У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
03.10.2013 - 04.10.2013 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Семинар предназначен для руководителей и специалистов отделов снабжения и закупок, складских служб производственных предприятий, специалистов по логистике.
Анонс программы
Четкая и рациональная организация снабжения и управления закупками и запасами в любой организации – одна из важнейших управленческих задач, от решения которой зависит не только бесперебойность всего производства продукции или услуги, но финансовые результаты деятельности предприятия в целом.
На семинаре рассматриваются вопросы организации системы снабжения на предприятии с целью оптимизации управления входящими материальными потоками. Участники ознакомятся с новыми логистическими технологиями управления снабжением и закупками, современным инструментарием управления запасами. Применение подходов, методов, алгоритмов представленных на семинаре, поможет повысить эффективность управления запасами и закупками, улучшить финансовые результаты деятельности организации в целом.
Описание программы
Ведущая семинара:
Власова Т.И. - к.э.н., зав. кафедрой “Управление организацией” Московского государственного областного университета, член-корреспондент Международной академии науки и практики организации производства, ведущий специалист логистических проектов (ЗАО «Сантехкомплект», ОАО «Царицино», Усть-Илимский перерабатывающий комплекс, «Руспромавто», Ярославский завод топливной аппаратуры, завод «УралАз», и др.), преподаватель программы МВА в области логистики, автор ряда публикаций и учебно-методической литературы
В программе семинара:
Логистика снабжения
Цели логистики снабжения и логистическая координация.
Изменения в приоритетах снабженческой деятельности.
Операционная, функциональная, межфункциональная и межорганизационная интеграции управления в организации.
Интеграция снабжения со смежными функциональными областями (склад, производство, финансы, продажи).
Статус логистики снабжения ...
Подробнее о программе
Ведущая семинара:
Власова Т.И. - к.э.н., зав. кафедрой “Управление организацией” Московского государственного областного университета, член-корреспондент Международной академии науки и практики организации производства, ведущий специалист логистических проектов (ЗАО «Сантехкомплект», ОАО «Царицино», Усть-Илимский перерабатывающий комплекс, «Руспромавто», Ярославский завод топливной аппаратуры, завод «УралАз», и др.), преподаватель программы МВА в области логистики, автор ряда публикаций и учебно-методической литературы
В программе семинара:
Логистика снабжения
Цели логистики снабжения и логистическая координация.
Изменения в приоритетах снабженческой деятельности.
Операционная, функциональная, межфункциональная и межорганизационная интеграции управления в организации.
Интеграция снабжения со смежными функциональными областями (склад, производство, финансы, продажи).
Статус логистики снабжения в компании.
Рычаг снабжения: эффект увеличения рентабельности активов.
Сфокусированность закупочной деятельности и позиционирование снабжения.
Управление поставщиками
Основные задачи управления поставщиками.
Роль стратегического управления поставщиками.
Характеристика поставщиков мирового класса.
Типы организованных покупателей и предметы снабжения.
Источники информации о предметах снабжения и поставщиках.
Критерии выбора поставщика.
Подход «10С» при выборе поставщика.
Анализ методов выбора поставщика.
Примеры применения метода рейтинговой оценки для выбора поставщика.
Программы развития поставщиков.
Интеграция поставщиков в цепь поставок фокусной компании.
Управление закупками
Основные задачи управления закупками.
Целевые ориентиры управления закупками: стоимость, качество, надежность поставок.
Закупки как процесс в цепи поставок компании.
Основные функции отдела (службы) закупок.
Оценка эффективности закупочной деятельности.
Автоматизация закупочной деятельности Современные IT-приложения для автоматизации закупочной деятельности.
Основы работы модуля «Закупки» в корпоративных информационных системах (КИС) SCM и ERP-класса.
Алгоритм закупок, поддерживаемый КИС.
Виды заказов на закупку и жизненный цикл закупок.
Место закупок в системе SCM.
Электронный прокьюремент.
Управление запасами в логистической системе предприятия
Две точки зрения на запасы как объект управления в логистической системе.
Максимизация, оптимизация и минимизация уровней запасов.
Основные проблемы логистического управления запасами.
Расчет оптимального размера заказа.
Система с фиксированным размером заказа.
Система с фиксированными интервалом времени между заказами. Их сравнительная характеристика и условия применения.
Алгоритм и процедура проектирования оптимальных систем управления запасами Система управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.
Система управления запасами «минимум-максимум».
Инструменты приспособления к неопределенности спроса в управлении запасами.
Современный опыт проведения АВС-классификаций.
Использование метода XYZ – анализа для группирования номенклатуры товаров. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре дифференцированного управления запасами.
Рекомендации по использованию процедуры классификации номенклатуры запасов в процессе расчета контрольных параметров систем управления запасами при применении различных стратегий управления запасами.
Организация работы отдела снабжения на предприятии Типы организационной структуры.
Функциональные обязанности менеджеров по закупкам и управлению запасами.
Типовые должностные инструкции.
Система отчетности в снабжении.
Планирование снабженческой деятельности организации.
Контроль за исполнением планов снабжения.
Способы мотивации персонала отдела снабжения.
По окончании мероприятия слушателям выдается именной сертификат, удостоверяющий участие в семинаре.