Управление запасами: от планирования до результата

1. Прогнозирование спроса с учетом внешних и внутренних условий.

2. Определение норм товарных запасов. Контроль уровня запасов и их пополнение. Показатели эффективности управления запасами. Методика использования показателей для мотивации сотрудников.

Возможности автоматизации прогноза спроса и управления запасами.

3. Управление запасами без учета возможностей поставщиков невозможно:

• направления, методы и критерии выбора поставщиков.
• типы отношений с поставщиками;
• виды стратегий взаимодействия с поставщиком.

Анализ закупочной деятельности и состояния запасов компании.

Что нужно делать если:

• планы продаж расходятся с реалиями;
• дефицит ("вычерки", "обнуления") стал хроническим;
• оборачиваемость низка. Средств не хватает. Компания вынуждена брать кредиты;
• склады переполнены. Неликвиды требуют затрат на утилизацию.

Цель:

• повышение оборачиваемости;
• рост уровня обслуживания клиентов;
• снижение дефицита, излишек и неликвидов;
• оптимизация материальных запасов («чтобы всем хватило и лишнего не осталось»);
• увеличение объема продаж и прибыли компании.

Время (мск): 11.00.-12.00.