У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
20.06.2013 - 20.06.2013 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители, сотрудники и директора HR, имеющие опыт проведения интервью от 4-5 и более лет, знающие основные технологии проведения интервью. Участники должны знать методики кейс-интервью и основы проективных методик (возможно предварительное ознакомление с материалами, которые мы можем предоставить в письменном виде)
Преподаватель
Светлана Иванова
Анонс программы
Авторский тренинг Светланы Ивановой!
* Программа предполагает разработку конкретных инструментов для оценки компетенций, которые были заявлены участниками как сложные для оценки (каждый участник до тренинга может прислать запрос на 3-5 компетенций).
* Каждый участник после тренинга получит таблицу – компетенция – инструмент оценки в электронном виде.
* Каждый участник получит от тренера краткие персональные рекомендации по стилю ведения интервью в письменном виде после тренинга.
* Все ролевые игры – интервью будут записываться на видео, каждый участник получит такой диск.
* Данная программа предполагает элементы фасилитации, обмена опытом между участниками (при их желании).
Описание программы
Результаты:
Оттачивание нюансов технологии проведения интервью в наиболее сложных случаях методиками кейс и проективных вопросов.
Получение и разработка в ходе тренинга около 10 нестандартных и редко используемых инструментов оценки.
Оттачивание технологии ведения интервью при подборе на топовые должности.
Содержание тренинга:
Структура работы и обозначение основных задач.
Особенности ведения интервью на топовые позиции, а также интервьюирование «опытных кандидатов».
Сложные моменты ведения case – интервью. Как обеспечить низкую вероятность социально-желательных ответов за счет использования принципа конфликта интересов (ценностей) и приема провокации в процессе ведения интервью.
Многофакторные и сложносюжетные кейсы.
Сложные и спорные моменты при ведении проективного интервью. Практикум.
Метод Философский вопрос как инструмент ведения интервью (диагностическая модель).
Метод Провокация для ...
Подробнее о программе
Результаты:
Оттачивание нюансов технологии проведения интервью в наиболее сложных случаях методиками кейс и проективных вопросов.
Получение и разработка в ходе тренинга около 10 нестандартных и редко используемых инструментов оценки.
Оттачивание технологии ведения интервью при подборе на топовые должности.
Содержание тренинга:
Структура работы и обозначение основных задач.
Особенности ведения интервью на топовые позиции, а также интервьюирование «опытных кандидатов».
Сложные моменты ведения case – интервью. Как обеспечить низкую вероятность социально-желательных ответов за счет использования принципа конфликта интересов (ценностей) и приема провокации в процессе ведения интервью.
Многофакторные и сложносюжетные кейсы.
Сложные и спорные моменты при ведении проективного интервью. Практикум.
Метод Философский вопрос как инструмент ведения интервью (диагностическая модель).
Метод Провокация для выявления истинного отношения к рабочим факторам (диагностическая модель).
Сказка или история (диагностическая модель).
Коррекция прошлого (диагностическая модель).
Герой или персонаж (диагностическая модель).
Машина времени (диагностическая модель).
Фраза – Я (диагностическая модель).
История – Я (диагностическая модель).
Модель Я и МИР (диагностическая модель).
Создание Инструкции по управлению как инструмент адаптивного менеджмента (на примере видеоинтервью).
О тренере:
Профессиональный преподаватель (с 1988 года), сертифицированный Менеджер по персоналу, тренер (международный сертификат). С 1995 по 1999 годы работала в агентстве «Триза», с января 1996 – директор и создатель агентства «Эксклюзив Триза». Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний – клиентов. Разработка стратегий работы с крупными международными компаниями. С 1999 по 2001 год – ведущий консультант – тренер и директор тренинг-центра KPG Resources. Автор более 50 тренинговых программ, более 500 проведенных тренингов. Автор значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала. С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia. С 2004 года – Старший Партнер и тренер – консультант KPG Training Center Ivanova & Lebedeva. Автор более 60 статей, автор книг «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (Альпина, 2003), «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник» (ЭКСМО, 2005), «Продажи на 100%» (2006), «Развитие потенциала сотрудников» (2008), «Все об управлении продажами (в соавторстве)» (2009). Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС.