Стратегии достижения успеха руководителя в компании: Тренинг

Цель тренинга: научится видеть и визуализировать личный стратегический успех, осознавать свои сильные и слабые стороны, ставить цели и планировать их достижение, выбирать ту стратегию, которая будет наиболее адекватна и эффективна в настоящий момент времени.

В результате участники тренинга: сформируют личную профессиональную стратегию успеха, получат инструменты стратегического планирования его достижения, потренируются в распознавании и осознании внутренних и внешних особенностей и характеристик, выберут для себя личный путь повышения профессионализма и лидерских компетенций.

В программе:

Планирование успеха в будущем.

• Что такое стратегия. Основы формирования стратегии
• Задачи личной стратегии и сопоставление ее со стратегическими целями организации
• Составляющие успеха: профессиональные, личностные, социальные
• Структура видения будущего
• Выбор стратегических горизонтов
• Исследование, анализ и оценка окружающей реальности: мир, социум, тренды. Осознание, как процесс саморазвития
• Прогнозы о будущем: изменения в организации, обществе, личной жизни
• Структура личной реальности: основные сферы жизни, степень удовлетворенности, баланс
• Принцип адекватного восприятия

Практические инструменты: Формирование видения будущего, описание текущей реальности, осознание степени удовлетворенности по основным жизненным сферам, проверка себя на адекватность восприятия.

Элементы стратегического поведения.

• Осознание, как важнейший элемент лидерского поведения
• Личные и организационные ценности
• Модели существующих и желаемых взаимоотношений
• Существующие и желаемые социальные и профессиональные роли
• Свойства личности, драйверы поведения, поведенческие стратегии
• Архитектура компетенций: навыки, знания, динамические компетенции, базовые компетенции
• Стратегические активы

Практические инструменты: Формирование ценностной карты, ролевой модели, карты компетенций. Инструменты коррекции основных поведенческих паттернов и управления ресурсами.

Компетенции победителя.

• Стили мышления: сенсорное, формально – логическое, квантовое. Ментальная карта
• Эмоциональный интеллект: самоосознание, самоконтроль, социальная чуткость, управление отношениями
• Мотивационная компетентность и профессиональные мотиваторы
• Лидерские качества и навыки: ответственность, гибкость мышления, системное и стратегическое видение, коммуникационная компетентность

Практические инструменты: Определение собственного типа по типологии Майерс-Бриггс. Формирование личного мотивационного профиля.

Достижение успеха через стратегию трех горизонтов.

• Стратегическое видение на дальнем горизонте: стратегические намерения, личный успех, стратегические разрывы
• Архитектура компетенций на среднем горизонте: необходимые компетенции, стратегические активы, оценка ресурсов, условия достижения результатов
• Стратегические задачи на ближнем горизонте: когнитивная карта, ресурсы, календарно – ресурсный план

Практические инструменты: Разработка первого уровня стратегии достижения профессионального и личного успеха на трех горизонтах.

«Преодоление препятствий» и «Прохождение сквозь препятствия».

• Преодоления препятствий: методы и способы работы с препятствиями, выбор времени и места, оценка рисков ненужной потери ресурсов
• Прохождения сквозь препятствия: правило «Использование силы препятствия», поиск ресурсной составляющей, настройка трехпланового видения, инструменты оценки рисков и угроз
• Успех стратегий в зависимости от ситуаций

Практические инструменты: Отработка навыка видения большого количества вариантов преодоления барьеров и выбора оптимального варианта. Отработка навыка изменения отношения к препятствию разными способами.

«Планирование» и «Хаос».

• Оценка ситуации и правила выбора стратегии поведения
• Планирования: правила формирования планов, сетевое и матричное планирование, успех в высоко конкурентной среде, рамки и риски поведения в условиях ограниченных ресурсов и многозадачности, риски сценарного подхода
• Хаос: над ситуационное видение, успех в условиях неопределенности, анализ рисков, как возможностей и возможностей, как рисков

Практические инструменты: Формирование списка долгов и дел в диаграмме Ганта. Создание плана на месяц. Проработка навыка смотреть на дела без выделения по степени важности, с оценкой на уровне эмоционально-чувственной сферы и новых знаний и возможностей.

«Ответственность» и «Ассертивность».

• Ответственность: что такое ответственность, правила получения и взятия ответственности, 10 этапов изменения ответственности, работа в молодых командах и начало карьерного пути, риски создания «детской» команды
• Ассертивность: мотиваторы высшего уровня, законы ассертивности, риски индивидуализма

Практические инструменты: Формирование карьерного отрезка с учетом этапов взятия ответственности. Оценка индивидуального уровня ассертивности и манипулятивности.

Успех, как система.

• Что такое успех. Характеристики успеха в организации
• Корреляция личного и организационного успеха
• Спираль изменений

Практические инструменты: Методы анализа и оценки успеха.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончанию обучения: курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.