Производственная логистика. Управление производством. Оптимизация производственного процесса. Бережливое производство: Семинар

1. Типы организации производственных процессов.

• Поточное производство.
• Логистическая концепция организации производства.
• Понятие материального потока промышленного предприятия.
• Материальный, финансовый, информационный потоки.
• Управление потоками в производстве.
• Основное производство.
• Вспомогательное производство.

2. Снабжение производства.

• Системы планирования: позаказная, подетальная, система сдаточных позиций.
• Запасы и производственные заделы.
• Управление запасами и закупками предприятия.
•  Энергоснабжение, энергетический баланс предприятия.

3. Экономика для руководителя производства.

• Основные фонды.
• Балансовая стоимость предприятия.
• Затраты промышленного предприятия.
• Амортизация.
• Текущие и постоянные затраты.
•  Показатели эффективности.
• Эффективность инвестиций.
• Эффективность труда.

4. Организация промышленного предприятия.

• Структурный и системный подходы.
• Функциональная модель “против “ жесткой” структуры предприятия.
• Место производственного подразделения в структуре предприятия.
• Взаимоотношения производства со смежными подразделениями.
• Наиболее часто встречающиеся проблемы во взаимоотношениях и способы решения (По исследованиям института Ниссан)

5. Планирование и управление производством.

• Выталкивающие и вытягивающие системы управления.
• Системы MRP, CRP, MRP 2, ERP.
• Оперативно-производственное планирование.
• План производства.
• Производственная программа.
• Управление качеством на предприятии.
• Качество менеджмента.
• Качество продукта. Качество процесса. ISO 9000. 

6. Концепция “Бережливого производства” заводов Тойота.

• Принципы и инструменты бережливого производства.
• Виды потерь. 5С.
• Стандартизация.
• Постоянное совершенствование.
•  Обучающаяся организация.
• Визуальный менеджмент.
• КАНБАН. Решение проблем.
• Структура производственного подразделения при использовании принципов “бережливого производства”.
• Обязанности лидера группы, мастера, бригадира.
• Проведение планерок, производственных совещаний, ежемесячных собраний.

Подведение итогов работы на семинаре

! Предварительная подготовка: желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Методы и формы работы: занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания. 

Производственная логистика - обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство. Задачи - управление материальными потоками внутри предприятий.