Формирование системы управления взаимоотношениями с поставщиками: Тренинг

Цель семинара:
    Определить степень необходимой интеграции с поставщиками
    Оценить экономическую целесообразность инвестиций в интеграцию
    Сформулировать аргументы для поставщика необходимости изменений

Вам стоит посетить тренинг, если:
    Вы понимаете, что существенно сократить логистические затраты Вам «мешает» поставщик
    Если поставщик не обеспечивает качественных поставок
    Если у Вас уже действуют стандарты в закупках и управлении запасами, а для понижения запасов необходимо переходить на другой качественный уровень поставок

Программа:

1. Формирование требований к поставщикам через систему показателей

• Разработка стандарта оценки поставщика (требований, которым поставщик должен соответствовать)
• Выявление приоритетных направлений развития поставщика
• Формирования Плана Развития Поставщика
• Формирование преимуществ изменений для поставщика и целевой компании

Практикум - Формализация списка преимуществ изменений для поставщика и целевой компании.

2. Формирования Плана Развития Поставщика      

• Рассмотрение известных стратегий и существующих концепции координации и интеграции с поставщиками: JIT (поставки точно в срок), JIS (поставки точно в последовательности), Kanban с ответственностью поставщика, QR (быстрое реагирование), CPFR (совместное планирование, приобретение и прогнозирование), SCEM (управление событиями цепи поставок), SCMo (мониторинг цепи поставок)
• Формирование стратегии развития отношений с поставщиками    

Рассмотрение кейса на примере участников тренинга. Работа в группе участников

3. Тактика развитий отношений с поставщиками    

• Создание плана развития поставщика
• Его формализация
• Определение проектной группы
• Сроки реализации проекта и управление им.

Кейс на примере компании – одной из лучших в своей отрасли.

4. Обоснование изменений для формирования бюджета и для поставщика

• Экономическая целесообразность инвестиций в модернизацию технологий отношений с поставщиками. Определение срока окупаемости.        

Разработка алгоритма определения срока окупаемости инвестиций в изменения.

5. Разработка стандарта или регламента для поставщика

• Разработка структуры документа. Описание всех необходимых пунктов документа
• Наполнение документа  

Совместная работа участников и тренера