Подбор персонала: технология. Профессиональный подход: Повышение квалификации

Подбор персонала - элемент системы работы с персоналом в организации.

• О взаимосвязи персонал-технологий.
• Понятия "найм", "массовый подбор", "отбор", "подбор" - в чем различия?
• Специфичность технологии «подбор персонала». Почему - технология?
• Появление и история развития технологии "подбор персонала" в России.
• Цель и критерии профессионального подбора.
• О бюджете.

Разработка и внедрение технологии по подбору персонала в компании.

• Предварительная работа. Мониторинг ситуации: динамика изменений, первоочередные задачи. Как определить текущую и перспективную потребность в кадрах. Методы прогноза потребности. Внутриорганизационные и внешние факторы, определяющие потребность в персонале. Ситуация на трудовом рынке в России. Маркетинг рынка труда: на что обратить внимание. О зарубежном опыте подбора персонала.
• Документооборот при подборе персонала. Какие документы необходимы для организации эффективного взаимодействия между менеджерами компании. Положение/инструкция по подбору персонала.
• Планирование мероприятий по найму и подбору персонала на предприятии. Информационное обеспечение деятельности специалиста по подбору персонала.
• Эффективность подбора персонала. Разработка критериев оценки эффективности специалистов по подбору персонала. Что и как учитывать?
• Системный подход в работе с персоналом. Как, проводя подбор персонала на должностные позиции, обеспечить системный подход в применении технологий управления персоналом в компании?
• Организация, подготовка, проведение мероприятий по подбору персонала. Этапы, сроки, порядок, организационные моменты, процедуры при подборе персонала.

Тренинг: Сбор информации о вакансиях в компании.

• Как собрать необходимую информацию о вакантных должностных позициях? Формат заявки на подбор персонала. Заявка на подбор персонала как внутренний контракт, ее структура и содержание.
• Проведение переговоров с внутренними заказчиками подбора персонала на вакансии. Распределение ролей и ответственности между заказчиком и службой персонала: кто, каким образом и на каких этапах оценки соискателей будет участвовать. О доверии сторон, квалификации и праве принятия решений на каждом из этапов  оценки соискателей. Конструктивность и преодоление негативизма в позициях сторон.

Практикум: Разработка компетенций для оценки кандидатов на вакансии.

• По каким критериям подбирать и оценивать соискателей? 
• Учет требований российских профессиональных стандартов при разработке критериев оценки, профиля должностной позиции.
• Составляем профиль должности.
• Разработка компетенций: важнейший этап подбора персонала. Зачем и как это делать?
• Определяем критерии успешного подбора на конкретную вакансию.

Практикум: Как оценить кандидатов на вакансию?

• Методы оценки компетенций соискателей при подборе персонала: просто и надёжно.
• Краткий обзор методов для оценки деловых и профессиональных качеств (компетенций) кандидатов, используемых при подборе персонала.
• Какие методы оценки лучше всего подходят в каждой конкретной ситуации?
• Методы или методики подбора персонала - как правильно?
• О валидности и прогностической способности различных методов оценки.
• Как выбирать и сочетать методы оценки друг с другом?

Тренинг: Проведение собеседования (интервью) при приеме на работу

• Собеседование (интервью) - основной, традиционный метод оценки.
• Основные цели собеседования.
• Классификация собеседований. Какой вид и стиль собеседования выбрать? Условия успешного проведения собеседования.
• Как оценить компетенции на собеседовании? Вопросы для интервью.
• Собеседование - инструмент формирования имиджа компании во внешней среде. Кто проводит интервью?
• Первый контакт: собеседование по телефону. Резюме соискателя как основа для начала разговора при подборе персонала.
• Стандартизированная беседа - классика жанра.
• Сочетание собеседования с другими методами оценки персонала, в соответствии с определенными требованиями к должностной позиции, критериями и методами их оценки.

Профессиональный подход при подборе персонала - в чем суть?

• В чем именно проявляется профессионализм рекрутера?
• Компетенции менеджера по подбору персонала, рекрутера.
• Субъективный подход при подборе кандидатов на должность и его последствия.
• Результаты профессионального применения технологий по подбору персонала.
• Какие ресурсы потребуются для оценки соискателей?

Инструменты подбора. 10 основных методы поиска кандидатов на вакансию.

• Эффективность использования различных информационных каналов, в зависимости от вакантной позиции: СМИ. Специализированные сайты. Поиск кандидатов в социальных сетях. LinkedIn: самая высокая концентрация рекрутеров.
• Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами. Услуги агентств: не только подбор. 
• Профессионально-этический кодекс консультантов по подбору персонала.
• О соблюдении законодательства и недопустимости дискриминации соискателей.
• Проблема безопасности при подборе персонала.

Практикум: Презентация вакансии: не навреди!

• Position Specification - как его создать.
• Размещение информации о вакансии в компании с целью привлечения кандидатов.
• Рекламное объявление как информация о достижения и проблемах компании: учимся на чужих ошибках.

Завершающий этап подбора кандидатов на вакантную должность

• Обработка информации, полученной на интервью и в результате применения других методов оценки. Отчетные сведения о работе по вакансии.
• Принятие решений. Как осуществить отбор кандидатов на должность по результатам оценки?
• Тренинг: Обратная связь с соискателями
• Правила отказа в приеме на работу.
• Пост-сопровождение кандидатов.
• Предложение о работе кандидату на должность.
• Оформление приема на работу, введение в должность
• Психологический, организационный и юридический аспекты при приеме на работу нового сотрудника.
• Принятие окончательного решения о найме.

Оценка результатов подбора персонала.

• Были ли мероприятия по подбору действительно эффективными.
• Обратная связь с заказчиком.
• Анализ, корректировка процедур и планов.

Подведение итогов семинара-тренинга.

Цели семинара-тренинга познакомить слушателей:

• с технологией подбора персонала, требующей применения профессиональных знаний; 
• шагами, которые необходимо предпринять для создания системы по подбору персонала и её успешного внедрения в компании; 
• документооборотом, возникающим при работе с вакансиями; 
• этапами проведения конкурса на должность; 
• целесообразными вариантами размещения информации о вакансиях для привлечения кандидатов, в зависимости от уровня и специфики вакансий;
• способами сотрудничества с рекрутинговыми агентствами;
• правилами проведения переговоров с внутренними и внешними заказчиками;
• с тем, что нужно учесть при подготовке и проведении собеседований (интервью) с соискателями;
• с методами оценки, которые применяются в сочетании с собеседованием (интервью);
• с различными методами поиска кандидатов и выбором оптимальных из них;
• с приемами составления рекламных объявлений о вакансиях, информативных для привлечения нужных соискателей, отсеивающих неподходящих и являющегося инструментом формирования имиджа компании как работодателя;
• с техникой проведения собеседования на практике;

рассмотреть множество других вопросов, касающихся ситуаций подбора персонала в организациях.

После обучения по программе семинара-тренинга "Подбор персонала: технология. Профессиональный подход" слушатели получают Удостоверение о  повышении квалификации (35 час.).

Приглашаем слушателей на курсы "Менеджер по подбору персонала". Объем программы - 72 часа. Продолжительность обучения - 1 месяц. Документ об образовании - Удостоверение о  повышении квалификации (72 час.).