Владелец как профессия: Семинар

Семинар-практикум

• Проводится в формате исследования. Никаких запыленных догм. Живой яркий опыт работающих собственников и участников семинара. Возможность найти решения и сделать находки прямо по ходу семинара.
• Эксклюзивный состав — только люди, принимающие реальные решения.
• Отечественная фактическая база. Опыт российских компаний, прошедших основные управленческие кризисы и успешно разделивших функции управления и владения.
• 0% отвлеченных примеров «ведущих мировых корпораций».
• И, главное, вечер! Возможность поговорить с коллегами по душам в спокойной обстановке, поделиться опытом, гуляя по тенистым дорожкам или сидя у самых волн. Опыт подсказывает, что интересные темы обсуждаются коллегами иногда далеко за полночь.

День первый. Прикладная философия Владельца. Методология владельческих решений

• Эффективная психология Владельца.
  • Позитив и тотальное «да».
  • Отрицание противопоставления.
  • Диалектика бизнес-жизни.

• Эффективное поведение владельца. Харизма и расчет, воля и система.
• Как понять и принять, что ты никому ничего не должен... и остаться при этом нормальным человеком.
• Навык прощать людей, не переставая с них требовать.
• Умение запускать процессы, ждать результаты, не вмешиваясь, в то же время не пуская на самотек.
• Мышление активами. Понимание, объективизация, учет, оперирование активами. Владелец, коллектив, компания как неарифметическая сумма, место на рынке  — как активы.
• Позитивное мышление, преодоление позиции «это невозможно»,  мышление в режиме «достичь максимум эффекта» вместо «получить минимум затрат».
• Принципы «время — деньги», «долой перфекционизм» — как критерии эффективного владельческого управления.

День второй. Методология управленческих решений

• Требования к руководителю: навыки, знания, понимание принципов.
• Сравнение себя с другими как основа поведения.
• Управление на основании «Правила Обмена». Почему «добрые» руководители получают неуправляемый коллектив. Где грань между жесткостью и справедливостью в управлении коллективом.
• Справедливость в компании. Что считают справедливым сотрудники и как скорректировать чувство справедливости.
• Люди-«шарики» и люди-«кубики». Ситуативная модель управленческих действий.
• «Наработка на отказ»: создание устойчивой социальной системы из неустойчивых элементов.
• Методология взращивания руководителей. Каким должен стать и быть эффективный Руководитель в моей компании.

День третий. Антропоморфинг коллектива. Как сделать прорыв в будущее

• Как строится силовой каркас организации.
• Общая теория систем, в том числе социальных. Правила развития системы.
• Как создается коллектив, как развивается, через какие кризисы проходит.
• Комфорт — как питательная среда для коллектива и как изощренная форма эксплуатации добром :)
• Управление компанией через управление коллективом.
• Прикладные классификации сотрудников.
• Роль Владельца и первых лиц в трансформации коллектива.
• Будущее бизнес-систем. Какими будут наши компании через 30 лет.
• Сетевая «иерархия» и ситуационное управление.
• Проактивное управление в реактивных средах.
• Концепция лидерства через непрерывное ускорение движения.

ВНИМАНИЕ: проезд / перелет к месту обучения Вы выбираете и оплачиваете самостоятельно.