Найм и делегирование

• Хитрая анкета
• 1 энтузиаст = 5 опытных
• Делегирование – работающая модель

Работа с людьми – самая сложная и не зависит от этапа развития компании. Любой предприниматель может считать себя таковым, если у него в команде есть люди, а задачи можно делегировать.

Однако, даже в работе с людьми и командами существуют некоторые правила, которых желательно и даже необходимо придерживаться с первых дней работы. Слышали выражение: "Как корабль назовешь, так и поплывет"? С сотрудниками также. Важны уже самые первые шаги: начиная с поиска и найма, адаптации – и завершая программами личностного развития сотрудников в компании.

Высший уровень развития команды – корпоративная культура, которая уже сама по себе может быть, как бренд, привлекательной и повышать ценность компании на рынке.

Pоссия,