Cистема непрерывных улучшений. Вовлечение персонала. Кайдзен-предложения: Тренинг

Программа:

  I день:
1. Философия Кайдзен. Цикл постоянного улучшения (цикл Шухарта-Деминга) PDCА. 10 принципов Кайдзен
2. Программа развития Производственной системы:
     2.1. цели и направления развития;
     2.2. принципы и способы реализации;
     2.3. Лин-отделы и Лин-консультанты: дозировка участия в программе;
     2.4. модели обучения персонала.

3. Использование командного стиля работы в реализации Программы развития Производственной системы.
    3.1. состав команды;
    3.2. коммуникации и взаимодействия;
    3.3. функции и задачи команды;
    3.4. лидерство в команде;
    3.5. проблемы в команде.

Деловая игра.

  II день

4. Инструменты для эффективной деятельности персонала и команд в реализации улучшений процессов:
    4.1. Инструменты бережливого производства и инструменты решения проблем;
    4.2. Проекты улучшений DMAIC (организация, управление, мониторинг);
    4.3. Матрица А3;
    4.4. Рабочий стенд и совещания;

Практическая работа.

  III день

5. Организация Системы предложений на улучшения:
    5.1. Идея. От идеи до результата.
    5.2. Сбор и регистрация предложений;
    5.3. Принятие решения о целесообразности:
           •  критерии предложений на улучшения;
           •  оценка эффективности предложений;
           •  оценка рисков.
    5.4. Определение ресурсов для реализации;
    5.5. Реализация предложения.
    5.6. Система мотивации.

Практическая работа.