Оптимизация организационной структуры и взаимодействия бизнес-единиц холдинга: Мастер-класс

Автор и ведущий мастер-класса:

Сафаров А.В. - к.э.н., член IMA (США), профессор ИБДА АНХ и ГС при Правительстве РФ. Генеральный директор консалтинговой компании IntelCont. Практик внедрения и применения систем контроллинга в российских компаниях. Постоянный ведущий авторского цикла лекций на бизнес-форумах, проводимых под эгидой Business to Business Production Group Conventions. Принимает участие в заседаниях Экспертно-консультативного совета по управленческому учету при Минэкономразвития

В программе мастер-класса:

• Оргпроектирование в менеджменте: препятствия на пути оптимизации и поиск выхода
  Большие проблемы небольших холдингов.
  У больших свои проблемы.
  Кто виноват? Что делать?
  Бизнес-кейс:
  Проектируем варианты выхода из управленческого кризиса.
  Бизнес-игра:
  Предприятие «Арго» (имитация основных функций менеджмента).
• Настройка взаимодействия подразделений и управление рисками делегирования
  Насколько объективны сложности во взаимодействии линейного и штабного менеджмента?
  Где предел перекладывания ответственности в холдинге и зачем он необходим?
  Блокировка делегирования: как преодолеть препятствия и делегировать полномочия эффективно?
• Формирование и реформирование оргструктуры
  Обзор альтернативных холдинговых структур. Факторы, влияющие на выбор структуры.
  Реформирование структуры при быстром росте.
  Адаптация структур к условиям новых реалий: позитивный опыт лидеров.
  Бизнес-практика:
  Реформирование организационной структуры и системы управления концерна.
  Реструктуризация Торгового Дома – от столичной компании до федеральной розничной сети.
  Построение матричной финансовой структуры в проектно-ориентированном бизнесе.
  Бизнес-кейс:
  Совершенствуем систему принятия решений и ответственности в межрегиональном холдинге.
• Управление бизнесом: централизация или децентрализация
  Поиск баланса между централизацией и децентрализацией - развитие по спирали.
  К чему приводит излишняя централизация и как избежать опасных последствий.
  Риски децентрализации. Как побороть центробежные силы?
  Бизнес-практика:
  Бег на месте общеукрепляющий?
  Последствия чрезмерной централизации.
  Успех в результате смены стереотипов.
  Бизнес-кейс:
  Децентрализуем управление холдингом.
• Техника оргпроектирования «работающей» структуры управления
  Этапы организационного проектирования.
  Какой должна быть структура конкретного бизнеса? Три известных способа как это определить.
  Как на практике лучше организовать разработку пакета положений о подразделениях компании: примеры успешных решений.
  Бизнес-практика:
  Редизайн системы управления холдингом.
  Бизнес-кейсы:
  Проектируем структуру торгово-производственного группы.
  Разрабатываем Положения о подразделении интеграционно - модульным методом.
• Роль долевых сервисных центров (SSC) в оптимизации управления холдингом
  Новое в построении корпорации: от централизованного сервиса к долевому.
  Как сделать взаимоотношения дочек рыночными и при этом не развалить холдинг.
  Три критичных правила успеха функционирования SSC. Капканы на пути внедрения и способы их устранения.
  Бизнес-практика:
  Опыт передовых корпораций.
  Бизнес-кейсы:
  Создаем долевые сервисные центры в российском холдинге.
  Снимаем конфликт интересов руководителей региональных и продуктовых подразделений.
• Бонус-тема: Как организовать в холдинге центры вмененной ответственности и настроить трансфертное ценообразование
  Цели трансфертного ценообразования в контроллинге и ограничения по их достижению. Как не попасть в ловушку.
  Традиционные модели трансфертного ценообразования. Преимущества и недостатки, рекомендации по применению.
  Внутрихолдинговые конфликты при использовании традиционных моделей и поиск выхода. Современные модификации.
  Бизнес-практика:
  По пути к децентрализации: трансфертное ценообразование и перекрестное заемное финансирование.
  Бизнес-кейс:
  Подбираем трансфертные ключи к деловой интеграции подразделений холдинга.

Примечания:
Автор оставляет за собой право внесения изменений в содержание программы с целью ее улучшения и актуализации.
Разбор бизнес-кейсов производится выборочно с учетом интересов участников мастер-класса.
Бонус-тема обсуждается по желанию участников при наличии свободного времени.

По окончании мероприятия слушателям выдается именной сертификат, удостоверяющий участие в мастер-классе.