У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
11.03.2016 - 23.05.2016 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Дистанционная; Online
Вид мероприятия:
Курсы
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Онлайн-курс разработан для тех, кто хочет создавать успешные интернет-проекты и эффективно управлять ими
Преподаватель
Гайдар Магдануров (Runa Capital), Дмитрий Масленников и Евгений Гинзбург (MetaBeta), Мария Сташенко (Wonderfull), Георгий Левин (GetIntent.com), Асхат Уразбаев (ScrumTrek), Артемий Малков (iDecide), Илья Королев (ФРИИ) и Александр Журба (Sapfir Capital).
Анонс программы
Девять из десяти стартапов обречены на провал. Как найти и претворить в жизнь идею, допустив как можно меньше ошибок? Научитесь правильно разрабатывать проект, максимально снижать риски и быстро выходить на рынок.
Центр онлайн-образования "Нетология" и акселератор "МетаБета" набирают первую группу на онлайн-интенсив по созданию и развитию бизнеса - "Запуск стартапа: от поиска идеи до выхода на рынок".
За 2,5 месяца обучения на курсе вы научитесь генерировать перспективные идеи, определять целевую аудиторию, следовать принципам лучших методологий при организации бизнеса и анализировать ключевые метрики. В конце курса вы сможете презентовать свой проект потенциальным инвесторам, которых "Нетология" пригласит на демо-день.
Видео
Описание программы
1. Разработка идеи
1.1. Вводное занятие. Основные термины и понятия
Дмитрий Масленников
сооснователь MetaBeta Startup Accelerator
Теория
На первом вводном занятии разберемся, в чем отличие entrepreneur и wantrepreneur, чем отличается entrepreneur от intrapreneur и что между ними общего.
Вы получите представление о развитии технологического предпринимательства в России и в мире и о том, что нужно для создания успешного технологического стартапа.
Во второй части занятия узнаете, как будет проходить обучение, как построена практика на интенсиве и к кому обращаться в случае возникновения вопросов. Также вы познакомитесь с образовательной онлайн-средой, в которой проходит обучение.
1.2. Определение размеров рынка и выбор ниши
Дмитрий Масленников
сооснователь MetaBeta Startup Accelerator
Теория:
важность оценки рынка стартапа,
способы оценки размеров рынка,
типы рынков для ...
Подробнее о программе
1. Разработка идеи
1.1. Вводное занятие. Основные термины и понятия
Дмитрий Масленников
сооснователь MetaBeta Startup Accelerator
Теория
На первом вводном занятии разберемся, в чем отличие entrepreneur и wantrepreneur, чем отличается entrepreneur от intrapreneur и что между ними общего.
Вы получите представление о развитии технологического предпринимательства в России и в мире и о том, что нужно для создания успешного технологического стартапа.
Во второй части занятия узнаете, как будет проходить обучение, как построена практика на интенсиве и к кому обращаться в случае возникновения вопросов. Также вы познакомитесь с образовательной онлайн-средой, в которой проходит обучение.
1.2. Определение размеров рынка и выбор ниши
Дмитрий Масленников
сооснователь MetaBeta Startup Accelerator
Теория:
важность оценки рынка стартапа,
способы оценки размеров рынка,
типы рынков для стартапа,
TAM/PAM/SAM/SOM и другие важные аббревиатуры,
бенчмарки по различным рынкам.
Практика:
определить потенциальный рынок своего проекта,
определить целевой рынок своего стартапа,
просчитать текущий размер и потенциал роста рынка на ближайшие 5 лет.
Навыки:
определение размера рынка,
определение динамики изменения рынка,
понимание принципов оценки рынка,
умение определять рыночную перспективу.
1.3. Дизайн-мышление для генерации идей
Мария Сташенко Сооснователь, генеральный директор Wonderfull
Теория:
что такое дизайн-мышление,
как генерировать сильные бизнес-идеи,
как находить инсайты и строить на их основе бизнес-гипотезы,
как применять дизайн-мышление для проверки идей,
как системно применять дизайн-мышление в бизнесе.
