Управленская жара: 86 градусов по Фаренгейту. Ассессмент-тренинг: Тренинг

Количество участников: от 4 до 60. Общее время тренинга: 6 - 8 часов.

Суть тренинга: участники тренинга проходят три этапа, в которых могут набрать баллы (градусы) для своего индивидуального рейтинга:

1. Серия индивидуальных заданий, в которых участники между собой не взаимодействуют, и каждый из них отвечает только за свой результат. Задания выполняются в условиях дополнительных факторов стресса: ограниченного времени, публичного оглашения результатов после каждого задания, провокаций игротехников и проч.

2. Конкурсное задание, в котором участники соревнуются друг с другом, и каждый из них отвечает только за свой результат. В каждом раунде задания отсутствует компромиссное решение: выиграть может только один – тот, кто выберет эффективную стратегию.

3. Командное задание, участники отвечают за результат работы всей команды, участники не соревнуются друг с другом, а налаживают эффективное взаимодействие. Провал команды означает потерю баллов (градусов) для всех участников.

Структура тренинга:

Введение в тренинг.

1 Блок: 5 упражнений:

• - разбор управленческого решения;
• - прогноз последствий;
• - деловое письмо;
• - анализ текста.
• - эрудит;

2 Блок: 4 бизнес-кейса:

• - переговоры + коалиции;
• - назначение на должность + самопрезентация;

и 2 кейса, разрабатываемые специально для компании-клиента.

3 Блок: 1 упражнение:

• - лабиринт.

Обратная связь участников друг другу и тренерам.

Обратная связь тренеров заказчику.

Результат тренинга:

каждый участник тренинга сможет узнать свои сильные и слабые стороны, понять, над чем необходимо работать. Управляющая команда будет иметь еще долго общую тему для разговоров – этот тренинг. А также участники смогут улучшить взаимодействие между собой, чтобы обмениваться опытом решения рабочих ситуаций и повышать эффективность каждого из них. Заказчик тренинга сможет увидеть своих сотрудников в реальной работе («без купюр» и оправданий) и результат этой работы - реальную оценку в баллах (градусах). Также обратная связь от тренеров будет содержать информацию о том, кто из участников тренинга может максимально объективно давать оценку людям (без перегибов) что важно для управляющего персонала, от которого зависит расстановка, найм и увольнение людей.

Стоимость тренинга:

4 – 12 человек - 25 тыс. руб. при проведении тренинга в черте города, 30 тыс.руб. – за городом.
12 – 20 человек - 45 тыс.руб./50 тыс.руб.
20 – 60 человек - 60 тыс. руб./65 тыс.руб.