У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
17.07.2012 - 19.07.2012 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг; Развитие практических навыков
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители и ведущие специалисты подразделений по развитию производственных систем; Лидеры проектов по повышению эффективности; Линейные руководители производственных подразделений, участков
Преподаватель
Дмитрий Высочий
Анонс программы
Штурм-прорыв (ШП) - это командная работа, направленная на быстрые улучшения и сокращение потерь в процессе. В ходе штурм-прорыва команда исследует процесс, проводит его оценку, выявляет первопричины потерь и проблем, используя инструменты решения проблем, разрабатывает и реализует частично решения. В решениях участники используют инструменты бережливого производства. Разрабатывают новые стандарты.
ШП очень полезно использовать на ранних стадиях реализации бережливого производства. Почему? Потому что ШП помогает вовлечь в процесс изменений работников и показать, что улучшения возможны. ШП помогает освоить новые навыки - на практике изучить инструменты бережливого производства. В ходе ШП работники подают предложения по улучшению и имеют возможность их реализовать.
Описание программы
Площадка: ОАО "ПЕРМСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД" Серийное производство авиадвигателей для гражданской и военной авиации, промышленных газотурбинных установок для электростанций и транспортировки газа.
Предприятия находятся под управлением ОАО «Управляющая компания «Объединенная двигателестроительная корпорация» корпорации ОАО «ОПК «Оборонпром»
Задачи: • Получение навыков организации и проведения Штурм-прорыва
• Физические изменения и улучшения процесса в пилотной зоне проекта
• Решение проблемы в целом, либо частично с планом оперативного решения
Программа:
Теоретический блок.
Методика решения актуальной проблемы в сжатые сроки (штурм-прорыв):
• цели проведения штурм-прорыва;
• преимущества штурм-прорыва для компании;
• этапы штурм-прорыва;
• выбор процесса для штурм-прорыва.
Примеры успешных проектов.
Условия ...
Подробнее о программе
Площадка: ОАО "ПЕРМСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД" Серийное производство авиадвигателей для гражданской и военной авиации, промышленных газотурбинных установок для электростанций и транспортировки газа.
Предприятия находятся под управлением ОАО «Управляющая компания «Объединенная двигателестроительная корпорация» корпорации ОАО «ОПК «Оборонпром»
Задачи: • Получение навыков организации и проведения Штурм-прорыва
• Физические изменения и улучшения процесса в пилотной зоне проекта
• Решение проблемы в целом, либо частично с планом оперативного решения
Программа:
Теоретический блок.
Методика решения актуальной проблемы в сжатые сроки (штурм-прорыв):
• цели проведения штурм-прорыва;
• преимущества штурм-прорыва для компании;
• этапы штурм-прорыва;
• выбор процесса для штурм-прорыва.
Примеры успешных проектов.
Условия успеха штурм-прорыва:
• создание эффективных рабочих команд;
• правила работы команды;
• инструменты и методы, применяемые в ходе Штурм-прорыва;
• алгоритм работы;
• методы сбора данных процесса.
Практический блок.
Выход на производство:
• проход по процессу в пилотной зоне;
• концентрация на процессе;
• построение макрокарты потока.
Исследование текущего состояния.
Сбор данных процесса.
Построение карты текущего процесса.
Нанесение данных о текущем состоянии на карту.
Оценка эффективности процесса в текущем состоянии.
Формирование видения идеального состояния процесса.
Формирование ожидаемых параметров «идеального» процесса.
Нанесение ожидаемых параметров на карту состояния.
Определение и анализ проблем.
Мозговой штурм.
Выработка решений по достижению идеального состояния.
Определение инструментов бережливого производства для достижения идеального состояния.
Обсуждение и предварительный отбор идей по улучшению.
Подготовка плана мероприятий быстрых улучшений.
Закрепление ответственных за выполнение мероприятий.
Определение необходимых ресурсов для выполнения мероприятий.
Реализация плана мероприятий быстрых улучшений.
Измерение результатов улучшений/эффективности «нового» процесса.