Программа тренинга:

1-й день

Влияние транспортных затрат на процесс управления затратами

1. Место транспорта в цепочке поставок.
2. Задачи, которые стоят перед транспортным отделом компании.
3. Транспортные расходы и пути их снижения.
4. Определение оптимального срока замены транспортного средства (погрузочно-разгрузочной техники).
5. Виртуальные склады.
6. Задачи транспортного обслуживания.
7. Оптимизация маршрутов.

Логистика – подразделение, которое управляет затратами предприятия

1. Анализ типичных (стандартных) ошибок в построении структуры при управлении затратами на предприятиях.
2. Методика анализа существующей структуры предприятия.
3. Постановка задач на основе анализа существующей системы управления.
4. Определение последовательности решения поставленных задач.
5. Предложения по структуре подразделения логистики.

Учет затрат цепи поставок

1. Типичные проблемы при построении управленческого учета.
2. Влияние структуры бюджета на затраты.
3. Анализ существующей системы управления затратами.
   • Как проводить анализ, методика анализа.
   • Определения мест возникновения затрат.
4. Методика по разработке структуры управленческого учета.
5. Определение индивидуальной структуры расходного бюджета.
6. Формирование расходного бюджета по «месту возникновения затрат»
7. Выбор методики решения задач по управлению затратами.

Оценка существующей ситуации

1. АВС анализ как индикатор состояния компаний и качества управления затратами.
2. Методика проведения анализа.
3. Оценка результата анализа.
4. Принцип построения плана мероприятий на основе результатов анализа.
5. Основные задачи логистики, как центра возникновения затрат.

Транспортировка

1. Перевозка грузов различными видами транспорта.
2. Выбор вида транспорта, маршрута и перевозчика.
3. Факторы, влияющие на выбор транспортного средства.
4. Транспортировка собственным транспортом или транспортом перевозчика: плюсы и минусы.
5. Расчет целесообразности использования собственного транспорта или использования услуг транспортных компаний.
6. Оптимизация размещения груза на поддоне (паллете) и транспортном средстве.
7. Расчет рейтинга перевозчика.

2-й день

Запасы

1. Запасы – основные понятия и определения.
2. Факторы, влияющие на уровень запасов.
3. Стоимость запасов.
4. Зависимость себестоимости товара от величины запасов.
5. Зависимость себестоимости товара от времени хранения запасов.
6. Расчет математического ожидания отклонений.
7. Среднеквадратическое отклонение.
8. Расчет уровня затрат на содержание запасов.

Закупки

1. Календарное планирование.
2. Расчет запаса на конец календарного периода.
3. Рентабельный объем заказа. Примеры расчетов

Мотивация персонала

1. Построение мотивации персонала.
2. Методика.
3. Правильно определенная мотивация – необходимое условие оптимизации затрат.
4. Принципы многоуровневой системы мотивации персонала для сокращения издержек Компании.
5. Примеры построения системы мотивации.
6. Связь расходного бюджета с местом возникновения затрат и мотивацией персонала.
7. Пример использования принципа мотивации для сокращения издержек компании.

Документооборот и классификация

1. Документооборот.
2. Определение групп документов для компаний.
3. Определение структуры информации для каждой группы документов.
4. Классификация ресурсов компании.
5. Примеры построения классификаторов контрагентов.
6. Примеры построения классификаторов готовой продукции

Заключение. Выводы