Управление по целям: KPI, контроль исполнения: Тренинг

Система ключевых показателей эффективности позволяет руководителям Компании сфокусироваться на областях, критичных для реализации стратегии, выбрать из большого потока данных только те, которые в действительности оказывают влияние на эффективность организации. При этом менеджеры видят продвижение своей организации к намеченным горизонтам и могут быстро реагировать, адаптируясь к изменениям.

Данная система реализует идею о так называемой "ответственной" организации, т.е. организации, в которой четко определено "кто и за что отвечает".

• Как добиться того, чтобы компания работала более эффективно?
• Где кроются резервы повышения эффективности работы подразделений?
• За счет чего можно активизировать эти резервы?
• Какие показатели необходимо контролировать для того, чтобы отслеживать эффективность работы организации?
• Как измерить эффективность работы руководителей подразделений и рядовых исполнителей?
• Как при сокращении затрат на персонал в условиях кризиса не потерять в эффективности работы?

Для тех, кто ищет ответы на эти вопросы и предназначен данный семинар.

В результате семинара слушатели:

• познакомятся с системой управления по целям (МВО)
• опробуют декомпозицию целей до уровня конкретных задач
• увидят, насколько по-разному с каждого уровня управления видится стратегия компании и конкретные задачи по достижению корпоративных стратегических целей
• получат понимание того, что такое «управление эффективностью»
• узнают о том, что является объектом оптимизации при решении задач по повышению эффективности работы компании;
• получат понимание того, как организовать «управление эффективностью» на основе KPI;
• попрактикуются в определении ключевых показателей эффективности;
• узнают о том, как строится система мотивации по ключевым показателям эффективности (KPI's).