Программа:

HR-МЕНЕДЖЕР СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ 

• Профессиональные и личные компетенции менеджера по персоналу
• Кадровый менеджмент сегодня: работа HR-службы в условиях изменений
• Роль и место подсистемы HR, основная цель управления персоналом в современной компании
• Ключевые функции управления персоналом, их взаимосвязь со стратегией и целями организации

РЕКРУТМЕНТ КАК ИНСТРУМЕНТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ 

• Менеджер по найму и подбору персонала: профессиональные компетенции
• Требования компании и интересы кандидата:  кто диктует условия? Профиль кандидата и рынок свободных специалистов – трудности выбора
• Найм персонала как маркетинговая программа: изучение рынка труда, конкурентный анализ работодателей, позиционирование вакансии, разработка стратегии подбора; рекламная поддержка вакансии, бюджетирование и расчет затрат
• Экспертиза должности и анализ рабочих задач. Нормирование труда как основа для расчета численности персонала. Оптимизации расходов на персонал: опыт российских компаний в условиях изменений
• Формула персонала: ключевые, талантливые сотрудники, «золотая середина» и балласт. Состояние потока – как ведущий ключевой мотиватор для талантливого сотрудника
• Привлечение и удержание молодых сотрудников в компании (до 35 лет). Современные технологии работы с опытными сотрудниками (старше 40 лет). Управление возрастным персоналом (старше 50 лет)
• Профессиональное выгорание и способы поддержания высокой работоспособности

НОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ  ЭФФЕКТИВНОЙ ОЦЕНКИ КАНДИДАТА.  МЕТОДИКА EXPRESS-ASSESSMENT 

• Массовый подбор персонала: как обеспечить надлежащее качество при ограниченных временных и финансовых ресурсах
• Как получить больше информации о кандидате: технология экспресс-оценки
• Характер кандидата - его природная «визитная карточка». Способы определения характера
• Пять видов характера: особенности и отличительные признаки  
• «Примерка» на «виртуального кандидата»
• Что на самом деле хочет кандидат, и что от него ждать. Как определить риски, связанные с характером человека, которые могут повлиять на деятельность компании
• Как подобрать сотрудника под характер руководителя и других сотрудников, чтобы получилась «команда»
• Уникальность личности на стыке характера, темперамента и «масок»: почему мы такие разные
• Неуравновешенный кандидат. Как понять: норма или патология?
• Изменения характера с возрастом: подход к пожилому кандидату
• Как определить эффективное место соискателя в команде. Прогноз его поведения в корпоративной среде
• Адаптация нового сотрудника: на чем  сделать акцент
• Видеопрактикум: разбор типичных и сложных случаев

РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА  В КОМПАНИИ. ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ 

• Роль и место системы обучения и развития персонала в формировании корпоративной
• культуры компании
• Развивающая среда компании как корпоративный стандарт.  Этапы развития организации и требования к персоналу на каждом их этапов
• Организационное поведение. Ключевые факторы, определяющие успешность человека в компании и способы их диагностики. Результаты современных исследований
• Уровни развития управленческого мышления. Организационное воздействие на сотрудников. Повышение лояльности персонала
• Система непрерывного обучения персонала. Цикл обучения организации
• Практикум: «Разработка корпоративного положения об обучении»
• Планирование и управление бюджетом на обучение
• Круглый стол: «Способы обучения персонала в организации»

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ 

• Мотивация, её отличия от стимуляции и манипуляции. Мифы и заблуждения из области мотивации. Как включить мотивацию?
• Структура трудовой мотивации. Почему наступает демотивация. Причины пассивности персонала. Выявление личных мотивов сотрудника
• Цикл развития организации и вопросы оплаты труда. Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора
• Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Индивидуальные и коллективные показатели. Причины неудач многих систем оплаты труда
• Переменная часть оплаты труда в привязке к результату. Принципы эффективной системы премирования
• Управление эффективностью через ключевые показатели эффективности (KPI), грейдирование, управление по целям (МВО), матрицу функциональных обязанностей (МФО), категорирование персонала
• Создание схем материального стимулирования, типовые ошибки

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА: УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ И КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ В РАМКАХ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ 

