обратная связь – ключевой фактор эффективности процесса адаптации.
Эффективность адаптации и риски. Показатели эффективности адаптации.
Практикум: создание программ адаптации для различных категорий сотрудников, выбор инструментов.
Цели курса:
Предоставить информацию о современных инструментах по организации эффективных систем: найма персонала и адаптации персонала в компании.
Передать практические навыки и приемы по организации эффективных систем: найма и адаптации персонала в компании.
Познакомить с успешными практиками компаний, в которых созданы эффективные системы: найма и адаптации персонала.
В результате обучения участники:
узнают, как организовать эффективные системы: найма и адаптацию персонала;
узнают, почему в организациях и на предприятиях повторяются одни и те же процессы: текучка кадров, набор персонала и его адаптация;
разберут ошибки и сбои в работе кадровых служб и рассмотрят методы минимизации ошибок в работе с персоналом: при подборе, при обучении и адаптации на рабочих местах;
повысят свои компетенции по вопросам организации эффективных систем: найма и адаптации персонала.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.