Управление товарными запасами: какова цена ошибки?
Сколько денег компания теряет при неэффективном управлении товарными запасами? Расчеты и примеры.
-
Сколько стоит неправильное планирование заказов?
-
Сколько стоят избыточные товарные запасы?
-
Сколько стоят дефициты, вызванные неточным планированием заказов?
-
Сколько стоят потери в цепочках поставок?
Подобные расчеты создают самую сильную мотивацию к точному планированию и разумному управлению товарными запасами.
Аналитический инструментарий управления запасами. Для специалиста и руководителя.
Какие данные нужно обрабатывать и как это делать, чтобы управлять запасами эффективно?
-
Купить на полгода со скидкой или заказывать каждый месяц без скидки – что выгоднее?
-
Статистика продаж/потребления. 4 проблемные зоны в анализе прошлых периодов, которые подрывают достоверность планирования.
-
Погрешности периода изготовления заказов и товаров в пути.
-
АВС- и XYZ-анализ. Распределение товаров на 9 квадрантов в зависимости от степени их значимости и предсказуемости планирования. Пошаговая технология.
-
Анализ трендов сезонности и периодичности спроса для корректного заказа.
-
Коэффициент автокорреляции и кривая спроса – еще две точки, оказывающие влияние на корректное управление запасами. Как определить?
Оптимизация оборачиваемости запасов.
Как увеличить (или при необходимости снизить) оборачиваемость запасов для достижения максимальной прибыли? Подходы.
-
Формулы для вычисления оборачиваемости. Сравнение с нормами оборачиваемости. Проблемы при высокой и низкой оборачиваемости.
-
Как добиться целевой оборачиваемости? Формализация резервирования, методы планирования, ответственность и мотивация участников процесса.
Планирование и прогнозирование.
Как повысить точность в управлении закупками? Прогнозирование спроса и подходы к планированию запасов.
-
Практически применимые методы прогнозирования – статистические и экспертные.
-
Как сформировать прогнозные значения на основании данных за прошедшие периоды?
-
Подходы к планированию продукции с неустойчивым и нерегулярным сбытом/применением. Сезонное и цикличное прогнозирование.
Расчет запасов.
Сколько продукции закупить и сколько хранить на складе, чтобы обеспечить баланс затрат и выполнения заказов?
-
Расчет оптимального страхового запаса – значимого источника капитальных затрат. Пути возможного сокращения и инструменты мониторинга.
-
Управление запасами в зависимости от АВС/XYZ-категории.
-
Необходимые инвестиции в запасы. Сколько товара экономически оправдано держать на складе?
Расчет заказов.
Как определить размеры заказа у поставщика? Экономически оправданные подходы.
-
Инструменты для расчета заказов: точка заказа, страховой и максимальный запас, плечо заказа.
-
6 моделей размещения заказов: временные, количественные, прогнозные.
-
Оптимальный размер заказа у поставщика с учетом стоимости хранения и размещения заказа.
Работа с неликвидами и дефицитом.
Как сократить затраты и оптимизировать оборачиваемость за счет неликвидных и недостающих позиций?
-
Предупреждение неликвидов – 4 подхода, чтобы излишков стало в несколько раз меньше.
-
Борьба с неликвидами на складе: инструменты.
-
Управление дефицитом и методы предотвращения дефицитных позиций на складе.
Обучение закончилось. Что делаем на рабочих местах?
-
Каждый участник составляет план мероприятий на ближайший месяц. Что конкретно нужно реализовать в работе?
Ответы на вопросы слушателей.
Форма проведения:
-
Интерактивный практикум в формате тренинга.
-
Выполнение групповых и индивидуальных упражнений и работ.
-
Моделирование ситуаций с поставщиками, анализ и закрепление успешных решений.
-
Разбор конкретных примеров из реальной работы российских и мировых компаний.
-
Концентрированный теоретический материал в наглядных схемах, таблицах и картах.
Что входит в стоимость
Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения
Сертификат об участии в семинаре.
Информация для региональных клиентов
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
