Владелец и генеральный директор: вырастить, и жить долго и счастливо: Семинар

  - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - - 

Аудитория семинара — собственники, совмещающие роль генерального директора, желающие передать власть наемному менеджеру, а также действующие генеральные директора.

Когда компания достигает определенного уровня, а Собственник продолжает заниматься оперативным управлением, это тормозит компанию, как поднятый стоп-кран. Именно в такой момент нужен грамотный переход к наемному Директору под опекой Собственника. О нюансах отношений и управления, о мотивации, об уровнях ответственности, контроля и доверия пойдёт речь на данном семинаре.

  - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - - 

Владелец, Компания и Генеральный Директор — триединая система

• Зачем создается бизнес Владельцем. Варианты развития и кризисов предприятия в зависимости от изначальной задачи.
• Как развивается бизнес в зависимости от типа Владельца. Как учитывать это в работе Генерального Директора.
• Причины, обуславливающие кризисы бизнеса и переход к наемному управлению.
• Симптомы-индикаторы, что Вам нужен наемный директор.
• Под какие задачи приглашают Генерального Директора на правление.

Уровень ответственности, принятия решений Генеральным Директором

• Управление деятельностью. Есть деятельность, которой приятно и которой неприятно заниматься. Приглашение на часть, которой заниматься неприятно.
• Управление развитием.
• Управление инвестициями.
• Мечты, официально заявляемые желания собственником vs реальные ожидания и подразумеваемые им требования. Трудная необходимость Управленческого Контракта.

За что и как должен отвечать Владелец

• Отличие владельческих решений от административных. Как их не смешивать.
• За что отвечает Генеральный Директор. За что ему отвечать перед Владельцем противопоказано.

Психологическая совместимость Владельца и Генерального Директора

• Передача власти наемному директору. Философская и прагматичная составляющие.
• Психологическая совместимость в «семейной» жизни.
• Как выстроить контроль работы генерального директора. Как его проверять, не обижая, а поддерживая.

Мотивация Генерального Директора

• За что он отвечать может и должен, а за что — нет.
• Интересы, желания, профессиональный рост.
• Желание денег.
• Мотивационная схема при компенсации за труд.

Чем Владелец может и должен помочь Генеральному Директору. А чем Генеральный Директор должен помочь Владельцу

• Генеральный Директор, Владелец и Компания в разных ситуациях: роли, действия, взаимная поддержка.
• Когда Владелец «не прав».

Практикум - Управленческий контракт с Генеральным Директором.

  - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - - 

Дата проведения:  14 - 15 Января 2014, вторник, 2 дня с 10:00 до 18:00.

В стоимость входит: раздаточный материал по теме, сертификат, обеды и кофе паузы.

Для иногородних участников помогаем забронировать номер в гостинице.

  - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -   - - - - - - - - - - - - -