Складская логистика: оптимизация и управление: Семинар

1. Стратегия компании и развитие складского хозяйства. Склад - важное и сложное звено в управлении цепями поставок. Основные функции склада, как подразделения компании.
Развитие складского хозяйства: разработка стратегии, постановка задачи, определение основных параметров и критериев эффективности.
Согласование развития складской логистики со стратегией компании. Х-Матрица, как инструмент интеграции стратегии, тактики, мероприятий и конкретных результатов.
2. Расчет операционных ресурсов склада. Технология расчета ресурсного плана склада. Стратегический, тактический и оперативный расчет ресурсов. Существующие ограничители. Возможные пути минимизации затрат с достижением необходимого уровня складского обслуживания текущих и перспективных оборотов.
3. Технологический процесс: оптимизация, формализация и стандартизация. Классификация материальных ценностей на складе и ее практическое применение. АВС и XYZ анализ. Анализ по кумулятивной процентной доле обращений.
Планировка склада. Зонирование складских площадей. Расчет требуемого количества и типов мест хранения сырья и готовой продукции. Определение состава и топологии размещения технологических зон, их емкости и пропускной способности. "Холодные, теплые и горячие" зоны и маршруты на складе.
Складские регламенты и инструкции.
4. Философия и технологии непрерывных улучшений. Принципы "бережливого склада". Карта потока создания ценностей на складе.
Три группы складских действий. Восемь типов потерь на складе. Технология "5С".
Система защиты от ошибок. Причины складского брака. Источники дефектов и брака.
Визуализация складских процессов. Матрица развертывания политики перехода к "бережливому складу". Особенности перехода, типичные проблемы и ошибки.
"Бережливый склад" и Теория ограничения систем. А может "узкие места" есть и на наших складах?
Четырнадцать принципов непрерывного развития склада.
5. Показатели эффективности работы складов. Пути повышения коэффициентов использования площади и объема. Способы увеличения пропускной способности.
Себестоимость складских операций. Система показателей себестоимости. Анализ и пути снижения себестоимости. Бюджетирование складской деятельности.
Сервисные показатели эффективности.
6. Организация труда на складе. Структура управления складом. Разделение и кооперация на складе. Нормирование трудоемкости основных операций. Организация рабочих мест. Расчет потребности категорий работников.
KPI складской логистики.
Мотивация сотрудников: материальная, нематериальная, нестандартная.
7. Обеспечение сохранности материальных ценностей на складах. Материальная ответственность. Складской учет и документооборот. Методики проведения инвентаризаций.
8. Техническое обеспечение складского процесса. Расчет потребности в средствах механизации. Подбор типов подъемно - погрузочной техники.
Система всеобщего ухода за техникой и оборудованием.
Безопасность труда сотрудников склада.
9. Автоматизация. Складские IT-технологии. Этапы развития склада:

• "положил - запомнил";
• адресное хранение;
• автоматизированная система управления складом (WMS);
• склад-робот.

Плюсы и минусы автоматизации. Обязательные условия. Типичные ошибки при выборе систем автоматизации.
Основные системы автоматизации склада. Выбор необходимых и достаточных решений. Использование различных атрибутов (сроки годности, номера партий) для обработки грузов на складах.
10. Организация взаимодействия с другими подразделениями компании (производство, отдел продаж, отдел закупок, транспорт и др.).

Что получат участники:

• достоверную информацию: соответствие имеющихся и числящихся средств;
• современные складские технологии, обеспечивающие скорость и качество;
• эффективное использование складских площадей;
• своевременные отгрузки;
• минимизацию ошибок (недостача, пересортица, излишки, повреждения);
• возможность принять решение по автоматизации складов;
• систему мотивации;
• грамотное разделение и кооперацию труда, оптимизацию штатной численности;
• управление себестоимостью складской обработки;
• современные способы сохранности материальных ценностей;
• различные варианты проведения инвентаризаций;
• довольных клиентов.

Что это даст в итоге компании:

• постоянных внешних клиентов;
• прирост новыми клиентами;
• снижение затрат складской обработки до 20%;
• увеличение прибыли компании.

Программа предусматривает:

• мини-лекции, беседы, рассказы;
• деловые игры;
• разбор кейсов;
• просмотры и обсуждения видеофрагментов;
• упражнения, расчеты и мозговые штурмы на конкретных ситуациях участников.

Что входит в стоимость: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения: Сертификат об участии в семинаре.
Информация для региональных клиентов: региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.