Практика:
придумать бизнес-идею, используя дизайн-мышление,
проверить имеющуюся идею с помощью дизайн-мышления.
Навыки:
применение системных навыков для генерации и проверки идей,
нахождение скрытых потребностей и паттернов поведения людей,
оценка перспективности бизнес-идей до начала их реализации,
инеграция дизайн-мышления в работу команды стартапа.
1.4. Lean startup и формулирование гипотез
Илья Королев представитель ФРИИ в проектных компаниях
Теория:
что такое lean startup,
авторы методологии,
ключевые принципы методологии,
успешные кейсы,
цикл build — measure — learn,
инструмент lean canvas,
использование lean enterprise в корпорации.
Практика:
разработка lean canvas для своего проекта.
Навыки:
смена парадигмы мышления на процесс развития стартапа,
формулирование гипотез стартапа,
использование инструмента lean canvas,
следование итеративности в цикле build, measure, learn.
1.5. Customer Development — поиск клиента и проблемы
Дмитрий Масленников сооснователь MetaBeta Startup Accelerator
Теория:
что такое Сustomer Development,
ключевые принципы методологии,
инструмент customer interview,
проблемное интервью,
экспертное интервью,
как собрать респондентов,
как интерпретировать ответы,
инструмент «карта эмпатии».
Практика:
разработать карту эмпатии,
собрать базу респондентов,
подготовить скрипт интервью,
провести не менее 5 интервью.
Навыки:
формулировать и проверять гипотезы с помощью интервью,
определение своего клиента с помощью карты эмпатии,
комплексное снижение рисков и повышение определенности стартапа с помощью методологии.
2. Создание продукта
2.1. Customer Development — проверка решения. MVP
Илья Королев представитель ФРИИ в проектных компаниях
Теория:
решенческое интервью,
что такое MVP,
формулирование и проверка гипотеза ценности и масштаба,
создание опросов,
инструмент «консьерж MVP»,
использование landing page для проверки гипотез,
проверка стоимости ценностного предложения.
Практика:
описать свой MVP,
реализовать консьерж MVP,
сформулировать ценностное предложение,
разработать landing page.
Навыки:
проведение решенческих интервью,
создание эффективных опросов,
разработка landing page,
формулирование ценностного предложения,
проверка цены решения.
2.2. Юзер-профайлинг
Евгений Гинзбург Сооснователь MetaBeta Startup Accelerator
Теория:
что такое юзер-профайлинг,
как определять профили пользователей,
сегментация целевой аудитории,
поиск и описание use case,
инструмент value preposition canvas.
Практика:
описать сегменты целевой аудитории,
определить профили целевой аудитории,
разработать value preposition canvas.
Навыки:
определение правильной целевой аудитории,
разработка value preposition canvas.
2.3. Управление разработкой продукта и его дорожная карта
Артемий Малков Генеральный директор iDecide
Теория:
структура команды создания продукта,
как построить управление командой разработки продукта,
бюджетирование и планирование создания продукта,
что такое road map продукта,
7 шагов в управлении lean-разработкой продукта.
Практика:
разработать дорожную карту своего проекта.
Навыки:
управление разработкой продукта,
разработка дорожной карты,
снижение рисков в управлении проектом
2.4. Agile/Scrum-подход к разработке продукта
Асхат Уразбаев Agile Coach и управляющий партнер в ScrumTrek
Теория:
что такое Agile/Scrum-методологии,
принципы гибкой разработки продукта,
типичные ошибки в разработке продукта,
Agile/Scrum-методологии в управлении продуктом,
описание ролей в Scrum,
инструмент user story,
инструмент Task Board.
Практика:
разработать доску задач проекта,
описать user story своих пользователей.
Навыки:
управление разработкой продукта на основе Agile/Scrum-методологий,
разработка user story.
2.5. Тренды в проектировании и дизайне в стартапе
Николай Вершинин Менеджер по продукту Luntik.ru
Теория:
важность этапа проектирования и дизайна в стартапе,
основные тренды в проектировании,
основные тренды в дизайне и интерфейсных решениях,
влияние дизайна на метрики стартапа,
брифование дизайнера и правильный заказ проектирования и дизайна.
