GTS. Навигатор эффективного управления бизнесом. Модуль Жизненные циклы компаний и ССП: Повышение квалификации

Курс предназначен для:

• для успешных предпринимателей;
• для руководителей и собственников компаний;
• для талантливых и перспективных специалистов;
• для тех, кому нужна практическая система знаний для максимально эффективного управления бизнесом.

Программа: 

Каждая фирма в своем развитии проходит закономерные этапы развития (жизненные циклы). Управленческие методики эффективные на одной стадии жизненного цикла могут быть совершенно бесполезны, а иногда даже вредны, для другой. Этот блок о том:

• Как подобрать именно те управленческие инструменты ключевых функциональных областей (маркетинг, менеджмент, управление персоналом, финансы), которые нужны для Вашей фирмы именно на этой стадии развития.
• Как правильно их увязать со стратегией.

• Как правильно их увязать между собой, построив «систему координат» для принятия управленческих решений.

   

  Дополнительная информация: 

  Особенности курса:

  • 5ive Effect. 5 модулей за 5 недель по 5 часов интенсивных занятий каждый день для отличных результатов!
  • Leaders4Leaders. Курс ведут успешные лидеры — топ-менеджеры и собственники инновационных компаний, ведущие бизнес-тренеры и консультанты-практики с опытом работы в разных сферах бизнеса.
  • Life Style. Курс построен в стиле современной жизни. Динамично, увлекательно, без излишней теории, с интересной практикой и решением реальных бизнес-кейсов.
  • Free Price. Курс имеет гибкую систему ценообразования. Вы выбираете необходимые модули и платите только за те знания, которые вам действительно нужны. При оплате обучения на четырех модулях пятый модуль предоставляется бесплатно.

  ! При оплате обучения на модулях Маркетинг, Менеджмент, Персонал, Финансы модуль Жизненные циклы компаний и ССП предлагается бесплатно.

  
  

  В отличие от традиционных образовательных программ, рассчитанных на очное обучение «с отрывом от производства», GTS — это экспресс-курс по самым актуальным вопросам организации и управления бизнесом.

  Главные отличия GTS от MBA и других программ:

  • здесь знания и практические навыки важнее диплома;
  • здесь время дороже денег и ценится в первую очередь;
  • здесь даются реальные бизнес-проекты, а не только кейсы из академической программы.

  Модуль 1. Финансы

  24.10.2011–28.10.2011
  

  Вы узнаете, как сохранить и увеличить капитал и какие инструменты использовать, чтобы сбалансированно управлять своими финансами.

  Элементы модуля:

  1. Финансовая отчетность. Как использовать финансовые документы для принятия управленческих решений.
  2. Управление финансовой устойчивостью. Как оценить и укрепить благосостояние фирмы.
  3. Маржинальный метод учета затрат. Как определить запас финансовой прочности.
  4. Оценка инвестиционных проектов. Как вложить деньги с умом.
  5. Бюджетирование. Как оптимально распределять ресурсы и управлять финансами компании.
  
  Ведущий модуля: 
  Ирина Шевцова
  Генеральный директор Группы компаний «Форус». Бизнес-тренер по системе управления компанией, финансовому менеджменту. Дипломированный специалист по вопросам финансового планирования, выпускник Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (г. Москва), Открытого Университета Великобритании. Автор и ведущий тренингов «Финансовая устойчивость. Особенности управления в условиях нестабильной экономики», «Инструменты повышения эффективности бизнеса». Профессиональный опыт управления бизнесом более 15 лет.
   

  Модуль 2. Маркетинг

  10.10.2011–14.10.2011

  Вы узнаете, как и какие маркетинговые инструменты использовать, чтобы увеличить продажи.

  Элементы модуля:

  1. Сегментирование. Как найти прибыльных клиентов.
  2. SWOT-анализ. Как предупреждать угрозы и максимально эффективно использовать рыночные возможности.
  3. Стратегии конкуренции. Как добиться успеха на рынке.
  4. Создание ценности. Как сделать лучшее предложение клиентам.
  5. Marketing-mix. Как использовать маркетинговые инструменты для увеличения продаж.
  