• Цели и принципы оценки персонала. Анализ необходимости проведения оценки персонала (по результатам практического опыта работы участников). Комплексный подход к системе оценки персонала, выбор оптимальных методов. Корпоративная культура компании как основание для проведения оценки персонала
• Практикум: «Подготовка  нормативной базы оценки персонала»
• Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника. Анализ  основных  инструментов, применяемых на  ключевых этапах «жизненного цикла» сотрудников компании
• Выбор критериев оценки. Поддержка и развитие Корпоративной культуры через проведение оценки персонала. Анализ типичных ошибок в процессе создания модели компетенций и изучение методов их преодоления. Практикум: «Разработка учебной модели компетенций»
• Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Методы профилирования должностей. Применение профиля должности, изучение техники  «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений. Практикум:  «Построение профиля должности»
• Технология проведения процедуры оценки. Технология подготовки оценки персонала «с нуля». Анализ типичных ошибок. Методы снижения субъективного влияния  экспертов на оценку сотрудников
• Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала. Сравнительный анализ  аттестации и других методов оценки. Юридические аспекты применения различных методов оценки персонала. Технология создания  нормативной базы оценки и аттестации

Преподаватели:

Самоукина Наталья Васильевна 

Преподаватель Mini MBA

Сфера профессиональных интересов:

Управление персоналом

Нематериальная мотивация персонала
Оценка персонала 
Тренинг активных продаж

Профессиональные достижения и награды:
Более пяти лет входит в первую «десятку» бизнес-тренеров России по рейтингу независимого Информационного портала «Business Seminar»
Принимает участие в радиопередачах и телевизионных программах с деловой тематикой
(«Говорит Москва», «Сити ФМ», Центра ТВ программ НП «НДП «Альянс Медиа») 
Является руководителем компании

Практическая деятельность:
С 1997г. по 2002 г. – заведовала кафедрой психологии управления Московского Гуманитарного института им. Е.Р. Дашковой. Читала авторские спецкурсы в РГГУ и МГППУ «Организационное поведение», «Основы бизнес-консультирования», «Психологические методы оценки персонала. Assessment Center», «Антистрессовая поддержка персонала», «Игровые методы в управлении», «Видеотренинг делового общения».
С 2002 г. по настоящее время – корпоративный тренер американской нефтяной компании «ConocoPhillips». С 2004 г. в РГГУ читала курс «Организационное поведение» на факультете управления.
В 2004 г. читала авторский курс МВА «Управленческое консультирование» в Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ. 
С 2004 г. читает курсы «Управление персоналом», «Тайм-менеджмент», «Оценка персонала», «Нематериальная мотивация персонала», «Обучение и развитие персонала» в Русской Школе управления. 
В 2008 г. читала курс «Стратегическое управление человеческими ресурсами» в Институте «Президент» Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ.

Академическая деятельность:
2004 – по наст. время – доцент Института «Президент» Академии народного хозяйства при Правительстве РФ
1997 – 2002 – зав. кафедрой управления персоналом в Московском Гуманитарном Институте им. Е.Р. Дашковой
1995 – 1998 - руководитель Высшей школы банковской психологии при Леви-Центре
1980-2008 – старший научный сотрудник Психологического института Российской Академии образования 

Образование:
1984-1989-аспирантура Психологического института Российской Академии образования
1970-1976 – факультет психологии Ярославского государственного университета 

Основные публикации:
«Мир профессий бизнеса: аудитор, банкир, брокер и другие».М.,«Има-Пресс», 1992. – 107 с.
«Как сделать карьеру в бизнесе и не только в нем» (совм. с Самоукиным А.И.). М., «Феликс», 1992. – 104 с.
«Игры в школе и дома». М., «Новая школа», 1993. – 138 с. 
«Организационно-обучающие игры в образовании и управлении». М., «Народное образование», 1996. – 111 с.
«Искусство управления персоналом банка». М., Русская Деловая литература, 1997. – 208 с.
«Психология бизнеса» (совм. с Самоукиным А.И., Шишовым А.Л.). М., «Тандем», 1997. – 227 с.
Профессиональное становление практического психолога. М., МГИ им. Е.Р. Дашковой, 2000 – 160 c.
«Экстремальная психология». М., «Тандем», 2000. – 340 с.
«Игры, в которые играют…». 2 изд. Дубна, «Феникс+», 2000. –127 с.
«Выбор профессии: путь к успеху» (совм. с Самоукиным А.И.).Дубна, «Феникс+», 2000. –190 с.
«Психология и педагогика профессиональной деятельности». Учебник для студентов непсихологических ВУЗов. М., «Тандем», 1999. – 352 с.
«Экономика и психология бизнеса» (совм. с Самоукиным А.И.). Дубна, Феникс+, 2001. – 159 с.
«Парадоксы любви и брака. Психологические записки о любви, семье, детях и родителях». М., «Русская Деловая литература», 1998. – 192 с.
«Мужчина глазами женщины». М., «Издательство Института Психотерапии»,2001. – 192 с.
«Женское одиночество: полноценная жизнь или страдание?». М., АСТ-Астрель, 2003.- 252 с.
«Как встретить спутника жизни? Книга для мужчин и женщин». М., АСТ- Астрель, 2003.- 175 с.
«Психология оптимизма». М., «Издательство Института Психотерапии», 2001.–280 с.
«Карьера без стресса». СПб., «Питер», 2003. – 250 с.
«Психология профессиональной деятельности». 2 изд. СПб., «Питер», 2003.– 224с.
«Антикризисное управление компанией. Как не повторять чужих ошибок и исправить свои?». СПб., «Питер», 2003. - 192 с.
«Управление персоналом: российский опыт». СПб.: «Питер», 2003. – 235 с.
«Коучинг – ваш проводник в мире бизнеса». Совм. с Туркулец Н.К. СПб.: «Питер», 2004. – 192.
«Незаменимый сотрудник и кадровая безопасность». М., «Вершина», 2008
«Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах», М., «Вершина», 2006 (первое издание), М., ЭКСМО, 2010 (второе издание)
«Настольная книга директора по персоналу», М., ЭКСМО, 2009
«Тайны офисной политики: сотрудничество или офисные войны?» (готовится к публикации)

