У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Кузьмин Игорь Валентинович: Кандидат технических наук. Профессор Московской Международной Высшей Школы Бизнеса «МИРБИС». Преподаватель MBA по направлению «Логистика». Научно-педагогический стаж – более 20 лет с 1989 года. Автор более 70 научных работ и журнальных публикаций. Опыт проведения тренингов и семинаров – более 8 лет с 2002 года. Опыт работы в консалтинге – более 7 лет с 2003 года.
Анонс программы
В результате семинара участники получат представление о логистике как об антикризисном инструменте, о порядке разработки и реализации антикризисной складской стратегии, о типовых антикризисных складских стратегиях, а также практические навыки по организации складского процесса при помощи логистических технологий и инструментов в современных кризисных условиях.
Описание программы
Общая характеристика кризиса, логистика как антикризисный инструмент
Прогнозы и рекомендации
Потенциал логистики
Критерии оптимальности логистических решений
Инструменты получения оптимальных решений
Разработка и реализация антикризисной складской стратегии
Стратегический анализ, уточнение миссии и целей склада
Разработка маркетинговой стратегии склада
Разработка логистической стратегии склада
Разработка стратегий складских подсистем
Типовые антикризисные складские стратегии
Сокращение значения показателя «длительность складского цикла»
Улучшение «качества выполнения поставки»
Улучшение «быстродействия цепи поставок»
Оптимизация логистических затрат
Уменьшение затрат по техническому обслуживанию подъемно-погрузочных и транспортных средств
Уменьшение ...
Подробнее о программе
Общая характеристика кризиса, логистика как антикризисный инструмент
Прогнозы и рекомендации
Потенциал логистики
Критерии оптимальности логистических решений
Инструменты получения оптимальных решений
Разработка и реализация антикризисной складской стратегии
Стратегический анализ, уточнение миссии и целей склада
Разработка маркетинговой стратегии склада
Разработка логистической стратегии склада
Разработка стратегий складских подсистем
Типовые антикризисные складские стратегии
Сокращение значения показателя «длительность складского цикла»
Улучшение «качества выполнения поставки»
Улучшение «быстродействия цепи поставок»
Оптимизация логистических затрат
Уменьшение затрат по техническому обслуживанию подъемно-погрузочных и транспортных средств
Уменьшение цикла «деньги-деньги?»
Рекомендации по организации складирования в современных кризисных условиях
Интенсификация складского процесса
Снижение складских затрат
Определение рационального числа складских бригад
Расчет складских площадей
Обоснование величины грузовой единицы
Организация учета и хранения распакованного товара
Примеры принятия рациональных управленческих решений
По организации работы склада
По графику занятости персонала
По замене оборудования
По аутсорсингу
По выбору подрядчиков для реконструкции склада
По оценке целесообразности денежных вложений
По учету неопределенности внешних условий
По покупке или аренде складского оборудования
По определению величины арендной платы
Кризис - это череда событий, вследствие которых компания оказывается в неустойчивом опасном положении. Кризис любой компании завершается либо ее фундаментальными изменениями либо распадом. Для преодоления кризиса с наименьшими потерями и ущербом надо использовать все возможности, в том числе и логистику складирования. Семинар рассчитан на руководителей служб логистики и специалистов склада, желающих преодолеть финансовый кризис и изменить складскую деятельность в нужную сторону.
В результате семинара участники получат представление о логистике как об антикризисном инструменте, о порядке разработки и реализации антикризисной складской стратегии, о типовых антикризисных складских стратегиях, а также практические навыки по организации складского процесса при помощи логистических технологий и инструментов в современных кризисных условиях.