Практика:
разработать бриф на создание дизайна и проектирование стартапа.
Навыки:
умение отличать уровень дизайна и интерфейсных решений,
постановка задачи дизайнеру и проектировщику и компетентная приемка работ,
оценка влияния дизайна на метрики стартапа.
2.6. Экономика продукта. Продуктовая аналитика
Илья Красинский Основатель Magic Ink
Теория:
что такое экономика продукта,
как проверить сходимость бизнес-модели,
что такое user-экономика,
ключевые метрики продукта,
шаблон проверки гипотез продуктовой аналитики,
как анализировать продуктовые метрики и делать правильные выводы.
Практика:
заполнить шаблон сходимости бизнес-модели и проверить свои гипотезы.
Навыки:
умение анализировать продуктовые метрики,
проверять сходимость бизнес-модели,
оценка ключевых продуктовых и бизнес-метрик.
3. Вывод продукта на рынок
3.1. Стратегия выхода на рынок
Георгий Левин Основатель GetIntent.com
Теория:
что такое go to market strategy,
этапы и элементы стратегии выхода на рынок,
определение стратегии выхода на рынок и приоритетность каналов маркетинга.
Практика:
разработать стратегию выхода на рынок для своего стартапа.
Навыки:
умение разрабатывать стратегию выхода на рынок для стартапа.
3.2. Маркетинг для стартапа – привлечение и каналы трафика
Евгений Гинзбург Сооснователь MetaBeta Startup Accelerator
Теория:
какие существуют каналы интернет-трафика,
эффективность каналов маркетинга,
приоритетность использования каналов на разных этапах,
масштабируемость каналов трафика,
влияние трафика на бизнес-модель стартапа,
оценка эффективности каналов маркетинга,
бенчмарки стоимости каналов и трафика,
собственный отдел маркетинга или аутсорс.
Практика:
разработать маркетинг микс каналов трафика.
Навыки:
приоритезация каналов трафика,
использование всех основных маркетинговых каналов,
построение маркетинга в стартапе.
3.3. Построение воронки продаж в стартапе. Аналитика и ключевые метрики стартапа — AARRR
Артемий Малков Генеральный директор iDecide
Теория:
что такое метрики в стартапе,
воронка пиратских метрик AARRR,
примеры и бенчмарки метрик,
аналитика ключевых метрик стартапа,
влияние метрик на продукт и бизнес-модель стартапа.
Практика:
разработать воронку пиратских AARRR-метрик для своего стартапа, гипотетически или по факту.
Навыки:
построение воронки продаж,
аналитика ключевых метрик,
принятие продуктовых и бизнес-решений на основе метрик.
3.4. Growth hacking
Дмитрий Масленников сооснователь MetaBeta Startup Accelerator
Теория:
что такое growth hacking,
отличие от традиционного маркетинга,
примеры и кейсы,
анализ эффективности,
поиск идей для growth hacking,
принципы виральности и инcтрументы привлечения вирального трафика в стартапе,
влияние growth hacking на метрики стартапа.
Практика:
сформулировать 3 идеи для growth hacking роста.
Навыки:
генерировать идеи для growth hacking,
анализировать влияние на метрики и бизнес-модель.
4. Управление стартапом
4.1. Формирование команды. Лидерство и роль CEO
Дмитрий Масленников сооснователь MetaBeta Startup Accelerator
Теория:
роль CEO в стартапе,
влияние CEO на инвестиционную оценку стартапа,
принципы лидерства,
примеры лидеров стартапов,
лидерские навыки и их развитие,
как стать лидером в стартапе.
Практика:
сформулировать индивидуальные принципы лидерства.
Навыки:
развитие лидерских навыков.
4.2. Финансовое планирование и управление оборотными средствами
Дмитрий Масленников сооснователь MetaBeta Startup Accelerator
Теория:
суть и принципы финансового планирования,
сроки финансового планирования в стартапе и компании,
что такое оборотные средства,
как не попасть в кассовый разрыв,
грамотное управление оборотными средствами,
правила финансового планирования в стартапе.