---------------------------------------------------------------------

Варфоломеева Инна Васильевна

Преподаватель Mini MBA

Сфера профессиональных интересов:

Организационное консультирование

Управление организацией, управление персоналом
Развитие организационной культуры
Развитие клиентной ориентации организации 
Формирование управленческой команды (командообразование)
Маркетинг интеллектуальных услуг

Профессиональные достижения и награды:
Организация отдела персонала "с нуля"
Разработка стратегии компаний в области управления персоналом
Создание и ведение авторского курса по применению психотехнологий в управлении
Разработка и практическое внедрение индивидуальной программы по личному развитию и карьерному продвижению для руководителей

Практическая деятельность:
Организационный консультант, действующий топ-менеджер, бизнес-тренер и коуч, кандидат биологических наук.
В настоящее время – директор государственной организации, с 2005 - Генеральный директор консалтинговой компании, консультант по управлению и организационному развитию.
2002-2005 директор по персоналу торговой компании.
2001 зам. директора по управлению персоналом производственно-торговой компании.
до 2001 – научный сотрудник, практический психолог.

Академическая деятельность:
2007-наст.время – старший преподаватель кафедры социально-политических и 
педагогических дисциплин Московской государственной Академии делового 
администрирования, авторский курс "Психотехнологии в кадровом менеджменте"

Образование:
2007-2008 – Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, школа 
консультантов по управлению проф. Пригожина А.И.
2003 – Международный институт менеджмента, курс "Стратегический HR"
1995-1998 – Институт практической психологии и психоанализа при ИП РАН
1979-1984 – Московский государственный педагогический институт им. В.И.Ленина 

Основные публикации:
"Почему не работает мотивация, или где у сотрудника кнопка?" Опубликовано в 
журнале "Управление многоквартирным домом" №11, 2009 г.
"Как повысить кадровую безопасность управляющей компании" Опубликовано в 
журнале "Управление многоквартирным домом" №10, 2009 г.
"Тенденции сегодняшнего рынка труда: что будет с зарплатой и работой?" 
Опубликовано на сайте газеты "Столичная ярмарка" 
"Brainstorming, или мозговой штурм" – журнал "Генеральный директор" №2 2008 г.
Ответы на вопросы газеты "Вечерние Челны" о соблюдении баланса между работой и 
личной жизнью - "Трудоголизм не лучше алкоголизма". 
Ряд статей по HR-тематике:
"Поиск соискателей и трудоустройство – две стороны одной медали"
"Как эффективно рекламировать вакансии"-
"Как внимание к клиенту конвертировать в дополнительную прибыль" 
"Имидж работодателя глазами соискателя:из чего он складывается и как им 
управлять"
"Как вычислить потенциального руководителя" 
"От кадровика к HR-менеджеру" 
"Менеджмент с женским лицом или как управляют женщины"

Научные стажировки/зарубежные деловые поездки:
2004 – МФПК, стажировка в Венгрии на тему "Управление персоналом" 
2008 - Innovation Partners (Нидерланды), стажировка для консультантов по 
управлению

---------------------------------------------------------------------

Нежданов Игорь Константинович

Сфера профессиональных интересов:
Психология отношений
Управление персоналом
Характерология
Конфликтология
Психодиагностика на неосознаваемом уровне

Профессиональные достижения и награды:
Автор и ведущий разработчик системы компьютерного психосемантического анализа (КПСА). 
Автор Патента US 20100009325 на изобретение Psychological Testing or Teaching a Subject Using Subconscious Image Exposure

Практическая деятельность:
2008 – настоящее время — ООО «Крона», директор. Дистрибуция программ для ускоренного изучения иностранных языков.
2003 – 2008 — Генеральный директор ЗАО «НИИ психотехнологий»
2002 – 2003 — Руководитель научно-технического отдела ЗАО «НИИ психотехнологий». 
1998 – 2003 — Частная психотерапевтическая практика 

Академическая деятельность:
1998 – настоящее время — Бизнес - тренер
2001 – 2005 — Доцент кафедры психоэкологии Факультета переподготовки медицинских кадров РУДН 

Образование:
1996 - 1998Московский НИИ психиатрии, клиническая ординатура, специальность «Психиатрия». 
1990 – 1996 Московская Медицинская Академия им. И.М. Сеченова. 

