У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
07.12.2016 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые; Корпоративные
Целевая аудитория
Для менеджеров высшего и среднего звена ИТ отрасли, участвующих в управлении проектами компании, или заинтересованных во внедрении проектного управления в своих подразделениях и компании в целом.
Преподаватель
Фунтов Валерий Николаевич, доктор экономических наук, член PMI, тренер-консультант по проектному управлению.
Анонс программы
Цели программы: определить место проектного управления при управлении ИТ; познакомить с основными инструментами управления ИТ проектами, научить их использовать на практике; научить управлять функциональными областями ИТ проектов; правильно организовывать структуру управления, эффективно управлять графиком и объемами работ и др.
Описание программы
Тема 1.
Введение в управление проектами. Основные определения и терминология. Процессы и области проектного менеджмента. Дилеммы Питерса. Параметры и жизненный цикл проектов. Жизненные циклы высокотехнологичных проектов. Виды, типы и особенности ИТ проектов. Методологии и стандарты проектного менеджмента - концептуальные (модель зрелости технологических процессов SEI -Capability Maturity Model, CMMI, методология PRINCE2 и Rational –RUP) и эмпирические методологии (SCRUM и другие). Формализованное управление и Agile подходы. Инициирование и защита идеи учебного проекта.
Тема 2.
Идея и ее происхождения. Управление идеями. Предпроектная подготовка. ТСО. Проектирование. Прототипы. Подготовка технических условий.
Тема 3.
Организация проекта. Участники проекта. Роли, отношения. Руководство проектом. Власть. Конфликты и переговоры. Правильные коммуникации. Групповая работа по организационному дизайну учебного проекта.
Гибкие (Agile) методы ...
Подробнее о программе
Тема 1.
Введение в управление проектами. Основные определения и терминология. Процессы и области проектного менеджмента. Дилеммы Питерса. Параметры и жизненный цикл проектов. Жизненные циклы высокотехнологичных проектов. Виды, типы и особенности ИТ проектов. Методологии и стандарты проектного менеджмента - концептуальные (модель зрелости технологических процессов SEI -Capability Maturity Model, CMMI, методология PRINCE2 и Rational –RUP) и эмпирические методологии (SCRUM и другие). Формализованное управление и Agile подходы. Инициирование и защита идеи учебного проекта.
Тема 2.
Идея и ее происхождения. Управление идеями. Предпроектная подготовка. ТСО. Проектирование. Прототипы. Подготовка технических условий.
Тема 3.
Организация проекта. Участники проекта. Роли, отношения. Руководство проектом. Власть. Конфликты и переговоры. Правильные коммуникации. Групповая работа по организационному дизайну учебного проекта.
Гибкие (Agile) методы управления проектами. Мышление Agile. SCRUM подход. ScrumMaster. Product Owner. Scrum Team.
Тема 4.
Планирование. План проекта. Правило трех частей. Планирование работ и сроков. Сетевой график. План вех. PERT подход. Критерии хорошего плана. Документы планирования: анализ потребностей, концепция и рамки, scope проекта, технические условия, WBS. Взгляд разработчика, спонсора и потребителя (юзера). Процесс планирования.
Программное обеспечение управления проектами. Обзор существующих вариантов. Изучение основных принципов. Тестовая работа с программным продуктом по созданию плана-графика и сметы учебного проекта.
Тема 5.
Управление коммуникациями и рисками проекта. Понятие коммуникаций ИТ проектов. Виды. Планирование коммуникаций. Документация. Особенности коммуникаций в ИТ проектах.
Факторы риска в ИТ проектах. Понятие риска. Классификация и ранжирование рисков ИТ проектов. План управления рисками. Карты рисков. Реагирование на риски. Групповая работа по управлению рисками учебного проекта.
Тема 6.
Осуществление и завершение проекта. Приоритеты. Стратегия миттельшпиля. Критерии выхода. Стратегия эндшпиля. Что после проекта?. Пять причин закрытия ИТ проекта.
Внедрение проектного управления в ИТ компанию. Основные приемы и проблемы внедрения. Примеры внедрения.
Заключительные комментарии и тестирование.
Контроль знаний и система аттестации:
в процессе обучения : выступления команд по результатам поэтапной разработки учебных проектов
по завершении программы: тест
В результате обучения Вы научитесь:
Понимать и применять современную методологию эффективного управления ИТ проектами
Определять место проектного управления при управлении ИТ
Познакомитесь с основными инструментами управления ИТ проектами, научить их использовать на практике
Управлять функциональными областями ИТ проектов
Правильно организовывать структуру управления, эффективно управлять графиком и объемами работ
Составлять правильную команду, ответственную за результат
Управлять проектом в условиях ограниченных ресурсов, работая в проектной команде и взаимодействуя с другими участниками ИТ проекта
Говорить на общепринятом проектном языке и уметь профессионально контактировать с участниками проектной деятельности
Комплект материалов выдается в электронном виде.
Документы и баллы PDU, выдаваемые по окончании:
Сертификат ИМИСП, заверенный брендом PMI (США)
Удостоверение о повышении квалификации
24 балла (PDU) для последующей возможной сдачи экзамена на получение международной экспертной квалификации PMP (ИМИСП - зарегистрированное учебное заведение PMI - PMI Component Registered Education Provider - R.E.P 3118)
Программа-призер (1-е место) всероссийского конкурса учебных программ РАБО-ETF.