Организационно-правовые основы деятельности главы администрации муниципального образования: Повышение квалификации

ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ ПРОГРАММЫ СЛУШАТЕЛЬ БУДЕТ

ЗНАТЬ

• основы федерального и регионального законодательства в области реализации государственной политики в сфере противодействия коррупции;
• основные направления реформы местного самоуправления в РФ;
• современные требования к уровню коммуникативной компетентности руководителя органа местного самоуправления;
• принципы организации работы с муниципальным резервом управленческих кадров;
• особенности психологии лидерства в органах местного самоуправления;
• основные направления деятельности по созданию и организации деятельности многофункциональных центров оказания услуг на территории муниципального образования;
• новации в бюджетной политике РФ.

УМЕТЬ

• распознавать и оценивать различные формы проявления коррупции;
• планировать антикоррупционные мероприятия в рамках органа местного самоуправления;
• использовать кадровые технологии  в управлении персоналом муниципальной службы;
• пользоваться навыками эффективного публичного выступления, деловых коммуникаций;
• использовать методики разрешения социальных конфликтов на территории муниципального образования;
• использовать принципы планирования бюджета в муниципальном образовании;
• разрабатывать муниципальные правовые акты с соблюдением требований действующего законодательства, анализировать проекты муниципальных правовых актов на наличие коррупциогенных факторов.

ПРЕИМУЩЕСТВА ОБУЧЕНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ДАННОЙ ПРОГРАММЕ 

Органы местного самоуправления приобретают для себя квалифицированного руководителя

• способного контролировать процессы в различных сферах жизнедеятельности муниципального образования,
• умеющего организовать разработку нормативно-правовых актов, отвечающих требованиям законодательства о муниципальной службе, антикоррупционного законодательства,
• владеющего навыками эффективных деловых коммуникаций, публичных выступлений,
• владеющего навыками эффективного взаимодействия с населением муниципального образования,
• умеющего использовать психологические техники во взаимодействии с подчиненными, с населением, организациями и т.д.,

что в значительной степени может повысить социальную ответственность, эффективность и результативность деятельности органа местного самоуправления и, несомненно, улучшить технологию и открытость управления.

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ 

В обучении используются современные методы и технологии обучения.

В  реализации программы сочетаются как аудиторная работа, так и  обучение с применением дистанционных образовательных технологий под руководством опытных организаторов и высокопрофессиональных преподавателей — тьюторов НИУ РАНХиГС.

В рамках дистанционного обучения слушатель обеспечивается полным комплектом электронных учебно-методических материалов по теме программы (электронные учебные пособия, методические рекомендации по организации обучения, тестовые комплексы, дополнительные материалы)

Обучение заканчивается экзаменационным тестированием в дистанционном режиме.

ПРОГРАММА

Содержание программы

• Содержание реформы местного самоуправления в современной России.
• Правовые основы местного самоуправления. Правовой статус главы администрации муниципального образования. Особенности деятельности главы местного самоуправления, являющегося главой местной администрации. Особенности деятельности главы администрации, назначаемого по контракту.
• Актуальные вопросы создания и функционирования многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг.
• Антикоррупционная политика в РФ. Основные направления деятельности главы администрации муниципального образования по профилактике коррупционных правонарушений в органах местного самоуправления.
• Современные требования к коммуникативной компетентности руководителя органа местного самоуправления.
• Новое в бюджетной политике РФ. Бюджет муниципального образования. Расходные обязательства. Бюджетирование, ориентированное на результат.
• Особенности психологии лидерства в органах местного самоуправления.
• Кадровые технологии в управлении персоналом муниципальной службы.
• Формирование и развитие муниципального резерва управленческих кадров.
• Повышение эффективности деловых коммуникаций в системе муниципального управления.
• Искусство публичного выступления руководителя органа местного самоуправления.
• Технологии разрешения конфликтов в органах местного самоуправления.

ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ

72 учебных часа срок обучения — 2 недели
обучение с частичным отрывом от работы, с применением дистанционных образовательных технологий