Практика:
описание текущей структуры управления оборотными средствами в вашей компании или стартапе.
Навыки:
управление оборачиваемостью средств,
снижение рисков при финансовом планировании,
управление финансами компании.
4.3. Построение инфраструктуры компании, операционная деятельность
Дмитрий Масленников сооснователь MetaBeta Startup Accelerator
Теория:
из чего состоит инфраструктура компании,
содержание операционной деятельности,
зоны ответственности и роли в операционном управлении,
правила масштабирования операционной деятельности,
отличия в управлении инфраструктурой стартапа и компании.
Практика:
описать правила и структуру операционной деятельности стартапа/компании.
Навыки:
управление операционной деятельностью стартапа на начальном этапе и этапе роста,
построение правильной инфраструктуры стартапа и компании.
5. Привлечение инвестиций
5.1. Источники инвестиций в проекты на разных стадиях
Александр Журба Эксперт и трекер Фонда Развития Интернет Инициатив (ФРИИ)
Теория:
инвестиционные этапы развития стартапа,
источники финансирования на разных этапа развития: FFF, бизнес-ангелы, инвестиционные фонды, гранты и субсидии, другие источники финансирования,
условия, правила и принципы привлечения инвестиций,
оценка компании на «выходе», методы капитализации и мультипликаторов,
текущая оценка стартапа — метод DCF (дисконтированного денежного потока),
критерии привлекательности инвестиций — NPV, IRR, выбор ставки дисконтирования,
оценка размера доли инвестора.
Практика:
определить стратегию, условия, последовательность и источники привлечения инвестиций в свой стартап.
Навыки:
понимание источников и условий привлечения инвестиций,
умение привлекать инвестиции на разных стадиях.
5.2. Упаковка проекта и разработка инвестиционной презентации
Гайдар Магдануров Директор по инвестициям Runa Capital
Теория:
что такое упаковка проекта, когда она важна и как не перестараться,
кто и на каких условиях занимается упаковкой стартапа,
важность и отличие инвестиционной презентации от презентации проекта,
содержание инвестиционной презентации,
содержание пакета упаковки проекта: финансовая модель, презентация, дорожная карта, P&L-отчет.
5.3. Защита дипломной работы по курсу. Встреча с потенциальным инвесторомДмитрий Масленников сооснователь MetaBeta Startup Accelerator
Защита диплома
Это финальное занятие интенсива в формате онлайн-практики. Студенты представляют в формате вебинара подготовленные презентации своих проектов, над которыми работали в течение обучения. Преподаватели-эксперты и потенциальные инвесторы дают свои отзывы, рекомендации, советы.
Каждому студенту предоставляются на выбор несколько руководителей дипломного проекта из числа преподавателей. Защита проходит в индивидуальном формате либо перед учебной группой.
Формат обучения
Каждое задание проверяется преподавателем в формате письменной консультации или очной встречи в формате онлайн. Внимание! Задания выполняются на вашем собственном проекте (если у проекта нет, мы предоставим Вам его).
Если Вам неудобно время?
Все занятия доступны в формате видеозаписи на все время обучения.
Вы легко сможете учиться в удобное для Вас время и из любой точки мира!
Только для наших слушателей: дополнительные материалы по более глубокому изучению темы после каждой лекции В ПОДАРОК!
Внимание! Возможна рассрочка.
За что нас выбрали выпускники:
Преподаватели — предприниматели с серьезным опытом запуска стартапов и эксперты в разных областях бизнеса (от стратегического маркетинга до инвестиционного планирования).
В процессе учебы разрабатывается собственный проект и стратегия его развития.
В конце курса — встреча с потенциальными инвесторами и презентация проекта.
Есть акция! Дополнительная скидка 2000 руб. пользователям сайта по промокоду designnet суммируется к другим скидкам! При оплате более чем за 3 нед. до начала - скидка 22%, не позднее чем за 5 дней до начала - 10%.