У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
18.02.2019 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Вечерняя
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Менеджеры по персоналу; руководители подразделений; предприниматели.
Преподаватель
Путилова Марина Владимировна - тренер по подбору и мотивации персонала, руководитель отдела персонала крупной региональной компании
Анонс программы
Курс предназначен для тех, кто хочет: повысить рентабельность организации, за счет мотивации персонала; снизить текучесть кадров, за счет правильного подбора сотрудников; получать достойный заработок, достойный вашей квалификации.
Видео
https://www.youtube.com/watch?v=7-NUZWcDDA8&t=6s
Описание программы
Как подбирать эффективных сотрудников? Актуальные методики подбора и оценки потенциала кандидатов
Рекрутинг: актуальные и новые подходы к подбору персонала. Профиль должности, для чего и как разрабатывается?
Источники поиска персонала. Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними. Headhunting - Технология привлечения «голов» под заказ.
Работа с рекрутинговым агентством: согласование условий договора, организация продуктивного взаимодействия в процессе работы.
Методы оценки компетенций кандидата. Анализ резюме кандидата. Телефонное интервью. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод структурированного интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Метод ...
Подробнее о программе
Как подбирать эффективных сотрудников? Актуальные методики подбора и оценки потенциала кандидатов
Рекрутинг: актуальные и новые подходы к подбору персонала. Профиль должности, для чего и как разрабатывается?
Источники поиска персонала. Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними. Headhunting - Технология привлечения «голов» под заказ.
Работа с рекрутинговым агентством: согласование условий договора, организация продуктивного взаимодействия в процессе работы.
Методы оценки компетенций кандидата. Анализ резюме кандидата. Телефонное интервью. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод структурированного интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Метод экспертной оценки. Психологическое тестирование.
Психологический портрет сотрудника на основе метода «LAB-profile
Коммуникативная компетентность; IQ и EQ (эмоциональный интеллект)
Проективные вопросы. Проективное и ситуационное интервью. Тесты. Методы ухода от социально желательных ответов
Технология проведения интервью по компетенциям: подготовка, проведение, технология задавания вопросов (PARLA,STAR)
Оценка достоверности информации, Как узнать когда кандидат лжет?
Практические задания кейсы по разработке профиля должности
Разработка компетенций должностей
Анализ удачных и неудачных вакансий
Кейсовое интервью и анализ правильности принятия решения выбора кандидата
Коучинг и адаптация персонала
Система управления адаптацией в организации.
Коучинг и наставничество как основные инструменты адаптации. Коучинг - правильные вопросы для развития потенциала сотрудников
Оценка эффективности адаптационных процедур.
Практические задания и кейсы по адаптации персонала. План адаптации.
Практика коучинга персонала и самокоучинг.
Мотивация. Как увеличивать прибыль предприятия, грамотно мотивируя персонал?
Создание эффективной материальной и нематериальной мотивационной системы. Мотивация и демотивация.
Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора
Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Индивидуальные и коллективные показатели. KPI. Причины неудач многих систем оплаты труда
Принципы эффективной системы премирования. Переменная часть оплаты труда в привязке к результату.
Что мы можем сделать сейчас, чтобы в нашей компании хотели работать и эффективно работали лучшие представители различных поколений? «Преимущества работодателя» и «хорошая работа» с точки зрения различных поколений сотрудников. Как повысить лояльность, удовлетворенность сотрудников? Как максимально вовлечь их в жизнь компании, чтобы представители разных поколений чувствовали себя важными и нужными?
Как эффективно использовать потенциал и возможности различных поколений.
Ценности поколения X, ценности поколения Y. Они совместимы? К чему стремятся люди Y, и можем ли мы это им дать, чтобы обеспечить необходимые инновации?
Как работать с разными поколениями сотрудников?
Как не спровоцировать конфликт поколений? Оформление офисного пространства, организация рабочего процесса, разработка системы мотивации с учетом теории поколений. Существуют ли универсальные рецепты, подходящие «беби-бумерам» и молодежи? Поколение Z – тенденции для тех, кто любит планировать на 10 лет вперед.
Практика Тестирование кандидатов: тест Гречикова, методика КОС
Оценка персонала или поддерживаем в тонусе квалификацию персонала
Современные методы оценки персонала в компании. Оценка по служебным функциям, метод 360, 540 градусов, метод экспертных оценок, независимых судей.
Технология Ассессмент-центр - современная технология оценки персонала. Анализ кадрового потенциала организации
Использование профиля компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кандидатов в кадровый резерв.
Аттестация как метод оценки персонала. Цели, методы и результаты аттестации.
Практика кейс оценки: ассессмент - центр - технология позволяющая в короткие сроки получить достоверную информацию о личностно - деловых качествах сотрудников.
Формы обучения на тренинге включают в себя: информационные блоки, дискуссии и мозговые штурмы, ролевые игры и упражнения, «разбор полетов» (моделирование и исследование реальных ситуаций взаимодействия участников тренинга.
Расписание: среда с 18.30 до 21.30 суббота с 10.00 до 14.00. Продолжительность - 3 недели
Количество человек в группе ограничено! До 12 участников.