Найм: как создать поток эффективных сотрудников: Курсы

В программе

1. Точные факторы, присутствующие в компании, которые препятствуют потоку новых людей. Пошаговая инструкция, как это изменить.
2. Что является самым страшным врагом человека, занимающегося наймом.
3. Основная причина неудач в найме. Ошибки, которые совершают 80% людей.
4. Почему искать лучших – может прекратить расширение вашей компании.
5. Каким образом специалист по найму останавливает найм, не замечая этого.
6. Как составлять объявления о найме, чтобы приходили «игроки»?
7. Точные показатели нужных вам людей.
8. Что такое эффективно работающая система найма. Четкий алгоритм и шаги работы по найму.
9. Какими навыками должен обладать ответственный за найм.
10. Обязанности ответственного за найм и его должностная инструкция, позволяющая четко контролировать работу.
11. Четкая инструкция и тренировки, как проводить собеседование и какие тесты делать.
12. Уникальные упражнения, отрабатывающие способность проводить собеседования легко и быстро.
13. Алгоритм описания должностных инструкций, которые будут действительно использоваться сотрудниками.
14. Четкий алгоритм составления и описания профиля компании.
15. Как наводить справки о кандидате так, чтобы вам сказали правду.

При прохождении программы студент составляет образцы форм, анкет и интервью, адаптированных под специфику компании. В результате вы получаете описанную схему и технологию найма от самого начала и до момента постановки человека на должность.

Как проходит обучение

Каждый пункт теоретического материала сопровождается специально разработанными тренировками и практическими заданиями. Обучение проводится под руководством инструктора с индивидуальной скоростью обучаемого, и ориентировано под специфику компании. Тренинг проходит в режиме моделирования различных ситуаций, имеющих место при отборе и найме.

Конечный продукт

1. Полное понимание всех составляющих успешного найма сотрудников и способность использовать их в своей компании.
2. Устойчивые навыки в применении инструментов эффективного отбора нужных компании сотрудников.

Продолжительность

Первый этап – 5 полных дней обучения (в классе компании "Продавай.ру")
Второй этап – 2 недели (практика на рабочем месте под удаленным руководством инструктора компании «Продавай.ру»)