Менеджер по подбору персонала. Рекрутер: Курсы

1. Современный HR-менеджер 

• Эволюция и современные тенденции  развития профессии менеджер по персоналу.
• Цели, задачи, функционал должности.
• Зоны ответственности менеджера по персоналу и линейных руководителей.
• Возможности карьеры специалиста по управлению персоналом. 

2. Алгоритм поиска и подбора персонала

• Технологии подбора персонала. 
• Формирование профиля должности. Исходные данные для составления профиля, формальные и неформальные требования.
• Карта компетенций: понятие компетенций. Как определить ключевые компетенции должности. В чем отличие профессиональных и личностных компетенций.

3. Эффективный рекрутинг: как привлечь кандидатов

• Как обеспечить поток кандидатов на вакансию. "Продающее" объявление. 
• Где "водятся" нужные кандидаты? Источники привлечения. Как выбрать оптимальный источник. 
• Что делать, если кандидатов нет. Альтернативные способы привлечения. 

4. Первичный отбор: кастинг резюме

• Анализ резюме с использованием различных методик.
• Шорт-лист кандидатов.
• Сбор дополнительной информации о кандидатах. 

5. Подготовка к собеседованию: что должен знать каждый HR

• Что мы оцениваем у кандидата?
• Виды мотивации. Как определить ведущую мотивацию.
• Виды вопросов: открытые/закрытые вопросы, метапрограммы, проективные, кейсы, провокации и т. д.  - их особенности, полнота применения и влияние на достоверность оценки и уровень контакта с кандидатом.
• Виды интервью: биографическое, по компетенциям, по шаблону, стресс-интервью и др. 
• Структура и этика собеседования. Возможные ошибки при проведении собеседования.

6. Деловая игра  - проведение реального собеседования с использованием различных техник

• Проводим собеседование.
• Отрабатываем  навык интерпретации ответов кандидатов.
• Анализ и работа над ошибками.

7. Оценка правдивости и безопасности кандидата

• Сигналы опасности при проведении собеседования.
• Сбор рекомендаций: кому звонить и о чем спрашивать. 

8. Нашли - а теперь попробуй удержать. Адаптация персонала в компании

• Цели и задачи адаптации.
• Роль менеджера по персоналу и линейного руководителя в процессе адаптации новичка.
• Специфика адаптации отдельных специалистов.
• Адаптационный лист. Введение в должность. Передача регламентов и рабочих функций.
• Психологическая и профессиональная адаптация. 

Каждый слушатель обеспечивается:

• индивидуальной рабочей тетрадью с многочисленными примерами и упражнениями, позволяющими с первых же занятий приобретать практические навыки и усваивать необходимые знания;
• домашними заданиями, которые будет проверять, оценивать и комментировать ваш преподаватель;
• электронной библиотекой профессиональной литературы.

Все вопросы освещаются с практической точки зрения. Работа проходит в режиме семинара, тренинга, деловой игры.
По окончании курса выдается Свидетельство/Удостоверение о повышении квалификации  и предоставляется возможность лично провести собеседования с реальными кандидатами, а также пройти практику в Кадровом агентстве.
Обучение проходит в вечернее время - 3 раза в неделю: понедельник, среда, пятница  с 18-30 до 21 часа.