Профилактика корпоративных конфликтов

Введение

1. Предпосылки корпоративных конфликтов
2. Типы корпоративных конфликтов и их стороны

Основная часть
1. Оптимизация системы корпоративного управления
1.1. Оптимизация структуры органов управления и контроля;
1.2. Управление компетенцией органов управления и контроля;
1.3. Образование и прекращение органов управления и контроля - потенциальный повод для корпоративного конфликта

2. Оптимизация системы локальных нормативных актов
2.1. Оптимизация положений устава;
2.2. Положения об органах управления и контроля как инструмент профилактики корпоративных конфликтов.

3. Потенциал «Гибких» корпоративных соглашений
3.1. Акционерное соглашение;
3.2. Договор об осуществлении прав и обязанностей

4. Оптимизация системы учёта прав на доли и акции
4.1. Организация ведения списка участников общества с ограниченной ответственностью;
4.2. Организация ведения реестра акционеров.

5. Применение Кодекса корпоративного поведения для профилактики корпоративных конфликтов

6. Особенности профилактики корпоративных захватов.
6.1. Способы защитить активы;
6.2. Взаимодействие с государственными органами и негосударственными организациями;
6.3. Фиктивное увеличение кредиторской задолженности;
6.4. Иные меры по профилактики корпоративных захватов (защита акций, изменение устава, диверсификация хозяйственных связей).

Заключение
Последствия возникновения корпоративного конфликта в организации