Директор медицинской клиники: Тренинг

Стратегия

• Особенности частной медицины как успешного бизнеса.
• Причины создания клиники. Возможности и угрозы.
• Стадии развития клиники и роль руководителя в зависимости от уровня  развития компании. 
• Определение структуры клиники и логики построения организации в зависимости от стадии развития
• Стили управления клиникой в зависимости от личности руководителя
• Компетенции руководителя(личностные качества, профессиональные знания, мотивация, умение решать производственные задачи)
• Место руководителя в команде

 Маркетинг

• Продажа и продвижение медицинских услуг.  Специфика продаж.
• Маркетинговая система привлечения пациентов.
• Создание системы лояльности клиента.

Финансы

• Планирование финансовой прибыли медицинской  клиники.
• Финансовый учет.
• Движение пациентов.
• Движение документов.
• Движение финансов

Персонал

• Процесс управления персоналом  клиники и управление собой.
• Создание образа «идеального» сотрудника. Особенности  медиков как  сотрудников частной клиники.
• Поиск и отбор персонала в соответствии со стадией развития компании.
• Мотивация персонала при приеме на работу и в ходе ежедневной деятельности. Специфика мотивации врачей.
• Создание системы материальной и немонетарной мотивации сотрудников.
• Стили управления персоналом. «Звездная болезнь» у руководителя и  подчиненных.
• Аттестация в частной клинике и вложение в развитие персонала. 
• Делегирование.
• Создание рабочей команды.

Работа в системе: человек-человек.

• Эмоциональный интеллект как наиболее востребованная компетенция в работе с пациентами
• Взаимодействие с пациентами. Стандарты обслуживания
• Взаимодействие в коллективе. Корпоративная культура  в микроколлективе.
• Приемы и навыки эффективной коммуникации.
• Конфликты и стрессы.