Модуль 1. Цена ошибки управления товарными запасами.
Расчеты и примеры того, сколько денег компания теряет на неэффективном управлении товарными запасами.
-
Сколько стоит компании неправильное планирование заказов?
-
Сколько стоят компании избыточные товарные запасы?
-
Сколько стоят компании дефициты, связанные с неточным планированием заказов?
-
Сколько стоят компании потери в цепочках поставок?
Подобные расчеты создают, пожалуй, самую сильную мотивацию для сотрудников к точному планированию и разумному управлению товарными запасами.
Модуль 2. Аналитический инструментарий управления запасами специалиста и руководителя.
Какие данные нужно обрабатывать и как это делать для эффективного управления запасами.
-
Что выгоднее – купить на полгода со скидкой или заказывать каждый месяц, но дороже?
-
Статистика продаж / потребления. 4 проблемные зоны в анализе прошлых периодов, подрывающих достоверность планирования.
-
Погрешности периода изготовления заказов и товаров в пути.
-
АВС и XYZ анализы. Распределение товаров на 9 квадрантов в зависимости от степени их значимости для компании и предсказуемости планирования. Пошаговая технология реализации и практического применения.
-
Анализ трендов сезонности и периодичности спроса для корректного заказа.
-
Определение коэффициента автокорреляции и кривая спроса – ещё две точки, оказывающие влияние на корректное управление запасами.
Модуль 3. Оптимизация оборачиваемости запасов.
Подходы по увеличению (либо, при необходимости, снижению) оборачиваемости запасов для достижения максимальной прибыли.
-
Какова норма оборачиваемости для вашей компании по различным товарным группам? Рассчитаем целевые значения.
-
Формулы для вычисления оборачиваемости и сравнение с нормами оборачиваемости. Проблемы при высокой и низкой оборачиваемости.
-
Поиск резервов и рекомендации по достижению целевой оборачиваемости в разрезе: формализации резервирования, методов планирования, ответственности и мотивации участников процесса.
Модуль 4. Планирование и прогнозирование.
Прогнозирование спроса и подходы в планировании запасов для повышения точности в управлении закупками.
-
Практически применимые методы прогнозирования – статистические и экспертные.
-
Формирование прогнозных значений на основании данных прошедших периодов.
-
Подходы в планировании продукции с неустойчивым и нерегулярным сбытом / применением. Сезонное и цикличное прогнозирование.
Модуль 5. Расчет запасов.
Сколько продукции закупить и сколько хранить на складе, чтобы обеспечить баланс затрат и выполнения заказов.
-
Расчет оптимального страхового запаса – значимого источника капитальных затрат. Пути возможного сокращения и инструменты мониторинга.
-
Управление запасами в зависимости от АВС-XYZ категории.
-
Необходимые инвестиции в запасы. Сколько товара экономически оправдано держать на складе?
Модуль 6. Расчет заказов.
Экономически оправданные подходы для определения размеров заказа у поставщика.
-
Инструменты расчета заказов: точка заказа, страховой и максимальный запас, плечо заказа.
-
6 моделей размещения заказов: временные, количественные, прогнозные.
-
Оптимальный размер заказа у поставщика с учетом стоимости хранения и размещения заказа.
Модуль 7. Работа с неликвидами и дефицитом.
Пути сокращения затрат и оптимизации оборачиваемости от неликвидных и недостающих позиций.
-
Предупреждение неликвидов – 4 подхода, чтобы излишков стало в несколько раз меньше.
-
Инструменты борьбы с неликвидами, имеющимися на складе.
-
Управление дефицитом и методы предотвращения дефицитных позиций на складе.
Дальнейшая работа после завершения курса.
-
Составление плана мероприятий для каждого участника на ближайший месяц. Что конкретно нужно реализовать в работе.
Ответы на вопросы слушателей.
Цели курса:
-
Научить оперировать математическим аппаратом для определения и достижения целевых показателей оборачиваемости, складского запаса, исполнения заказа.
-
Участники смогут освоить методологию эффективного расчета запасов. Станет меньше ошибок и сбоев, заказы у поставщиков будут размещаться в оптимальном количестве.
-
Получить инструменты по предупреждению неликвидов и предотвращению дефицитов. Количество непредвиденных провалов в поставках, закупок в режиме «надо вчера!», а также невостребованной и ненужной продукции на складе станет в разы меньше.
-
После обучения ориентировочно на 5% может вырасти прибыль за счёт снижения капитальных затрат, роста оборачиваемости запасов, сокращения складского запаса, более точного исполнения заказов клиентов.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