  Ведущий модуля: 
  Катерина Толстикова
  Директор по маркетингу Группы компаний «Форус». С 2004 года — руководитель отдела по рекламе и PR, с 2007 года — руководитель службы маркетинга. Консультант, тренер корпоративных проектов ГК «Форус» «Школа партнеров», «Корпоративный университет» (блок «Маркетинг»). Профессиональный опыт в сфере маркетинговых коммуникаций более 11 лет

  Модуль 3. Менеджмент

  26.09.2011–30.09.2011 

  Вы узнаете, как правильно организовать бизнес-процессы и выстроить эффективную систему для профессионального управления компанией.

  Элементы модуля:

  1. Тайм-менеджмент. Как успевать жить и работать.
  2. Управление проектами. Как эффективно решать сложные задачи и грамотно управлять рисками.
  3. Организационная культура. Как создать в компании уникальную атмосферу для успешной работы.
  4. Принятие управленческих решений. Как делать выбор и принимать решения.
  5. Роли менеджера и стили руководства. Как построить эффективный бизнес, используя сильные стороны свои и организации в целом.
  
  Ведущий модуля: 
  Татьяна Щербакова
  Бизнес-тренер, консультант, тьютор Международного института менеджмента ЛИНК (российская школа бизнеса Открытого Университета Великобритании). Дипломированный специалист в области менеджмента, маркетинга, продаж, управления персоналом. Автор и ведущий курсов и тренингов «Организационный менеджмент», «Практический маркетинг», «Технология эффективных продаж», «Эффективное управление» и др. Тренер корпоративного университета ГК «Форус» (блоки «Менеджмент», «Управление персоналом»). Профессиональный опыт бизнес-тренерства и тьюторства более 11 лет.
   

  Модуль 4. Персонал

  07.11.2011–11.11.2011 

  Вы узнаете, как сделать сотрудников главным фактором успеха в конкурентной борьбе и создать эффективную команду.

  Элементы модуля:

  1. Стили лидерства. Как эффективно управлять сотрудниками.
  2. Как находить и привлекать лучших из лучших. Найм и адаптация новых сотрудников.
  3. Мотивация. Как «зажигать» людей для достижения отличных результатов.
  4. Командные роли. Как создать эффективную команду.
  5. Проведение встреч и совещаний. Как сэкономить время и повысить результативность.

  
  Ведущий модуля: 
  Татьяна Щербакова
  Бизнес-тренер, консультант, тьютор Международного института менеджмента ЛИНК (российская школа бизнеса Открытого Университета Великобритании). Дипломированный специалист в области менеджмента, маркетинга, продаж, управления персоналом. Автор и ведущий курсов и тренингов «Организационный менеджмент», «Практический маркетинг», «Технология эффективных продаж», «Эффективное управление» и др. Тренер корпоративного университета ГК «Форус» (блоки «Менеджмент», «Управление персоналом»). Профессиональный опыт бизнес-тренерства и тьюторства более 11 лет.
   

  Модуль 5. Жизненные циклы компаний и ССП1

  21.11.2011–25.11.2011 

  Каждая фирма в своем развитии проходит закономерные этапы развития (жизненные циклы). Управленческие методики эффективные на одной стадии жизненного цикла могут быть совершенно бесполезны, а иногда даже вредны, для другой. Этот блок о том:

  • Как подобрать именно те управленческие инструменты ключевых функциональных областей (маркетинг, менеджмент, управление персоналом, финансы), которые нужны для Вашей фирмы именно на этой стадии развития.
  • Как правильно их увязать со стратегией.
  • Как правильно их увязать между собой, построив «систему координат» для принятия управленческих решений.

   

  Элементы модуля:

  1. Жизненные циклы компании, их особенности. Требования к лидеру на различных этапах развития компании.
  2. Выбор стратегии развития компании на конкретном этапе жизненного цикла.
  3. Переход от стратегии к конкретным целям, показателям и задачам периода – построение системы сбалансированных показателей (ССП).
  4. Выбор актуальных для данной стадии управленческих инструментов.
  5. Как провести изменения в компании, чтобы не разрушить ценности и реализовать потенциал?
  
  Ведущий модуля: 
  Ирина Шевцова
  Генеральный директор Группы компаний «Форус». Бизнес-тренер по системе управления компанией, финансовому менеджменту. Дипломированный специалист по вопросам финансового планирования, выпускник Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (г. Москва), Открытого Университета Великобритании. Автор и ведущий тренингов «Финансовая устойчивость. Особенности управления в условиях нестабильной экономики», «Инструменты повышения эффективности бизнеса». Профессиональный опыт управления бизнесом более 15 лет.