Адаптация молодого руководителя: Семинар

Эффективен каждый, кто стремится познать что-то новое вокруг себя, познавая самого себя.

Форма обучения: вечерняя и группы выходного дня

Цели тренинга: Найти свой баланс в роли руководителя пройдя понятные этапы адаптации. Получить поддержку новых сотрудников. Нарастить свой опыт и авторитет внутри коллектива. Стать явным лидером, и уметь правильно ставить и делегировать задачи.

Тренинг рекомендуется: менеджерам по подбору персонала, молодым руководителям отделов и направлений,  специалистам, желающих подняться на следующую карьерную ступень.

Программа тренинга:

 1.     Адаптация начинающего руководителя:

• Нужна ли адаптация руководителю?
• Выросший из своих (изменение социального слоя, изменение круга общения и зон ответственности);
• Новая компания (есть опыт руководителя): этапы адаптации в новом коллективе, определение ролей окружающих сотрудников;
• Повышение личного уровня – карьерный рост: начинающий Топ-менеджер в новой компании.

2.  Недостаток авторитета или новые возможности?

• Этапы внутренней перестройки;
• Изменение мышления;
• Поиск собственного стиля управления.

3.  Диагнозы молодого руководителя:

• страх ошибок;
• неверие в собственные силы;
• неумелое делегирование.

4.  Психология управления:

• Как же заработать авторитет?
• В чем хитрость управления персоналом?
• Как заручиться поддержкой сотрудников и вырастить в помощь «серого кардинала»?

 Ваш результат:

Ознакомитесь с основными этапами процесса адаптации, получите практические навыки и примерите на себя новые роли  эффективного «наставника» и успешного «нового работника» .

Сформулируете и выберете для себя необходимые инструменты, методы и приемы адаптации и взаимодействия с коллегами. Выявите для себя личные мотиваторы, исходя из которых подберете свою результативную команду сотрудников.