Базовые управленческие навыки: Тренинг

Процесс тренинга:

1.  Дискуссия 10% времени
2.  Лекция 20% времени
3.  Работа с видеоанализом 25% времени
4.  Обратная связь 10% времени
5.  Работа в тройках 25% времени
6.  Обсуждение 10% времени

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГОВОЙ ПРОГРАММЫ:

00. Стратегический HR-management

1. Цели и задачи HR-отдела в организации.
2. Cтруктура отдела по работе с персоналом, распределение функций и участков работ.
3. Оценка эффективности работы кадровой службы.
4. Типы организационных структур.
5. Стадии и циклы развития организации.
6. Организационное проектирование.
7. Бюджетирование.
8. Корпоративная культура.
9. Положение об отделе по работе с персоналом.
10. Должностные инструкции сотрудников отдела персонала.

01. Технология подбора и адаптации персонала

1. Организация мероприятий по подбору персонала.
2. Источники привлечения персонала.
3. Планирование мероприятий.
4. Организация потока кандидатов.
5. Выбор критериев отбора кандидатов.
6. Критерии отбора кандидатов.
7. Разработка сценария интервью.
8. Навыки проведения интервью.
9. Проведение профессионального собеседования, оценка профессиональной компетентности кандидатов.
10. Подбор топ-менеджеров.
11. Проверка рекомендаций.
12. Адаптация новых сотрудников.

02. Аттестация персонала

1. Цели, задачи и виды аттестации.
2. Правовая база для проведения аттестации.
3. Создание системы оценки деятельности персонала.
4. Аттестация на основе модели компетенций.
5. Выявление ключевых компетенций и создание их описаний.
6. Разработка квалификационного профиля для каждой должности.
7. Процедура проведения аттестации.
8. Внутренний PR, работа с сопротивлением.
9. Анализ и внедрение результатов аттестации.

03. Оплата труда и мотивация персонала

1. Теории мотивации.
2. Формы оплаты труда.
3. Формирование фонда заработной платы.
4. Структура заработной платы.
5. Схемы материального стимулирования.
6. Премирование. Оценка эффективности и нормирование труда.
7. Оплата труда руководителей.
8. Компенсационный пакет, выбор составляющих, критерии формирования.
9. Нематериальное стимулирование.

04. Обучение и развитие персонала

1. Выявление потребностей в обучении.
2. Формирование программы обучения компании.
3. Планирование и бюджетирование обучения.
4. Выбор форм и продолжительности обучения.
5. Проведение тендеров.
6. Критерии выбора провайдера. Ведение переговоров с обучающими организациями.
7. Оценка эффективности обучения.
8. Программы формирования кадрового резерва.
9. Создание учебного центра.

05. Корпоративная культура как конкурентное преимущество

1. Что такое корпоративная культура, из чего она складывается, какой она бывает.
2. Как сделать корпоративную культуру конкурентным преимуществом компании.
3. Как сознательно формировать корпоративную культуру, включая в нее лучшее из того, что образовалось стихийно.
4. Как могут корпоративные ценности повысить сплоченность и эффективность работы.
5. Какие средства мотивирования сотрудников позволяют оптимизировать корпоративную культуру.
6. Как внедрять новые элементы корпоративной культуры.
7. Как сделать корпоративные ценности популярными среди сотрудников.
8. Как принимать командные решения и добиваться их реализации.
9. Как сформировать команду единомышленников, создать атмосферу открытости, сотрудничества, внутренней сплоченности, содействовать максимальному раскрытию потенциала каждого члена команды.
10. Как с помощью сформированной корпоративной культуры направлять и регламентировать деятельность сотрудников.