Эффективная логистика: Семинар

1. Управление цепями поставок и закупками

• Основы концепции SCM. Параметры управления цепью поставок. Виды логистических каналов и цепей. Цели управления цепями поставок. Сети снабжения.
• Материально-техническое снабжение и закупки. Цели, функции и задачи закупочной логистики. Понятие и сущность логистики. Множество видов логистики. Сущность и содержание закупочной логистики. 
• Закупочные стратегии. Постановка целей и задач. Снятие заказа на поставку продукции с других отделов/ подразделений. Целеполагание SMART-формат. Этапы организации процесса снабжения. Планирование снабжения.
• Поставщики. Исследование рынка ключевых поставщиков. Организации, занимающиеся поставками. Сегментирование поставщиков. Исследование рынка поставок в новых экономических условиях. Поиск и оценка поставщика. Особенности выбора поставщика материальных ресурсов. Методы выбора поставщика. Балльный и графический методы выбора поставщика.   
• Критерии эффективности работы системы снабжения.

2. Транспортная логистика

• Транспортная логистика. Принятие общей терминологии – глоссарий. Сущность, принципы и функции транспортной логистики. Стратегии транспортного обслуживания. Основные технологии процессов перевозки грузов. Терминальные перевозки.
• Виды транспорта в транспортной логистике. Виды транспорта и их показатели. Показатели работы автомобильного транспорта. Показатели работы ж/д транспорта. Достоинства и недостатки использования разных видов транспорта. Характеристики транспорта. Выбор транспортного средства с учетом логистики. Выбор маршрута транспортировки груза с учетом логистики.
• Перевозка грузов. Классификация перевозимых грузов. Свойства/классификация грузов. Общие правила перевозки грузов. Подготовка грузов к отправке. Правила отправки грузов.  Правила маркировки грузов. Перевозка негабаритных грузов.
• Управление транспортом. Организационные принципы транспортировки.  Проектирование внутренних перевозок. Определение логистических расходов на транспорте.  Уровень и структура логистических затрат. Расчет себестоимости перевозки автотранспортом. Организация управления собственным транспортом. Логистический подход к организации транспортного процесса. Планирование и контроль работы транспорта.

3. Складская логистика и управление запасами

• Складская логистика. Склады как элемент логистической системы. Назначение складов. Общие требования. Классификация складов. Положение о складе. Основные проблемы складских систем. Выбор параметров склада. Определение координат расположения склада в регионе.
• Организация работы склада. Функциональные зоны склада. Расчет технологических зон склада. Размещение товаров на складе, согласно методике АВС.  Выбор складов – «свой» или «наемный». Расчет точки безубыточности деятельности склада. 
•  Товарно–материальные запасы. Категории запасов. Классификация материальных запасов. Уровни запасов. Структурирование складских запасов. Модели управления запасами. Анализ применяемых методов нормирования запасов и оборотных средств. Оценка параметров системы управления запасами. Способы расчета гарантированного уровня запаса. Расчет страхового запаса. Оценка затрат и издержек на запасы. Основные модели управления запасами. Логистическое управление запасами предприятия.
• Оборачиваемость запасов. Экономический эффект от ускорения оборачиваемости запасов. Ускорение внешних грузопотоков и складских операций. Расчет норм оборотных средств, вложенных в запасы. Расчет стоимости хранения запасов. Слабооборачиваемые запасы и работа с ними.
• Неликвиды и борьба с неликвидами. Снижение рисков образования неликвидов.
• Критерии эффективности работы системы управления запасами.  

4. Мотивация логистического персонала: кнуты, пряники, амнистии

В ходе тренинга будут отработаны следующие навыки:

• Работы со SMART-форматом (Кейс);
• Составления плана закупа/продаж/отгрузок продукции (Кейс);
• Оценки потенциального поставщика (Кейс);
• Выбора поставщика балльным и графическим способами (Кейс);
• Расчета потребности в собственном транспорте (Кейс);
• Выбора оптимального вида транспорта к перевозке с учетом затрат на хранение груза (Кейс);
• Формирования бюджета логистических затрат на транспорте (Кейс);
• Расчета функциональных зон склада (Кейс);
• Расчета уровня Клиентского сервиса (Кейс);
• Определения места размещения распределительного склада (Кейс);
• Осуществление выбора склада – «свой» или «наемный» (Кейс);
• Оценки материального потока на складах (Кейс);
• Проектирования логистической системы управления запасами;
• Расчета гарантированного уровня запасов;
• Моделирования системы управления запасами.