Производственная логистика: Повышение квалификации

Модуль 1. Производственная логистика — основные задачи и проблемы.

• Цель и задачи логистики, закупок и Supply Chain Management.
• Участники логистических процессов - распределение ролей, прав и обязанностей.
• Определение логистической системы предприятия и ее функции.
• Концепция SCM (Supply Chain Management) Понятие цепи поставок (supply chain).
• Цели и задачи производственной логистики.
• Функции материального потока в логистике.
• Организация движения материального потока .
• Управление потоками в производстве.

Модуль 2. Снабжение производства.

• Закупки в компании: влияние, место, роль.
• Закупки, как часть снабжения в логистической системе компании.
• Цели и задачи процесса закупок для обеспечения производства.
• Типовые процедуры в управлении снабжением.
• Управление запасами на производстве.
• Модели прогнозирования спроса.
• Модели планирования закупок на основе прогноза спроса.
• Модели планирования закупок на основе производственного плана.
• ABC и XYZ классификация запасов.
• Артикулы и маркировка закупаемых товаров.

Модуль 3. Логистические системы управления производством.

• Планирование производства : общие принципы.
• Плановая и позаказная системы планирования производства.
• Подетальная система планирования производства, система сдаточных позиций; укрупненная система; комплектная система и система непрерывного планирования.
• Взаимосвязь и координация плана продаж, маркетингового плана, плана производства, плана закупок и плана отгрузок.
• Выталкивающие и вытягивающие системы управления.
• Системы MRP, CRP, MRP 2, ERP.
• Концепция “Бережливого производства” / Lean Production.
• Системы Канбан и Кайзен.
• Оперативно-производственное планирование.
• Артикулы и маркировка выпускаемых товаров.
• Регламентация деятельности сотрудников.
• Взаимодействие подразделений внутри компании.
• Управление взаимоотношениями с поставщиками и клиентами.

Ответы на вопросы слушателей.

По окончании обучения участники будут знать и уметь: 

• Создавать и определять место производства в организационной структуре компании.
• Определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности предприятия.
• Создавать и размещать производственные мощности, а также определять их экономические параметры.
• Правильно организовывать логистические процессы в производстве.
• Решать вопросы прогнозирования и планирования затрат на производстве.
• Осуществлять контроль и контроллинг производства с учетом требований стандартов качества.
• Решать проблемы правового обеспечения производства с учетом требований российского законодательства.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.