Финансовый учёт: Повышение квалификации

1. Система управления в компании

• Закономерности развития бизнеса: этапы жизненного цикла предприятия, модель устойчивости бизнеса и место производства в ней.
• Внешние и внутренние критерии оценки эффективности предприятия. Принципы и основные элементы управления.
• Структура производственного предприятия. Роль служб и подразделений в формировании коммерческого заказа на производство.
• Анализ проблемного поля, выявление ключевых проблем. Анализ проблем методами: Рыбья кость, диаграмма сил. Разработка стратегии развития производства.
• Логика разработки стратегии от корпоративной до функциональной. Развертывание стратегии "вниз" до рабочего места. Стратегический треугольник. Практика

2. Управление производственными процессами с целью минимизации потерь и повышения качества

• Проектирование изделия: жизненный цикл изделия. Свойства изделия, спецификация изделия.
• Техпроцессы и технология производства. Выбор производственного процесса: оценка производственных мощностей; система ограничений производственного процесса.
• Размещение мощностей и оборудования: размещение изделия, размещение производства, гибкие производственные системы.
• Производственное планирование: планирование производства при работе "под заказ", при работе "на склад". Планирование в поточных производствах, производственные графики заказного производства (графики Ганта, сетевые графики, планирование партии изделий); MRP-1, MRP-2, ERP-системы. Практика
• Диспетчерский контроль прохождения заказа. Методы учета и сбора информации о ходе выполнения календарных графиков. Формирование сменно-суточных заданий, контроль загрузки мощности. Алгоритм работы по отклонениям и нарушениям.
• Теория ограничений в управлении производственными процессами. Расчет и оценка узкого места.
• Планирование вспомогательного производства: инструменты, ремонты, транспорт.

3. Эффективное использование ресурсов в производстве

• Типы производственных ресурсов
• Практические методы повышения производительности труда. Хронометраж. Эффективный фонд времени. Резервы уменьшения трудоемкости. Резервы оптимизации использования рабочего времени. Нормирование труда основных и вспомогательных рабочих. Оптимизация численности персонала на производстве. Практика.
• Управление запасами: учет материальных запасов; экономическая модель объема запаса; планирование пополнения запасов и объем заказа; неликвид и оценка оборачиваемости; учет полуфабрикатов. Формирование уровня страховых запасов. Способы оптимизации товарно-материальных потоков.
• Планирование поставок и управление закупками: закупочный цикл; работа с поставщиками; контроль отгрузки; контроль по стоимости. Тендер на поставку и выбор поставщика.
• Планирование ремонтов и контроль состояния техники. Износ и амортизация. Оценки и подходы. Основные направления совершенствования работ по обслуживанию и ремонту оборудования. Графики планово-предупредительных ремонтов.

4. Бережливое производство: современная концепция организации эффективного труда

• Поток создания ценности. 7 видов потерь; причины возникновения потерь и методы борьбы с ними. Практика.
• Организация рабочих мест — 5S.
• Быстрая переналадка оборудования, система вытягивания (Канбан), система эксплуатации оборудования и другие инструменты бережливого производства.
• Стандартизация процессов; организация эффективного производственного потока, выравнивание потока. Практика.
• Методы решения проблем, быстрые преобразования способом "Штурм-прорывов".
• Создание системы непрерывных улучшений (Кайдзен).
• Как внедрить "Бережливое производство" на предприятии. Принципы построения рабочих групп и оргструктуры, поддерживающей внедрение.

5. Управление проектами на производстве

• Проектное управление, как способ проведения изменений и внедрения инноваций.
• Что такое проект, этапы и области управления. Особенности проектной формы управления.
• Ошибки в управлении проектом, приводящие к неуспешности проектов. Подводные камни и риски налаживания проектного управления.
• Минимально необходимая проектная документация. Составление основного документа проекта — Устава. Практика.
• Планирование содержания, времени, бюджета проекта.
• Оценка рисков и планирование реакции на них. Практика.
• Управление персоналом в проектах, стимулирование на достижение нужного результата.

Экскурсия на производство, работающее по современным стандартам

6. Управленческие навыки

• Составляющие успешного руководителя: знания, личностные качества, умения. Цикл управления: от постановки задач до контроля результата.
• Стили управления в зависимости от цели, специфики задачи и компетенций подчиненного. Индивидуальный подход к подчиненным. Практика.
• Способы постановки задач подчиненным: формулировка задачи, результатов и сроков ее выполнения, проверочные вопросы подчиненному на понимание. Практика.
• Преодоление сопротивления сотрудников при постановке новых задач. Что можно и нужно делегировать подчиненным.
• Принципы и методы контроля. Характеристика эффективной системы контроля.
• Управление коллективом. Жизненный цикл команды. Командные роли. Модели командного взаимодействия в зависимости от решаемых задач. Пути повышения результативности работы команды. Алгоритм построения команды
• Мотивация персонала производственного предприятия. Выявление стимулов, побуждающих человека к действиям. Использование механизмов мотивации по отношению к другим людям и к самому себе. Практика.
• Особенности мотивации сотрудников разного уровня квалификации: производственных рабочих, инженерно-технического и управленческого персонала
• Основы повышения исполнительности сотрудников. Как добиться ответственности от подчиненных?
• Мотивирующая обратная связь подчиненному. Принципы и приёмы.
• Основы разрешения конфликтов. Практика.

7. Экономика производства и бюджетное управление

• Система бюджетного управления и место производственного планирования в ней.
• Финансовая структура: подходы, принципы формирования.
• Влияние факторов спроса и предложения на производственное планирование.
• Анализ себестоимости: виды затрат, поведение затрат и влияние на прибыль.
• Калькулирование производственной и полной себестоимости продукции. Практика.
• Управление затратами: классические и современные методы, обнаружение и использование резервов повышения эффективности.
• Система бюджетирования на производстве. Порядок постановки процессов бюджетирования: планирования, контроля и анализа исполнения бюджетов; бюджетная модель предприятия. Практика

Защита выпускной работы по улучшению производственных процессов на своем предприятии

В результате обучения участники: 

• сформируете системный взгляд на производство, поймёте его место и роль в общей системе предприятия;
• выявите ключевые проблемы и разработаете пошаговый план мероприятий по повышению эффективности производств;
• изучите методы управления производственными процессами, которые помогают сократить потери и повысить качество;
• отработаете навыки управления производственным коллективом — от постановки задач до мотивации подчинённых;
• освоите проектное управление как эффективный способ проведения изменений и внедрения инноваций;
• разберётесь в экономике производства, освоите бюджетное управление и производственное планирование.