У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
29.01.2013 - 31.01.2013 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители и ведущие специалисты подразделений по развитию производственных систем;
Преподаватель
Татьяна Штягина
Анонс программы
Цель:
Выход предприятия на новый уровень эффективности.
Способы достижения:
Формирование Программы РПС.
Формирование системы предложений.
Вовлечение персонала в улучшение процессов.
Описание программы
Программа:
I день: 1. Философия Кайдзен. Цикл постоянного улучшения (цикл Шухарта-Деминга) PDCА. 10 принципов Кайдзен
2. Программа развития Производственной системы:
2.1. цели и направления развития;
2.2. принципы и способы реализации;
2.3. Лин-отделы и Лин-консультанты: дозировка участия в программе;
2.4. модели обучения персонала.
3. Использование командного стиля работы в реализации Программы развития Производственной системы.
3.1. состав команды;
3.2. коммуникации и взаимодействия;
3.3. функции и задачи команды;
3.4. лидерство в команде;
3.5. проблемы в команде.
Деловая игра.
II день
4. Инструменты для эффективной деятельности персонала и команд в реализации улучшений процессов:
4.1. Инструменты ...
Подробнее о программе
Программа:
I день: 1. Философия Кайдзен. Цикл постоянного улучшения (цикл Шухарта-Деминга) PDCА. 10 принципов Кайдзен
2. Программа развития Производственной системы:
2.1. цели и направления развития;
2.2. принципы и способы реализации;
2.3. Лин-отделы и Лин-консультанты: дозировка участия в программе;
2.4. модели обучения персонала.
3. Использование командного стиля работы в реализации Программы развития Производственной системы.
3.1. состав команды;
3.2. коммуникации и взаимодействия;
3.3. функции и задачи команды;
3.4. лидерство в команде;
3.5. проблемы в команде.
Деловая игра.
II день
4. Инструменты для эффективной деятельности персонала и команд в реализации улучшений процессов:
4.1. Инструменты бережливого производства и инструменты решения проблем;
4.2. Проекты улучшений DMAIC (организация, управление, мониторинг);
4.3. Матрица А3;
4.4. Рабочий стенд и совещания;
Практическая работа.
III день
5. Организация Системы предложений на улучшения:
5.1. Идея. От идеи до результата.
5.2. Сбор и регистрация предложений;
5.3. Принятие решения о целесообразности:
• критерии предложений на улучшения;
• оценка эффективности предложений;
• оценка рисков.
5.4. Определение ресурсов для реализации;
5.5. Реализация предложения.
5.6. Система мотивации.