ПРОГРАММА
Система управления персоналам в компании
Что это такое? Как она работает? Как ее внедрить? Каких результатов ждать от внедрения? Оценка персонала как способ реализации стратегии компании.
Задачи в сфере найма персонала. Шаги успешного найма
Цена ошибок при найме. Существующие категории сотрудников. Какие сотрудники способствуют росту и процветанию вашей компании, а каких нельзя допускать в свою команду. Как определить, тех и других? Блок-схема процесса найма персонала.
Составление описание должности
Схема описания должности, которая используется международными компаниями. Здесь приводятся и рассматриваются образцы нескольких оптимальных вариантов описания должности.
Практика: описываем одну из самых популярных должностей своей компании или должность, по которой сейчас ведется поиск.
Результат: теперь мы знаем, кого ищем.
Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации
Почему необходимо составлять профиль должности? Три правила, которые нужно учитывать при формировании профиля должности. Проверочный список идеального кандидата.
Практика: составляем список качеств идеального кандидата на описанную выше должность.
Результат: теперь мы точно знаем, кого человека мы ищем на данную должность.
Способ привлечь продуктивных людей – написать правильное объявление о найме
Как написать правильное объявление? Примеры объявлений для разных должностей.
Практика: составляем объявление, основываясь на описанных выше представлениях об идеальном кандидате для вашей компании.
Результат: вы имеете эффективное объявление на открытую вами вакансию, которое способно привлечь наибольшее количество нужных кандидатов и отсеять неподходящих.
Презентация данных о компании.
Зачем она нужна? О чем нужно рассказывать кандидатам? Примеры подборок данных о компании, из которых вы поймете, как это делать.
Практика: создаем подборку данных о своей компании.
Результат: у вас будет подготовлена именно та информация, которую нужно доносить до кандидатов, чтобы заинтересовать лучших принять ваше предложение.
Сбор данных и предварительный отсев. Анализ резюме. Тестирование: инструмент, используемый при найме.
На что обращать внимание при беседе по телефону. Критерии оценки резюме. Большое количество кандидатов: процедура начального отсева. Почему важно наводить рекомендации? Что спрашивать у бывшего работодателя? Эффективная форма наведение справок о кандидате (рекомендаций).
Результат: у вас будут четкие инструкции по предварительной оценке кандидатов. Вы сможете значительно сэкономить свое время и снизить риски связанные с наймом.
Интервью. Подготовка к интервью.
Правильный и неправильный способ проведения интервью. Блок-схема проведения интервью. На что нужно обращать внимание. Процедура интервью. Четыре важных фактора, которые необходимо учитывать при оценке кандидата. Уровни мотивации кандидатов. Сотрудники, с какой мотивацией нужны вашей компании, для того чтобы быть впереди.
Практика: подготовка списка вопросов для интервью с кандидатом для должности, по которой вы ведете подбор.
Результат: подготовите эффективные вопросы для интервью, с помощь которых сможете получить максимум информации о кандидате, чтобы сделать правильный выбор.
Интервью на продуктивность. Как понять будет ли кандидат продуктивен, способен ли он добиваться хороших результатов на работе? Интервью для руководителей.
Что такое продуктивность? Как сэкономить время на проведении интервью? Правила продуктивного найма.
Практика: учимся определять продукт (конечный результат) деятельности для разных должностей.
Предварительный шаг при оценке продуктивности сотрудника. Последовательность проведения интервью на продуктивность.
Практика: тренируемся оценивать продуктивность кандидатов.
Результат: вы научитесь и сможете очень быстро и точно определять, способен ли кандидат работать продуктивно, добиваться улучшения своего результата и способствовать развитию компании в целом.
Положительные и опасные индикаторы. На что нужно смотреть во время интервью, чтобы узнать больше о кандидате и принять верное решение.
Инструкция по оценке кандидата. Форма оценки кандидата.
Практика: тренируемся проводить полное интервью и оценивать кандидата на открытую вакансию вашей компании.
Результат: вы научитесь и сможете проводить полное интервью и уверенно принимать правильное решение о найме кандидата.
Система адаптации как инструмент снижения издержек организации.
Аспекты адаптации. Программа адаптации. Инструменты адаптации.
Продолжительность:
2 дня с 10:00 до 18:00, включая обед (1 час) и 2 кофе-брейка (по 15 минут)
Ведущий:
Пономарева Екатерина – практик-консультант, сертифицированный консультант международной компании «PERFORMIA». Екатерина Пономарева лично занимается подбором, оценкой и обучением персонала технологии подбора, успешно консультирует и проводит тренинги в области найма и оценки персонала для различных компаний. За время своей практической деятельности оценила более 4000 человек. Обучалась у автора нескольких книг, сертифицированного тренера и директора тренинговой компании Светланы Ивановой (Москва) по курсу «Эффективная аттестация и оценка персонала», а также у Павла Беленко - старшего партнера компании «Имикор» Executiv Search (Москва) по курсу «Охота за головами: принципы и технологии современного Executiv Search». Является членом национального союза кадровиков.
Методы и формы обучения:
занятие пройдут в форме мастер-класса (соотношение теории и практики 50/50), планируется индивидуальная работа и тренировки участников с последующим анализом; предусмотрены также анализ видеоматериалов, дискуссии и разбор сложных ситуаций из практической деятельности участников.
