Управленческие решения: затраты, прибыль, цены: Семинар

1-ый день

Управленческие решения в области себестоимости:

• Области применения основных методов расчета себестоимости и различия в оценках прибыли
• Метод переменных затрат
• Метод полного поглощения
• Анализ отклонений затрат от плановых

Анализ «затраты – объем – прибыль»

• Точка безубыточности: сколько надо продать, чтобы покрыть затраты
• Расчет точки плановой прибыли: сколько надо продать, чтобы получить заданную прибыль
• Оценка риска и чувствительности бизнеса к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен и объемов продаж
• Планирование прибыли: какие факторы в наибольшей степени влияют на прибыль

3-ий день

Управленческие решения в области ценообразования

• Затраты, учитываемые при ценообразовании
• Влияние затрат на ценообразование
• Методы планирования цен: метод затраты – плюс, целевое ценообразование
• Основы трансфертного ценообразования
• Целевое ценообразование.

Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Корпоративное обучение

• Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
• Адаптация тренинга под отраслевую специфику
• Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
• Отчет о результатах обучения по запросу клиента.

Управленческие решения: затраты, цены, прибыль

• Управление эффективностью деятельности
• Планирование и бюджетирование I-II
• Внутренний контроль I-II