Управление закупками и снабжением: практические аспекты работы с поставщиками в сложных рыночных условиях: Семинар

Организация закупочной деятельности.

• «Кто мы?» - ответ на этот вопрос определяет операционную стратегию компании
• Модель SCORE. От AS IS к TO BE через GAP-analysis
• Процесс организации функциональной деятельности по Джону Коттеру
• Процессно-ориентированный подход к организации закупок
• Cистема процессно-ориентированного анализа рентабельности (АВРА)
• Разработка «управленческих документов»
• «Procurement» и Co-Makership как принципы взаимодействия в процессе создания конечной ценности
• Кey Аccount Мanagement или Product-Management
• Основные принципы организации закупок на основе реального спроса
• Финансовые показатели для принятия решений о закупке
• Стратегические партнеры и стратегические товары
• Матрицы взаимной удовлетворенности
• Матрица Хлебникова. Аутсорсинг и инсорсинг в снабженческой деятельности
• Мультиагентные системы в логистике снабжения
• Общая стоимость владения – практическое воплощение «принципа зонтика»
• Организационное моделирование: Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
• Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании
• Организация работы отдела закупок и функциональные обязанности менеджеров по закупкам

Управление товаром.

• Анализ и дифференциация материальных ресурсов. Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита
• АВС и XYZ – анализ и синтез
• Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации
• Определение оптимального размера заказа. О сугубой практичности формулы Вильсона
• Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX»
• Снижение издержек на закупки – способ повышения конкурентоспособности компании
• Виды издержек. Калькуляция издержек. Пути снижения издержек
• Снабжение – источник повышения прибыли (Модель Дюпона)
• EVA – оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости
• EVA-ABC анализ

Управление поставщиком.

• Источники информации о поставщиках
• Методы организации закупочной деятельности
• Критерии выбора, методы выбора и оценки поставщиков
• Программы развития поставщиков
• Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками
• Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками
• Анализ поставщиков QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств

Контрактная политика предприятия.

• Контрактная политика на разных этапах жизненного цикла компании
• Экономическая природа контракта и содержание контрактной политики
• Коммерческий контракт как инструмент снижения вариабельности процессов и уменьшения неопределенности
• Контракт как важнейший инструмент риск-менеджмента и риск-инжиниринга
• Механизмы защиты выполнения контрактов
• Составление проекта договора поставки; переход рисков и прав собственности по договору поставки; существенные условия договора
• Управление закупками услуг в компании, особенности составления договоров услуг
• Коротко о важном: переговоры в процесса закупок
• Особенности двухфазовой приемки товара по количеству и качеству, возможные претензии при приемке товара от поставщика и их урегулирование

Риск - менеджмент в управлении закупками и снабжением.

• Чем отличается риск-менеджмент от риск-инжиниринга?
• Алгоритм работы с рисковыми событиями в управлении закупками и снабжением
• Риск-аппетит и стратегия риск-менеджмента
• Идентификация рисков
• Описание и картирование рисков
• Управление рисками
• COSO ERM Framework и система внутреннего аудита

Применения методологии ТОС в управлении закупками и снабжением.

• Управление закупками — это управление неопределенностью
• Вопросы, связанные с прогнозированием (что мы получаем в результате прогноза, и что не получаем)
• Обычные ошибки в управлении закупками
• Проблематичные рынки — рынок моды, рынок высоких технологий и т.д.
• Логистические инструменты Голдратта. ББК
• Концепция Буферов Запаса — расчет требуемого уровня запаса
• Концепция управления буферами
• Динамическое управление буфером

Практические задания.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.