Основные публикации:
Ioffe S., Esin S.V., Afanasjev B.G., Nezhdanov I.K. (2007) Psycho-semantic diagnosis of alcoholic dependencies tested at the subconscious level in military personnel with Post Traumatic Stress Disorder (PTSD). Polygraph Journal, APA, V36, 2, 57-69
Ioffe S., Yesin S.V., Afanasjev B.G., Nezhdanov I.K. (2007) The influencing role of the subconscious stimulation during the treatments of the posttraumatic stress disorder and the alcohol dependencies in the military personnel. Polygraph Journal of APA V36, 3, 133-148
Применение аппаратно-программного комплекса компьютерного психосемантического анализа «Mindreader 2.0.» для раннего выявления лиц с девиантными мотивами поведения среди авиационного персонала

----------------------------------------------------------------

Черникова Ирина Анатольевна

Сфера профессиональных интересов:
Управление персоналом
Обучение и развитие персонала
Оценка персонала


Профессиональные достижения и награды:
·Формирование отдела управления персоналом «с нуля»; 
· Реализация и контроль HR - политики в соответствии со стратегией развития компании и корпоративными стандартами; 
· Построение системы обучения и развития персонала; диагностика потребностей в обучении, планирование системы обучения и тренингов; 
Разработка программы наставничества и программы адаптации новых сотрудников;

Практическая деятельность:
2006 – наст. время – преподаватель-консультант РШУ
2007 – наст. время - бизнес-тренер, руководитель отдела обучения и развития персонала (оптово-розничные продажи)
2005 – 2007 – директор по персоналу (оптово-розничные продажи, реклама)
2002 – 2005 - зам. руководителя консалтингового центра, ведущий менеджер по подбору персонала (подбор персонала всех уровней, проведение семинаров и тренингов, консультации по трудовому праву)
1996 -2002 – менеджер по обучению и развитию персонала, бизнес – тренер (кадровые услуги)

Образование:
1996 - 2002 – Московский Гуманитарный институт им. Е. Р. Дашковой, психолог, специализация «психология управления»

--------------------------------------------------------------------

Бормотов Павел Александрович

Сфера профессиональных интересов:
Управление продажами
Построение эффективного взаимодействия с клиентами
Управление взаимодействием между подразделениями
Деловое общение и управление переговорами
Стратегическое планирование и оперативное управление

Профессиональные достижения и награды:
Разработка и внедрение HR-стандартов
Построение и реализация стратегий найма‚ адаптации‚ обучения‚ оценки‚ мотивации, аттестации и развития персонала

Практическая деятельность:
апрель 2008 – по наст.вр. - консультант по организационному развитию
май. 2003 – апрель 2008 - Директор по развитию, ООО "Антэкс"
.Апр. 2001 – май 2003 - Директор Департамента ГК по управлению персоналом, Руководитель учебного центра, Бизнес-тренер, ООО Группа компаний "ГАЛА ПЛЮС".
1996 – 2001 - Директор по персоналу, старший преподаватель-психоконсультант, бизнес-тренер, Консалтинговая группа «ЛидеR».
1996 – 2001 - Начальник службы психолого-педагогического сопровождения учебного процесса, Академия Федеральной пограничной службы РФ.
1992 – 1996 - Начальник курса, старший преподаватель, Московский институт радиоэлектроники.


Образование:
1988 – 1992 ЛГУ (ЛВВПУ): факультет социальной психологии – социальный педагог – психолог.
1995 – 1997 Российская академия государственной службы при Президенте РФ, Федеральное и региональное управление: психолог-консультант по вопросам кадрового обеспечения органов государственной службы Федерального и регионального уровня 
1996 - 1997 Российская Академия государственной службы при Президенте РФ - спецкурсы подготовки управленцев по программе MBA: "Оперативный и стратегический маркетинг"; "Стратегический менеджмент и управление развитием организации"; "Управление персоналом"

Вы получаете:

• Сертификат установленного образца,
• Папку с учебным материалом,
• + доступ к дополнительным электронным материалам