Массовый подбор персонала. Практикум Светланы Ивановой.: Семинар

Программа семинара

ЧАСТЬ 1 (4 академических часа)

ЧАСТЬ 2 (4 академических часа)

1. Кто нам нужен и как его искать?

   • Специфика массового подбора – основные особенности.
   • Прецедентный подход – как обнаружить именно те особенности людей, которые обеспечивают вам оптимальных работников (качество, длительность работы и другое). «Какой грузчик будет работать лучше и дольше», «На каких продавцов не будет жалоб» и другое).
   • Специфика использования источников поиска персонала при массовом подборе и анализ их эффективности. Нестандартные подходы к привлечению и их особенности.

2. Как быстро оценить?

   • Оценка основных рисков:
     • алкоголь;
     • воровство;
     • нарушения дисциплины;
     • больничный;
     • скрываемые проблемы;
     • вероятность ухода в декрет в ближайшее время;
     • честность (говорит правду или нет).
   • Прогнозирование длительности работы на одном месте.
   • Оценка отношения к значимым рабочим факторам (график, униформа, тяжелые условия труда, дальность от места жительства и др.).
   • Клиентоориентированность (для персонала розницы, кафе, ресторанов и т.п.) и поведение в коллективе (рабочие, складские сотрудники) – конфликтность/ неконфликтность, готовность помогать, стиль общения.
   • Стрессоустойчивость и сообразительность на адекватном уровне.
   • Внимательность к деталям в работе.
   • Устойчивость к монотонной работе.
   • Исполнительность.
   • Мотивация и приоритеты человека.
   • Потенциальная лояльность к компании.
   • Ответственность, способность работать без надзора.
   • Выявление дезинформации – подтекст в ответах кандидата.

3. Методические основы оценки – теоретическая база практического инструментария

   В этой части семинара преобладает формат тренинга: получив необходимую теоретическую базу, участники под руководством тренера учатся сами разрабатывать инструментарий под свои специфические задачи.