Особенности постановки оборонной продукции на производство. Способы повышения эффективности исполнения государственных оборонных контрактов на промышленных предприятиях ОПК: Семинар

Модуль 1. Основы организации производства.

• Сущность организации производства и закономерности организации производства на предприятии.

Системная концепция организации производства.

• Предприятие как организационная система.
• Процесс организации производства.

Модуль 2. Организация процессов производства на предприятии.

Основы организации подготовки производства к выпуску оборонной продукции.

• Организационная структура системы подготовки производства.
• Комплексный подход к организации подготовки производства.

Организация научно-исследовательских работ и конструкторской подготовки производства.

• Предпроектные исследования, их содержание и общая характеристика.
• Организация конструкторской подготовки производства.

Организация технологической подготовки производства оборонной продукции.

• Содержание и основные этапы технологической подготовки производства.
• Выбор варианта технологического процесса.

Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции.

• Содержание и основные стадии организационной подготовки производства.
• Содержание процесса освоения новой продукции и принципы его организации.
• Планирование показателей производства новых изделий.

Планирование и оперативное управление подготовкой производства.

• Содержание и задачи планирования подготовки производства.
• Нормативы для планирования подготовки производства.
• Программно-целевое планирование и управление подготовкой производства.
• Сетевое планирование подготовки производства.

Сокращение сроков и повышение эффективности подготовки производства.

• Методы анализа состояния подготовки производства.
• Применение функционально-стоимостного анализа.
• Экономическая эффективность совершенствования организации подготовки производства.

Производственный процесс и основные принципы его организации.

• Понятие о производственном процессе.
• Пространственная организация производственных процессов. Организация производственных процессов во времени.

Типы, формы и методы организации производства.

• Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
• Формы организации производства.
• Методы организации производства.

Организация производства в первичных звеньях предприятия.

• Выбор производственной структуры цеха.
• Организация рациональных материальных потоков.
• Формирование производственных участков.
• Организация технического обслуживания производства.

Организация систем качества на предприятии.

• Системный подход к обеспечению качества в России и международные стандарты серии ИСО 9000.

Организация работы по выполнению планов производства и реализации продукции.

• Изучение потребностей в продукции, выпускаемой предприятием.
• Формирование плана производства и реализации продукции.
• Обеспечение производства материальными ресурсами.
• Формирование и регулирование запасов материалов.

Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств.

Организация инструментального хозяйства.

Организация ремонтного хозяйства.

Модуль 3. Организация и мотивация труда.

Основы организации труда персонала.

• Механизм трудовых отношений на предприятии.
• Проектирование трудовых процессов.
• Методы нормирования труда рабочих и специалистов.
• Организация рабочих мест.

Мотивация и стимулирование труда.

Модуль 4. Управление предприятием.

Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.

• Основные понятия менеджмента.
• Методы менеджмента как совокупность средств воздействия на объект управления.
• Области профессиональной деятельности менеджера.
• Современные требования к менеджеру.

Планирование деятельности предприятия.

• Содержание, цели и принципы планирования.
• Организация плановой работы на предприятии.
• Система плановых заданий.
• Бизнес-планирование.

Организация оперативного планирования производства.

• Задачи и методы оперативно-производственного планирования.
• Календарно-плановые нормативы и методы их разработки.
• Интегрированные системы оперативного управления производством.

Организация управления предприятием.

• Предприятие как объект и субъект управления.
• Организационная структура системы управления предприятием.
• Процессы управления на предприятии базируются на принципе целеполагания.
• Средства и методы управления.

В стоимость входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Слушателям выдается Сертификат об участии в семинаре.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.