Управленческие навыки для главного бухгалтера: позиционирование в компании и приемы управления коллективом бухгалтерии.: Повышение квалификации

Семинар ведет: Крымов Александр Александрович - кандидат психологических наук, директор по развитию НОУ «Академия практической психологии», имеет солидный опыт в качестве тренера и консультанта, опыт управленца, автор книг и более 50 статей в специальных изданиях по вопросам управления персоналом, общего менеджмента.

Программа семинара:

Главный бухгалтер – безусловно, одна из ключевых фигур компании. Эта работа требует больших знаний в области бухучёта и налогообложения, практических навыков и постоянного повышения квалификации. Вместе с тем, для большинства Главных бухгалтеров сегодня этого ещё не достаточно. От них требуются также компетенции в области управления непосредственными подчинёнными (составом бухгалтерии), позиционирования себя как руководителя в составе высшего менеджмента организации, налаживания продуктивных взаимоотношений с руководителями подразделений фирмы. К сожалению, как показывает практика, многим Главные бухгалтера испытывают дефицит перечисленных управленческих компетенций, что создаёт дополнительные сложности и конфликты, отягощающие и так нелёгкую работу Главбуха.

Данный практический семинар рассчитан на главных бухгалтеров, руководителей бухгалтерий крупных и средних предприятий, стремящихся повысить свою личную эффективность за счёт освоения приёмов и навыков управления людьми в деловых условиях.

Семинар проходит в формате изучения конкретных методик и приёмов управления, анализа типовых ситуаций (кейсов) из практики работы Главных бухгалтеров, в том числе, предоставляемых участниками семинара. Участники отрабатывают освоенный материал в формате тренинга: практических упражнений и деловых игр.

1.    Позиционирование Главного бухгалтера как руководителя высшего звена.
•    Организация взаимодействия Главного бухгалтера с Руководителем предприятия.
•    Главный бухгалтер: функционер или Топ-менеджер?
2.    Технологии и методики управления людьми в организации.
•    Власть в организации: источники, каналы, инструменты.
•    Конфликты в организации: откуда они возникают и что с ними делать?
3.    Индивидуальные стили менеджеров и реакция на изменения.
•    Индивидуальные стили менеджеров (формула «PAEI» по И. Адизесу).
•    Как различать стили?
•    Проблемы и решения во взаимодействии представителей разных стилей.
4.    Манипуляции и «менеджерские игры»: как противостоять «манипуляторам»?
5.    Управление коллективом бухгалтерии.
•    Ваши помощники и «сложные» сотрудники: технология «карты расстановки сил».
•    Чего хотят ваши подчинённые? Как выстроить в бухгалтерии систему материального и морального вознаграждения.
•    Делегирование задач и полномочий сотрудникам бухгалтерии.
•    Обучение и развитие сотрудников бухгалтерии. Как определить потребности в обучении? Методика обучения взрослых людей на рабочем месте.
•    Удержание сотрудников бухгалтерии: как НЕ СТАТЬ «учебным центром» бухгалтеров для других компаний?