Управление запасами: Семинар

Особенности управления запасами

• Обзор технологий управления запасами.
• Контроль качества управления запасами.
• Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.
• Технологии выявления дефицита.
• Анализ примеров определения оборачиваемости запасов.

Параметры поставок

• Определение страхового запаса.
• Нормирование оборачиваемой части запаса:
• Формирование максимального допустимого уровня запаса.
• Логистический цикл запасов. Срок реакции или цикл «заказ-склад» и сокращение срока реакции как средство снижения рисков

Системы управления запасами

• Модель с фиксированным размером заказа
• Модель с фиксированным интервалом времени между заказами
• Комбинированная модель. 2 базовых варианта
• Модель управления запасами «Минимум-максимум»
• Модель «Максимум-Максимум»

Анализ и дифференциация ассортимента

• АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важности. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации.
• Использование метода XYZ с целью выявления стабильности спроса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации.
• Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках для производственных и торговых компаний.

Виды прогнозов

• Методы прогнозирования для готовой продукции, сырья, комплектующих, вспомогательных и обеспечивающих материалов.
• Статистические и экспертные методы прогнозирования. Преимущества и недостатки.
• Классификация прогнозных моделей от простого к сложному.
• Допустимая точность прогноза для разных групп ТМЦ в зависимости от специфики потребления, спроса.
• Составляющие прогнозной модели статистического прогноза.
• Прогнозы на основе средних значений. Виды прогнозов, основанных на средних значениях. Преимущества и недостатки.