У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
22.05.2020 - 23.05.2020 28.08.2020 - 29.08.2020 06.11.2020 - 07.11.2020 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые; Корпоративные
Целевая аудитория
Специалисты отделов продаж, закупок, логистики.
Анонс программы
В программе: оценка и рейтинг поставщиков, договор поставки, товар и его характеристики, бюджеты закупок, закупки и транспортировка, риски в закупках, управление запасами, прогнозирование спроса и др.
Описание программы
1.Формирование логистической системы компании:
Понятийный аппарат теории логистики.
Определения предмета логистикии логистического подхода.
Цели и задачи, логистики.
Участники логистических процессов - распределение ролей, прав и обязанностей.
Отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного.
Понятие системы, характеристика ее основных свойств.
Сущность и основные черты логистической системы.
Системный подход, взаимосвязь функций.
Виды логистических систем.
2.Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов:
Технология выбора и оценки поставщика.
Определение критериев для выбора поставщика.
Процесс выбора поставщика.
Сервисное обслуживание.
Бизнес-логистический сервис.
Оcнoвные зaдaчи лoгиcтичecкoгo cepвиca.
Виды cepвиcнoгo oбcлyживaния .
3.Проблематика управления запасами.
Управление логистикой и товарными запасами по Питеру Р. ...
Подробнее о программе
1.Формирование логистической системы компании:
Понятийный аппарат теории логистики.
Определения предмета логистикии логистического подхода.
Цели и задачи, логистики.
Участники логистических процессов - распределение ролей, прав и обязанностей.
Отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного.
Понятие системы, характеристика ее основных свойств.
Сущность и основные черты логистической системы.
Системный подход, взаимосвязь функций.
Виды логистических систем.
2.Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов:
Технология выбора и оценки поставщика.
Определение критериев для выбора поставщика.
Процесс выбора поставщика.
Сервисное обслуживание.
Бизнес-логистический сервис.
Оcнoвные зaдaчи лoгиcтичecкoгo cepвиca.
Виды cepвиcнoгo oбcлyживaния .
3.Проблематика управления запасами.
Управление логистикой и товарными запасами поПитеру Р.Диксону:
1. Выявление узких мест (где возникает затоваривание) и их расшивка
2. Выбор транспорта с учетом ценности, полученной от средств, затраченных на транспортировку
3. Целевое обслуживание (группировка клиентов по АВС-методу)
4. Отсрочка сборки – приближение сборки к заказчику (сокращение номенклатуры запасов в сети, экономия транспортных расходов. Примеры - изготовление краски нужного оттенка прямо в магазине, разлив напитка из концентрата на месте и т.д.)
5. Дифференциация доставки (совмещение, согласование закупок с клиентами с целью увеличения - уменьшения объема заказа, изменения систем обработки заказа, изменений в транспортировке)
6. Координация мероприятий по маркетингу и логистике (Пример - картонная упаковка соков)
Учёт и контроль запасов на складах
Виды и классификация запасов
Цели, принципы и методы учёта запасов
Сезонные изменения
Изменение товарной матрицы
Потери от наличия и от отсутствия запасов.
Потери от наличия запасов.
Потери от отсутствия запасов.
Что страшнее? Необходимость поиска субоптимального решения.
4.Прогнозирование потребности в управлении запасами.
Характеристики и виды спроса.
Зависимый и независимый спрос.
Виды спроса, определяемыес помощью коэффициента вариации.
Статистические методы прогнозирования.
Основные варианты расчета средневзвешенного спроса.
Рекомендации по управлению запасами группXYZ-классификации.
МатрицаABC-XYZи ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.
6.Отчетность при управлении запасами.
Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.
Калькуляция затрат, связанных с управлением запасами.
Пути снижения затрат.
Разработка отчетов и периодичность их составления.
7.Параметры поставок.
Виды запасов. Классификация запасов: текущие, гарантийные (страховые), максимальный желательный и пороговый уровень запаса.
Задание горизонта планирования.
Определение оптимального размера заказа.
Область применения аналитических формул оптимального размера заказа.
Оптимальный период поставок.
Трудности в разнесении издержек на издержки хранения запаса и издержки выполнения заказа.
Построение системы, устраняющей эти трудности, интерпретация результата.
Учет высокого уровня инфляции при расчете оптимального размера запаса.
Основная модель (теоретическая); с постепенным пополнением; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; при неопределенности спроса; учитывая затраты на запасы в пути.
Потребность в страховых запасах.
8.Системы управления запасами.
Планирование управления запасами торговых и производственных компаний.
Модель с фиксированным размером заказа.
Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.