Технологии качественной оценки при отборе персонала: Семинар

В программе семинара-тренинга:

• Эффективные и неэффективные стратегии оценивания кандидатов
• Стандартные и нестандартные методы оценки и отбора, не требующие больших финансовых затрат
• Методы выявления неподходящих кандидатов на предварительном этапе отбора
• Основные поведенческие ошибки при оценивании кандидатов
• Технология собеседования, позволяющая получить более достоверную информацию, чем при тестировании
• Правила построения оценочных вопросов, позволяющие получить максимально достоверную информацию о личности соискателя
• Приемы, позволяющие «разговорить» кандидатов
• Методы, позволяющие выявить искренность и правдивость ответов кандидата
• Способы сведения к минимуму сознательного утаивания информации
• Как получить достоверные рекомендации с предыдущих мест работы соискателя
• Как с высокой точностью оценить личность кандидата во время испытательного срока
• Технология отбора диверсантов, спецагентов и офицерской элиты, адаптированная к практике производственного менеджмента

 Формы работы:

• сообщение систематизированной информации;
• дискуссии по проблемным вопросам;
• психологическая самодиагностика;
• ролевые игры.

 Ожидаемые результаты обучения. Участники семинара-тренинга:

• ознакомятся с методами получения достоверной информации о кандидате во время найма его на работу;
• освоят методику подготовки и проведения оценочных собеседований;
• выработают практические навыки высокоточной оценки личностно-деловых качеств претендентов на вакантные должности.